有跳槽的欲望之后，不同年齡段有不同的想法：
應(yīng)屆畢業(yè)生：畢竟是第一份正式工作，雖然學(xué)習(xí)不到什么，還是堅(jiān)持一下吧，至少用一年來積累積累經(jīng)驗(yàn)；
30歲職場(chǎng)人：算了吧，跳槽只能想想，風(fēng)險(xiǎn)太大，還不知道能不能在短時(shí)間找到合適的，每月的房貸車貸可是固定的一大把支出；
中年職場(chǎng)人：都堅(jiān)持這么多年了，現(xiàn)在年齡也大了，比不過他們年輕人了，再忍忍，差不多就退休了。
想法雖不同，但背后的跳槽邏輯是一樣的，現(xiàn)狀雖然不好，但不確定能不能找到更好的？
這就是一種典型的負(fù)向思維，如果堅(jiān)持這種想法，未來肯定不會(huì)太好，還沒去做，就認(rèn)定了不好的結(jié)果，如何才能全力以赴呢？
要把跳槽當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來完成，而不是一次簡(jiǎn)單的離職-入職，項(xiàng)目最后的成功一定要考慮時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等因素。
大多數(shù)人跳槽，希望能找到一份“錢多、事少、離家近”的工作，反過來想，那肯定是現(xiàn)有工作“錢少、事多、離家遠(yuǎn)”。
我們進(jìn)一步來分析下，有沒有“錢多、事少、離家近”的工作？
“錢多”，一個(gè)是靠腦力，一個(gè)是靠體力，靠腦力錢多的大多是在企業(yè)里層級(jí)比較高的管理層或者技術(shù)層；靠體力賺得多，在城市的建筑工人屬于這個(gè)群體，起早貪黑，精疲力盡。
“事少”，在企業(yè)里肯定屬于不重要的崗位，不重要的崗位薪酬怎么可能高呢？
“離家近”，房?jī)r(jià)4000左右的小城市，從南到北最多不超過20分鐘，在任何位置上班都不算遠(yuǎn)。但小城市的產(chǎn)業(yè)定位、薪酬水平，應(yīng)該達(dá)不到很多人的心理預(yù)期吧。
所以，實(shí)際上，“錢多、事少、離家近”的工作根本不存在。
反過來想，如果你當(dāng)下的工作，滿足“錢少、事多、離家遠(yuǎn)”，要不要離職呢？
迫于現(xiàn)實(shí)壓力和個(gè)人性格特征，只能說一半一半，并不是所有人都愿意離職。這三種現(xiàn)象，是表象，只從表象去做是否離職的決定，容易繼續(xù)陷入死循環(huán)，找不到完美的工作，做了一段時(shí)間，還要繼續(xù)找。
按照這個(gè)邏輯去思考 ，該不該跳槽，會(huì)有下面三個(gè)維度，可供大家參考。
1、是否有成就感：在日常工作中能否持續(xù)不斷的獲得小成就？
成就感怎么獲得，一定是在不斷解決問題的過程中獲得，大多數(shù)職場(chǎng)上的成長不會(huì)一蹴而就，都是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的，這周開發(fā)了一個(gè)客戶，下周開發(fā)了兩個(gè)客戶；方案比上一次寫的全面了；授課比上次更有邏輯了。
一個(gè)公司能不能提供這樣場(chǎng)域很重要，一個(gè)正常人的垂直彈跳高度應(yīng)該是50-60cm左右，你非要我跳2m高，你打死我也完不成啊，那我還努力干什么，加班干什么。
企業(yè)的場(chǎng)域與組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)管理模式息息相關(guān)。
最糟糕的氛圍是天天盲目的打雞血，喊口號(hào)，你都不知道做成功一件事的流程和困難點(diǎn)在哪，一位的打雞血是解決不了核心問題的。
最讓人無語的領(lǐng)導(dǎo)是，不要跟我談過程，也不要跟我要資源，你這個(gè)月必須完成這么多業(yè)績(jī)。
在這樣的場(chǎng)域里面，你只有被無限壓迫的命運(yùn)，組織不給成長的機(jī)會(huì)，他只要結(jié)果，因?yàn)闆]人知道成功的過程，都是以量取勝。
沒有成就感，也就是無法獲取解決問題的能力，層級(jí)的晉升必然跟你解決問題的能力相掛鉤。
2、是否有探索欲：在工作中你主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿強(qiáng)不強(qiáng)？
探索欲，更多的聚焦在個(gè)人層面，企業(yè)的培訓(xùn)永遠(yuǎn)只是杯水車薪，學(xué)習(xí)新知識(shí)還是要靠自己主動(dòng)求知。
有一種觀點(diǎn)是，僅僅把工作當(dāng)做謀生的手段，是做不好工作的。
我不會(huì)從企業(yè)方去引導(dǎo)大家拼命工作，而是站在職業(yè)發(fā)展的角度，告訴大家，工作的質(zhì)量是為以后的自己負(fù)責(zé)，一環(huán)套一環(huán)，現(xiàn)在沒有好的工作成果，將來別人不會(huì)給你更好的機(jī)會(huì)。
好的工作成果怎么來？謀生的應(yīng)付態(tài)度肯定不合適，當(dāng)你持續(xù)一段時(shí)間，覺得自己對(duì)于工作提不起興趣，只是想著應(yīng)付一下，就需要反思了？
這份工作到底是不喜歡，還是干不好？
單純的不喜歡，你對(duì)這份工作缺乏興趣，沒有興趣，何來的探索，更不可能想學(xué)習(xí)新東西了；干不好，屬于能力問題，還可以分階段主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，提升自己的技能。
在崗位上愿不愿意精益求精的主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用？也是判斷該不該跳槽的一個(gè)重要因素，在考慮這個(gè)因素的時(shí)候，一定要拋卻你能力不足的干擾。
3、是否有規(guī)劃線：個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展是否匹配？
個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展是否匹配，第一個(gè)體現(xiàn)就是是否認(rèn)同公司的文化，這個(gè)文化包含顯性的和隱性的。
很多央企的文化就是：踏實(shí)沉穩(wěn)。如果你個(gè)人的成就欲望非常強(qiáng)，企業(yè)會(huì)覺得你很“刺頭”，你個(gè)人也感覺發(fā)揮不了自己的才能。
有的公司，老板就是“一言堂”，老板事無巨細(xì)，任何事都要老板來決定，如果你個(gè)人的自主性很強(qiáng)，自己掌控工作，為結(jié)果負(fù)責(zé)，那么你在里面會(huì)干得很難受。
還有一些家族企業(yè)，有明顯的家文化，很多事情的推動(dòng)不是說一就是一的，需要多次磨合，效率很低，如果你是個(gè)急性子，做事干脆爽快的人，你在這樣的企業(yè)會(huì)被憋瘋的。
第二個(gè)體現(xiàn)是清晰的成長路徑，這里不完全指，公司公布的職級(jí)晉升表，當(dāng)然有這個(gè)的，比沒有的企業(yè)，對(duì)于職業(yè)規(guī)劃來講，確實(shí)清晰和明確很多。
這里所講的路徑是崗位能力能否遷移，做好一個(gè)崗位，有通用能力和專項(xiàng)能力，在這些能力的歷練過程中，是否充分，是否完整，是否精細(xì)，這些是決定能否遷移的關(guān)鍵。
從互聯(lián)網(wǎng)的營銷崗轉(zhuǎn)行醫(yī)藥行業(yè)的營銷崗，行與行之間的跨度，從互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)崗轉(zhuǎn)崗互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品崗，崗與崗之間的跨度，這兩種跨度，你的能力能否快速遷移，產(chǎn)出價(jià)值？
擁有這種賽道轉(zhuǎn)換的能力，你才能面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
而這種遷移的順利達(dá)成，需要在現(xiàn)有崗位上，既要關(guān)注縱向上的晉升，也要關(guān)注橫向之間的聯(lián)系，然后充分、完成和精細(xì)的去練就能力。
這兩種匹配沒有，也是跳槽的核心原因之一。
站在現(xiàn)在，要去評(píng)估在日常工作中能否持續(xù)不斷的獲得進(jìn)步？在崗位上，你主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿強(qiáng)不強(qiáng)？站在未來，要去評(píng)估個(gè)人與當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展是否匹配？
對(duì)于當(dāng)下崗位，要不要跳槽，不能只從單純的表象來判斷，而是要站在更深與更遠(yuǎn)的維度去思考，才能做出正確的選擇。
