中國的兩個紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮，流量紅利已經(jīng)結(jié)束，變成了流量焦慮。

新冠疫情使整個中國經(jīng)濟遭受了前所未有的劇烈沖擊，這應(yīng)該是中國經(jīng)濟的一個分水嶺。消費市場將加速分化，企業(yè)也將加速分化。那些鎖定了中國四億中等以上收入階層消費者，用匠心品質(zhì)和創(chuàng)新理念開創(chuàng)差異化價值，并把握住時間窗口引爆品牌、引領(lǐng)潮流的企業(yè)一定會改變市場格局，贏得定價權(quán)，主導(dǎo)市場標準，主導(dǎo)市場份額。

新市場環(huán)境下，本土企業(yè)的兩點思考

第一、品牌效應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中更為關(guān)鍵的因素。

第二、新一輪的消費品崛起已經(jīng)開始。

面對危機，要在不確定的環(huán)境中看到確定的機會，要用長期戰(zhàn)略的確定性，對付短期的不確定性。

危機和寒冬到來的同時也會清掃市場。那些缺乏競爭力和差異化價值的中小企業(yè)，會因為危機而加速離場。

其實，每一次危機都是品牌集中度上升的時候，在所有競爭性的市場中，總有有雄心的公司搶先同行，提前一步布局市場、打品牌、占據(jù)市場份額。

后疫情時代，企業(yè)的三大重點

第一、品牌價值凸顯

第二、尋找差異化價值

第三、選對渠道和傳播媒介

洞察力強、敏銳度高創(chuàng)業(yè)者，往往都能抓住時代發(fā)展中的紅利，將企業(yè)做起來。