Kindle鏈接：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版):公司員工、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍隊(duì)官兵裝備書

01

以終為始的習(xí)慣適用于不同的環(huán)境和生活層面，最基本的應(yīng)用是從現(xiàn)在開始，以你的人生目標(biāo)為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，你的言行舉動(dòng)，無論發(fā)生在何時(shí)，都必須遵循這一原則，既由個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來決定一切，每天向自己的這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

華裔科學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者楊振寧能夠獲得成就，是因?yàn)樗龀雒髦堑倪x擇。

楊振寧赴美留學(xué)后，立志要撰寫一篇實(shí)驗(yàn)物理論文。于是，由費(fèi)米教授指導(dǎo)，他跟有“美國氫彈之父”之譽(yù)的泰勒博士做實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)室工作的一年多，楊振寧成為實(shí)驗(yàn)室的人笑話的對(duì)象：“凡是有爆炸的地方，就一定有楊振寧！”后來?xiàng)钫駥幉坏貌徽曌约海簞?dòng)手能力比別人差！

在泰勒博士的關(guān)懷及引導(dǎo)下，經(jīng)過慎重的考慮，楊振寧放棄了寫實(shí)驗(yàn)論文的打算。毅然把主攻方向調(diào)整到理論物理研究上，最終成為物理界杰出人士。假如他一條道走到黑，恐怕難以得到現(xiàn)在的高度。

這里要說無論做什么事情，都要先認(rèn)清方向，以免做到一半才發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，如果你看到一個(gè)人在上面發(fā)奮的攀爬，他僅僅是在加速自己的失敗，所以說忙碌的人未必出成果。

人生有非常多的岔路，也非常容易誤入歧途。以終為始的習(xí)慣非常適合那些現(xiàn)在感到非常迷茫不知道未來會(huì)怎樣的人，它需要你認(rèn)真地認(rèn)清自己，找到自己想要成為的樣子，具體到每一個(gè)地方，每一個(gè)行為，每一個(gè)決定。當(dāng)有了這個(gè)最終的人設(shè)，我們能夠依靠他來決定哪些事情做，哪些事情不做，哪些事情馬上做，哪些事情延遲做。

02

習(xí)慣一談“你是創(chuàng)造者”

習(xí)慣二談“第一次創(chuàng)造”

第一次創(chuàng)造或者智力上的創(chuàng)造習(xí)慣，習(xí)慣原則基礎(chǔ)是想象力和良知。

“以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事經(jīng)由兩次創(chuàng)造而成”。任何事先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的第一次創(chuàng)造(Mental/first creation)，然后付諸實(shí)踐，即體力上的第二次創(chuàng)造(physical/second creation)。

現(xiàn)在請(qǐng)拋開一切雜念，敞開心扉，跟著我走過這段心靈之旅。

假設(shè)你正在前往殯儀館的路上，去參加一位至親的喪禮。想象你開車抵達(dá)教堂，找到車位后走下車。走進(jìn)教堂，花香伴隨著風(fēng)琴音樂，一路上你見到好多親友。看到他們的面孔，你能體會(huì)失去至親的痛苦，感受這種心情，你能記得他們?cè)?jīng)的歡樂。

到達(dá)前廳，看到棺木時(shí)，你赫然發(fā)現(xiàn)親朋好友齊聚一堂，是為了向你告別，你在參加自己的葬禮。也許這是三五年，甚至許久之后的事，但是姑且假定這時(shí)親族代表、友人、同事和社團(tuán)伙伴，即將上臺(tái)追述你的生平。

你找到一個(gè)座位，閱讀手上的葬禮程序說明，等待儀式開始。一共有四位發(fā)言嘉賓。第一位是你的親戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母這樣的近親，也可能是表侄、表姐妹、叔叔嬸嬸等遠(yuǎn)道而來的親戚。第二位是你的摯友，這個(gè)朋友總會(huì)使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧師或者來自你曾參加的社團(tuán)組織。

現(xiàn)在請(qǐng)認(rèn)真想一想，你希望人們對(duì)你以及你的生活有什么樣的評(píng)價(jià)？你是個(gè)稱職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎？你是個(gè)令人懷念的同事或伙伴嗎？你希望他們?cè)趺丛u(píng)價(jià)你的人格？你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻(xiàn)？你希望對(duì)周圍人的生活施加過什么樣的影響？

當(dāng)你在嘗試走過這段心靈之旅時(shí)，你已經(jīng)在使用人類特有的四大天賦（自我意志，想象力，良知，獨(dú)立意志）中的想象力與良知來指導(dǎo)自己的人生劇本。

想象力讓我們?cè)趦?nèi)心演練那些尚未釋放的潛能；良知讓我們遵循自然法則或原則，以合適的方式發(fā)揮自己的獨(dú)特才智。

人類的內(nèi)心演練和創(chuàng)造能力除了能夠引導(dǎo)個(gè)人成長，在建筑， 創(chuàng)辦企業(yè)，教育子女，旅游，演講，都可以應(yīng)用以終為始的習(xí)慣。

使命宣言：個(gè)人、家庭、組織

@TODO

撰寫個(gè)人使命宣言，可參考美國獨(dú)立宣言，《憲法》

03

領(lǐng)導(dǎo)是first creation，管理是second creation。

Management是正確的做事，leadership是做正確的事。

管理關(guān)注基層，思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。

想象一下，一群工人在叢林里清楚矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)度和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后打嚷道：“不是這塊叢林！”

而忙碌的生產(chǎn)者和管理者會(huì)怎么回答呢？“別嚷啦，我們正干得起勁呢?！?/p>

很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都會(huì)這樣埋頭猛砍，卻意識(shí)不到他們要砍的并非這片叢林。當(dāng)今世界日新月異，無論在商業(yè)市場(chǎng)、政治、教育、慈善，團(tuán)體和個(gè)人都必須緊盯著變化的環(huán)境，隨時(shí)行動(dòng)調(diào)整方向和速度，甚至做出堅(jiān)持還是放棄的最終決定，這無不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)管理的重要性。

管理做得再好也彌補(bǔ)不了領(lǐng)導(dǎo)上的失敗。

04

影響圈核心區(qū)，個(gè)人基本的思維定式所在，以此出發(fā)，延展出：安全感，人生方向，智慧，力量

Security：價(jià)值觀、認(rèn)同、情感歸屬、自尊自重與擁有個(gè)人的基本能力。

Guidance：“地圖”和內(nèi)心的準(zhǔn)繩，人類以此為解釋外界事物的理據(jù)以及決策與行為的原則和內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)。

Wisdom：人類對(duì)生命的認(rèn)知、對(duì)平衡的感知和對(duì)事物間聯(lián)系的理解，包括判斷力、洞察力和理解力，是這些能力的統(tǒng)一體。

Power：采取行動(dòng)、達(dá)成目標(biāo)的能力，他是做出抉擇的關(guān)鍵力量，也包括培育更有效的習(xí)慣以替代頑固舊習(xí)的能力。

各種生活中心：配偶，家庭，金錢，工作，名利，享樂，敵人、朋友、宗教、自我。

以原則為中心：

安全感：原則是準(zhǔn)確、一貫、完美和有力的，原則為你提供了一個(gè)穩(wěn)定不變的核心，正確的原則增加你對(duì)客觀世界的理解和認(rèn)識(shí)，使你能夠認(rèn)清形勢(shì)變化并抓住機(jī)遇做出貢獻(xiàn)。

人生方向：以內(nèi)心羅盤的指引，可以超脫情緒和環(huán)境的影響，理性冷靜客觀主動(dòng)的考慮各種因素，做出最優(yōu)決策，看清目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法。

智慧：判斷考慮全面平衡，自信；思想與行動(dòng)獨(dú)具一格；觀察生活，向生活學(xué)習(xí)，與生活為樂。

力量：唯一制約是原則本身的必然后果，不受環(huán)境與他人態(tài)度和行為的制約，行為能力超越了自己所掌握的資源 (通向互賴)。

05

善用整個(gè)大腦

左腦：邏輯思考與語言能力，文字，局部與分析 (理性)

右腦：創(chuàng)造力與直覺，圖像，整體與整合 (感性)

開發(fā)右腦的兩個(gè)途徑-->發(fā)現(xiàn)使命宣言

拓寬思路：使用想象力發(fā)現(xiàn)新的思考角度與價(jià)值觀

心靈演練與確認(rèn)：想象一個(gè)人可以應(yīng)用個(gè)人使命宣言的情景，做演練過程的確認(rèn) (個(gè)人、積極、果斷、可視、情感)

開發(fā)左腦-->應(yīng)用使命宣言，以不同的角色確定長期和短期的目標(biāo)

寫作：以右腦的想法，圖像和感受為藍(lán)本，運(yùn)用左腦的邏輯和語言能力描寫和表達(dá)出來，使它們凝練、清晰、化整體為部分。

左腦進(jìn)行management，分解、分析、排序，具體運(yùn)用以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)等。

右腦進(jìn)行l(wèi)eadership，一門藝術(shù)，其基礎(chǔ)是一種哲學(xué)概念，創(chuàng)新創(chuàng)造型活動(dòng)

06

唯有參與，才有認(rèn)同

組織的使命宣言

一樣?xùn)|西、事物，讓所有人參與進(jìn)來，才能有效，才擁有號(hào)召力。雖然一個(gè)東西好不好，并不與人數(shù)多少成正比例相關(guān)，不過，一個(gè)事物長不長久卻和團(tuán)體有很大的聯(lián)系。

就拿一個(gè)組織的使命宣言，如果組織只有一個(gè)人，那這個(gè)宣言就等同與廢紙，因?yàn)樗粚儆谀?，就沒有組織的意思，你心里想怎么弄就怎么弄。

如果組織里有兩個(gè)人，雖然你沒有單方面的控制權(quán)，但容易出現(xiàn)對(duì)錯(cuò)的態(tài)度，這樣子極可能兩個(gè)人后來翻臉?biāo)簹f(xié)議。

如果組織里有三個(gè)人，首先，三個(gè)人就不會(huì)有死局的問題，就是誰都奈何不了誰的問題，只要所有成員都投了票，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)結(jié)果，而且這個(gè)結(jié)果肯定不是為某個(gè)人服務(wù)。其次，還有一個(gè)平衡，你既要考慮A的想法，也要考慮B想法，還有自己的想法，你會(huì)充分的考慮各種因素，A和B也會(huì)積極的從多個(gè)角度看待問題，從中草擬一份合理的可執(zhí)行組織宣言。

如果組織里有更多不同的人，彼此之間達(dá)到三人或團(tuán)體的合作形式，勢(shì)必組織里充滿了智慧、包容和多樣性。在這樣條件下創(chuàng)立出來的企業(yè)宣言，在極度公開透明的環(huán)境下的決策，會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)可和落實(shí)。

企業(yè)的宣言折射企業(yè)的文化，大家因它知道所在組織的目標(biāo)在哪里，利于合作和決策，當(dāng)有了方向才會(huì)有之后的制度管理建設(shè)和技術(shù)探索。

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