我在從事產品工作之前，曾經是做過美工，后來是UI，最后差點成為前端。大家知道，在互聯(lián)網初期，分工沒有那么明確，美工的工作不僅是作圖，還要把圖片輸出成頁面，后面才細分為UI設計和前端，還有小公司的美工會做產品的工作，根據(jù)領導的需求，輸出DEMO設計圖，其實也就是最早的原型圖。雖然在那幾個崗位上沒做多久，但對于我后面從事產品的工作幫助很大，尤其是和這些職位上的人去溝通，可以說是知己知彼了。

我一向奉行四個字原則：先理后兵

如何和設計先理？

設計心理：最怕高保真原型，最討厭需求不停改動，最反感別人否定他的作品、最崩潰產品告訴他如何設計（產品說：你就照著那個設計就好了）。。。

第一、避免輸出高保真原型

產品在輸出時，除非有特定要求，不要輕易輸出高保真原型。如果設計完全按照原型去做，因為高保真原型做了太多設計的工作，讓設計發(fā)揮的空間非常小。如果設計不按照原型，加入自己的設計元素，很可能會偏離需求。不僅如此，需求方已經評審過原型，設計變動太大，需求方都會認為你需求發(fā)生了變動，增加了不必要的溝通。

第二、需求清晰全面，原型頁面不可缺少

在原型設計上，產品要把所有可能出現(xiàn)的頁面全部畫出來。因為設計往往是根據(jù)產品原型頁面去畫的，如果原型缺少頁面，那最后會出現(xiàn)前端無頁面可寫的狀況。

第三、對設計作品，先褒后貶，先表揚，然后再提修改意見

作為一個產品，要有一定的審美能力，每個設計做出的作品都會有自己不同的風格，很難有完全能和你合拍的設計。這樣就難免要和設計溝通修改的問題。溝通時，也是四字原則：先褒后貶，切記口無遮攔，妄加評論。最好以：設計得很好，但你覺得如果換種方式會不會效果更突出？或是我很喜歡你的設計，但好像和我們的主題好像偏了一點，吧啦吧啦..

第四、由設計輸出頁面規(guī)范，產品審核

頁面規(guī)范也就是一個標準，很多時候產品也會輸出，但在這里，我建議頁面規(guī)范由設計和產品一起輸出，設計為主，產品為輔。因為在視覺效果上，設計會比產品更專業(yè)。設計輸出規(guī)范，會保證頁面的整體統(tǒng)一性，也提高設計的參與度，而不是設計完成后高高掛起，也要參與后期的驗收，讓專業(yè)的人負責專業(yè)的模塊是最明智的選擇。

第五、讓設計與前端直接溝通，產品協(xié)助

設計圖完成并通過評審后，讓設計與前端直接溝通，產品只是溝通部分需求細節(jié)。

接下來就是和前端的理了

前端心理：最怕需求不明確，最討厭聽這個應該很快吧，最反感產品天馬行空的想法。。。

第一、需求明確，尤其是交互，頁面跳轉清晰可尋

第二、評審時間時按照功能去評審，而不是頁面

第三、做新的特效前，找好參考網站，別人已有的絕對是可以實現(xiàn)的

第四、沒有把握的效果，提前與前端溝通，或是提出問題，讓前端建議一個解決方案

以上的這些就是產品的理了。如果你的理到了，對方卻不合作，那就后兵了。你的兵不是指自己去找他們干架，這個肯定是不可行的。項目經理就是你的兵，只要你占住了理，后面就讓項目經理出馬解決就好了，不要直接沖突，否則后期合作會比較麻煩。

要收尾了，想起自己手下產品的問題，再嗶嗶幾句

第一、需求變更時，應有項目經理或是需求方發(fā)郵件或是群里公告通知項目成員，而不是由產品去告知，避免成為眾矢之的

第二、產品雖然需要堅持自己的觀點，甚至是要強勢點，但不要趾高氣昂，要時刻保持謙虛禮貌，與大家是合作關系，盡量打成一片

在其他文章里我分享了與需求方和開發(fā)溝通的內容，感興趣的可以看一下《產品經理如何與需求方溝通》《產品經理如何與程序猿溝通》