聽到了什么？
社群價值鏈設(shè)計
紅濤教練
空中開的企業(yè)，實體店，價值鏈設(shè)計：
入口產(chǎn)品：短周期，低門檻，高價值，一般一周左右
后續(xù)產(chǎn)品：基本產(chǎn)品，中門檻3000，2000以下，高價值長周期
高端產(chǎn)品：盈利產(chǎn)品，收人收心，高端性，賦予某種價值身份地位
例：水果，終身產(chǎn)品廠家直供
做全息統(tǒng)生態(tài)
做生態(tài)布局，聯(lián)盟合作，或板塊獨立形成生態(tài)布局
打造自動化運轉(zhuǎn)的社群
海明教練：
打造自動化運轉(zhuǎn)的社群
很多學(xué)習(xí)沒有陪跑系統(tǒng)，學(xué)習(xí)是個時間線長久陪伴陪跑，把學(xué)到的變?yōu)槟芰Σ攀情]環(huán)
前端學(xué)習(xí)，后端陪跑，
變現(xiàn)方法論：別人認為高成本，我們就是護城河，用群眾的能力解決群眾的問題
榮譽激發(fā)系統(tǒng)，向上成長的
把學(xué)員變成義工，形成向上晉升的路徑
有陪跑體系
文化建設(shè)的系統(tǒng)，有文化支撐，這樣社群才能長久
變現(xiàn)學(xué)院文化
變現(xiàn)學(xué)院十大文化
1.孝道文化：變現(xiàn)學(xué)院的家人文化
2.包容文化：大格局文化
3.贊美文化：贊美要像呼吸一樣的文化
4.日精進文化：每天堅持日精進，培養(yǎng)覺察人，事，物文化
5.復(fù)制分享：復(fù)制，借鑒，組合創(chuàng)新文化
6.感恩提建議文化：提建議的人是讓自己更好成長的人
7.極速行動文化：唯有行動方可破局的文化
8.挑戰(zhàn)文化：把困難和新知當(dāng)紅利的文化
9.采訪牛人的文化：敢于去鏈接比自己牛的人
10.把劣勢變優(yōu)勢的文化：差異化思維文化
家人文化，溫暖
鏈接文化，產(chǎn)生鏈接帶來結(jié)果，開放包容，個體被看見被尊重，定制化服務(wù)成為主流，我們的社群有沒有定制化的服務(wù)
共建，讓大家有價值主張和決定權(quán)
日精進，每天反省總結(jié)，反思文化
起創(chuàng)力文化，早上可以學(xué)這么多東西，拉升了人生的標(biāo)準(zhǔn)
一開始建社群沒有系統(tǒng)化思維，在每個階段有不同的問題，會卡在那里
建社群模型
模型：前端微利，中端讓利，后端盈利
正能量加持反饋圈
開始設(shè)計的時候方法論：
強剛需，需求大，微創(chuàng)新，高附加
產(chǎn)品通知型的社群必死無疑
1.賣什么不要做什么
案例：紅酒
強鏈接高端圈層，高爾夫馬術(shù)等戶外活動成為服務(wù)的內(nèi)容，社交屬性
消費1000元，可以參加生態(tài)紅酒游學(xué)，AA制，親子游 ，采摘游，體驗不一樣。
策劃了喝起泡酒吃火鍋，每人收598，
形成以紅酒為基礎(chǔ)的高品質(zhì)社交圈層
2.案例：健身房，21天訓(xùn)練營，減脂訓(xùn)練營3980，被人監(jiān)督，每天打卡，曬社群能量，曬美食，微小的改變，經(jīng)常分享每天的小美好
3.做生態(tài)做平臺，孵化社群運營人才，做商業(yè)模式輸出，要玩高維的社群
變現(xiàn)學(xué)院設(shè)計原理：門檻+持續(xù)+有結(jié)果
一、2199，高收費搶占專注力，會員費最貴置頂需求，前三
二、持續(xù)性內(nèi)容的產(chǎn)生，高價值
來源于很多優(yōu)秀的導(dǎo)師，組合創(chuàng)新，與時俱進
產(chǎn)生經(jīng)濟上的收益，隨時給大家?guī)眢@喜
三、給大家創(chuàng)造結(jié)果，變現(xiàn)的問題，怎樣學(xué)習(xí)得到經(jīng)濟上的收益
提供不一樣的附加價值，更多的內(nèi)容
向更好的人去學(xué)習(xí)，把他的系統(tǒng)拿回來，讓自己走得更遠
底層思維
零成本思維
整合思維
效能思維
高效思維學(xué)、社群心理學(xué)、人性變現(xiàn)學(xué)
有的沒有研究到底層規(guī)律，研究人性，強鏈接高粘性，有人文關(guān)懷，被看見，
走進來看，可以從零到一建社群
可以從助教去參與，開放給會員
給學(xué)員裂變的平臺，有向上成長的路徑
想到了什么？
單純賣貨的社群已經(jīng)是太初級，必死無疑，如何把社群經(jīng)營好，就像給公司搭架構(gòu)一樣
下一步行動？
躬身入局，繼續(xù)好好體會
