人難招，現(xiàn)要人那么多，為什么人難招，因為都被別人招走了；人難管嗎？為什么別人的員工那么有執(zhí)行力；人難留嗎？為什么別人那里人才濟濟。越來越多的人感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”，其實是真難還是假難，員工工作不努力是他們普遍的共識，潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”，不論對錯，人總是會站在自己的角度出發(fā)，而絕大部分老板是怎么想的呢？給你吃草，讓你產(chǎn)奶，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，怎么可呢？就算愿意喂草，那怎么喂草才能讓馬兒跑呢?

招人難，留人難

發(fā)工資只能滿足員工基本的時間報酬，如果想讓員工更努力的工作，要怎樣？人都是這樣子的，你想讓我付出更多，請給我更多的好處，員工喜不喜歡加班，員工不喜歡為別人加班，員工愿意為自己加班，員工如果不干，他們肯定會找一堆借口，因為這樣干是為別人干，而不是為自己干，為自己干的話，不用說都是自動自發(fā)的干，想想自己為什么會加班加到晚上12點，因為是為自己干，能會不努力嗎?

所以設(shè)計的薪酬模式?jīng)Q定了員工的工作狀態(tài)，最近有個老板和我傾訴說，他發(fā)現(xiàn)他的員工最近經(jīng)常在上班時間里玩手機、看電影、做與工作無關(guān)的事情。我問:他們工作很閑嗎？他說，沒有啊，很多事等著他們干，但他們總是要盯著才干活，踢一腳才動一下！新來的員工，前幾個星期還好，一兩個月后就變成和老員工一樣懶散了，換了幾個職業(yè)經(jīng)理人，依然改變不了這個問題...怎么辦? 我問：你公司采用什么薪酬模式？他說：固定工資和固定工資+績效工資。

薪酬體系

談到這里時，我已經(jīng)找到問題的所在了。你企業(yè)的員工之所以有這樣的工作狀態(tài)，完全就是本身的薪酬機制造成了,固定的工資模式，會公司里面會導(dǎo)致什么情況？能力強的都跑了，因為能力強的人覺得我出去應(yīng)該不止賺這點固定工資，所以能力強的人就跑掉了，不跑的話也只會助長懶人的滋生，讓他們?nèi)鄙賱?chuàng)造高價值的動力，慢慢的變成了消極怠工,那些人不走，都是沒有能力的，因為外面的地方?jīng)]有這里好，所以這樣子的結(jié)果是導(dǎo)致優(yōu)秀的人都被你淘汰了，差的人留下，因為我們違背了優(yōu)勝劣汰的原則。

管理體系

因為做多做少拿的工資都是一個樣，老板渴望業(yè)績變得更好，但員工不想，老板只有一個，但員工一大堆，老板想向前走，卻被一大堆的員工拖著不給走，如果反過來呢？如果員工推著老板走，你覺得公司業(yè)績會不會好一點呢？老板會不會輕松一點呢？所以我們作為老板，我們想一下，我們是推車呢？還是趕車呢？但絕大多數(shù)老板都是推車的人，推著一大推員工，努力啊努力啊，吭哧吭哧的推車，然后有一天拉不動了，老板就掛了，于是乎，發(fā)出無奈的感慨，員工都是勢利的，都是白眼狼！反過來想想，員工的樣子都是你逼成這個樣子，都是你逼著員工不想去努力，逼著員工消極怠工！

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