今天友人來訪
聊了很多老東家的變化
他不禁長(zhǎng)嘆公司每況愈下
實(shí)在讓人擔(dān)憂
綜其所述有如此問題：
董事長(zhǎng)年少任性不能擔(dān)大任
人力資源機(jī)制落后中層斷帶
引進(jìn)人才難以融入浪費(fèi)資源
合作公司人心向背劍拔弩張
其他腐敗、祿祿、政治斗爭(zhēng)
不甚枚舉 聽后讓人揪心

作為農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿
公司發(fā)展的規(guī)模越大
反而越難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展
這就是被過去的成功形成的全知遮蔽
為什么如此說？
公司過去34年的發(fā)展
雖然經(jīng)歷過一些小曲折
總體每年都在盈利
這便給了老板一假象
認(rèn)為他成功的模式可以普遍適用未來發(fā)展
過去是怎樣的玩法呢？
內(nèi)部倡導(dǎo)簡(jiǎn)樸 很少給員工加薪
按照管理學(xué)觀點(diǎn)
員工離職的根本原因
就是個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的不匹配
也就是企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提升
個(gè)人卻沒有獲得更多的收入或成長(zhǎng)
過去倒可以靠信息不對(duì)稱應(yīng)對(duì)
而今已經(jīng)無法行得通
畢竟互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)獲取信息的成本太低
以至于似乎沒有了秘密
老板依然如此豈不是自取無趣
自然會(huì)有大量的優(yōu)秀人才離開

大老板為了讓女兒上位
通過與其他創(chuàng)始人協(xié)議
自己與其他董事一起退居后線
女兒畢竟還是個(gè)八零后
面對(duì)上千億的規(guī)模
還是中國(guó)最基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)
各種復(fù)雜的關(guān)系和利益
又豈是這種在美國(guó)待了多年的富二代能應(yīng)對(duì)的
她在合作企業(yè)眼里還是毛孩子
表面上忽悠她
背地里看不起她
卻只能用法律武器解決
但所謂強(qiáng)龍壓不過地頭蛇
合資方一旦背地勾結(jié)反目
誰輸誰贏很難說清
但有一點(diǎn)很明確
最終一定損失了大股東利益

朋友覺得以前公司跟合資方關(guān)系那么好
為什么現(xiàn)在確如此之僵？
這其中最大的原因在于需求的滿足上：
之前北方的老板他們有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)
一是愿意分享
二是善于搞關(guān)系
愿意分享的話
合資方可以名正言順的拿到蛋糕
加之當(dāng)時(shí)行情好公司盈利
自然愿意聽公司的
善于搞關(guān)系其實(shí)是精神投入
老板經(jīng)常串串門
一起喝喝酒 訴訴情
有什么問題當(dāng)場(chǎng)解決
加之當(dāng)時(shí)合資方都不大
可以這對(duì)他們就是成長(zhǎng)
因此心里得到滿足
自然更愿意配合

當(dāng)兩方走到今天
很多事情都發(fā)生變化了
行情日不如前
合資方被養(yǎng)大了胃口也大了
原來的老板被退休了
換了一個(gè)小姑娘又很難跟他們打成一片
物質(zhì)與精神沒有一樣滿足
他們最優(yōu)選擇就是
能撈多少就撈多少
能占多少便宜就占多少便宜
翻臉不認(rèn)人 唯利是圖
這都是合作的環(huán)境造成的
這不就是商業(yè)的本來面目嘛
即使現(xiàn)在老板愿意分享
可能也無濟(jì)于事
畢竟物欲的追求永無止境
沒有精神＋物質(zhì)一同作用
剩下的時(shí)間只能聽天由命

大組織發(fā)展到一定程度
最明顯的就是效率的下降
按照華為的提法
這是“熵增”的現(xiàn)象
是組織發(fā)展的趨勢(shì)
如果不采取必要措施
組織會(huì)越來越混亂
直到達(dá)到最大的熵
成為死寂的狀態(tài)
然后才能突破進(jìn)去下一個(gè)階段