最初在簡書注冊時，只是為了讀煤老板有關(guān)孵化器的文集，于是在3月份開始實習(xí)的第一天，我就注冊了簡書。
一個互聯(lián)網(wǎng)小白也算是以此認(rèn)識了互聯(lián)網(wǎng)孵化器的概念，而后在S姓經(jīng)理手下打雜，每每閑談薦書之中，竟是收獲頗豐。實習(xí)半年下來，雖然有很多未做之事未盡之責(zé)，卻無愧這半年的歲月。作為一個非常偽的文青，從來沒有好好的寫完過一個故事，每每落筆不出半月便覺無法專注；作為一個非常嫩的互聯(lián)網(wǎng)初心者，可能是保守而內(nèi)斂的性格特質(zhì)，也未曾好好的玩轉(zhuǎn)任何社區(qū)；作為一個未來的運營，看過許多書卻依然缺了最重要的東西，我只得默默安慰自己至少還有“學(xué)習(xí)能力”。
開篇就唧唧歪歪說個不停，扯得有點遠(yuǎn)，但正如故事的背景設(shè)定一般，決定了我判斷簡書、使用簡書的最原始沖動。
1、因為知道簡書的故事，才會覺得格外真實，莫名其妙的就有著一種親切感。（同時，界面很美很文藝，也是影響直接判斷的原因）
2、作為一個偽文青，我是有創(chuàng)作與書寫的欲望的，而簡書提供了一個非常簡單好用的寫作平臺。
3、作為一個互聯(lián)網(wǎng)初心者，我需要學(xué)習(xí)怎么在社區(qū)中交流、觀察、體驗、發(fā)聲等等，簡書的社區(qū)屬性與以文會友的社交狀態(tài)符合我的喜好與定位。（相比知乎，一方面我無法作出嚴(yán)肅有深度的回答、另一方面不愿意水貼一般回復(fù)；豆瓣內(nèi)容過于駁雜，基本用來查影評和書評）
4、作為一個未來的運營，深感運營一事博大精深，無論是AARRR模型還是簡單的“拉新；留存”概念，我都缺乏最實際的體驗。（尤其在缺乏實際操作與數(shù)據(jù)比對的情況下尤為如此）
綜上，我在九月份決定開始好好的使用簡書，而原因也很明確了：好感的基礎(chǔ)上，我希望輸出文本內(nèi)容滿足自身創(chuàng)作想法的同時作為自身產(chǎn)品，以此在社區(qū)平臺中思考如何引流、社交等等運營性質(zhì)的問題。
而在這一個月里，我產(chǎn)出了一部分質(zhì)量不高的文字，同時也對簡書有了更深一點的認(rèn)識。
在創(chuàng)作本身上，我感到非常開心。經(jīng)常會早上爬起來寫兩個小時，晚上12點爬上床寫到3點鐘等等。寫自己的故事就像是溫柔的回憶，訴諸筆端的同時也想向更多人傳遞那份情愫，這就要求不斷精進(jìn)的文筆；盡管我自詡是一個有點想法的年輕人，但是真正落到筆端時偶爾也會感到“便秘”般的痛苦——明明就在這里，卻怎么也不肯出來——而非像是在教室里吹牛皮一般。也因此可以更多的思考、沉淀、整理自己，重拾過去的心情。
撇開創(chuàng)作，就社區(qū)運營本身而言也有了些直觀的感悟，社區(qū)：是同質(zhì)群體交流分享的地方。一方面是交流、另一方面是分享，而簡書中的載體是文字，區(qū)隔是專題，流量入口與閱讀導(dǎo)向則掌握在編輯手中。基于純粹的文字，交流建立在閱讀與認(rèn)可之上，通過文字偶遇的人很難立刻建立起黏性，單向度的輕社交為主。關(guān)于區(qū)分興趣群體的專題，就我的直接感受而言，似乎略有駁雜了，但是為了更好的形成UGC、擴(kuò)大用戶群，這也是有必要的。
最最重要的是流量，原先的我沒有直接的感受，直到寫了些東西之后，才發(fā)現(xiàn)是多么的渴望被更多人看到、喜歡、認(rèn)可。雖然并不了解具體數(shù)據(jù)，但是通過這一個月的寫作體驗，許多剛剛開始創(chuàng)作的作者如果不上首頁，恐怕的確沒啥點擊量，而這會傷害到創(chuàng)作激情。
那么就存在一些問題與困擾（正面的好處我就不多說咯，這么多人喜歡簡書已經(jīng)是明證了）：
對于編輯而言，他們承擔(dān)了非常重的工作量與任務(wù)——1、在海量的投稿中挖掘出符合受眾與審美的文章；2、引導(dǎo)整個網(wǎng)站的文章內(nèi)容風(fēng)格與流量走向（不是抱怨哦，知道自己寫得渣>_<，這是站在運營的角度上思考的，編輯大人千萬不要封殺我啊）這樣的話，我看到的主要模式是類傳統(tǒng)媒體的操作模式，因為經(jīng)驗很淺無法判斷好壞，只是覺得似乎很累。
對于作者而言，他們就需要更多的考慮怎樣引流：1、標(biāo)題黨，我看到了許多類似朋友圈的標(biāo)題，與公眾號吸引粉絲的需求別無二致；2、生成同質(zhì)性內(nèi)容，對于點擊量、喜歡度高的文章進(jìn)行有意識的內(nèi)容與形式模仿，成為寫作熱點話題；3、嘗試通過社交手段來獲取關(guān)注與基礎(chǔ)粉絲量……（這是不是社區(qū)中的常態(tài)呢？我比較naive，不太懂……）
其實說這些也都是在嘗試思考回答：在一個社區(qū)中該怎樣制定較好的規(guī)則與所有參與者都能滿意的流程體系呢？煤老板曾經(jīng)說：運營是為了不運營，我覺得這在社區(qū)中應(yīng)該是最容易實現(xiàn)的。雖然想法很簡單也沒什么經(jīng)驗，依舊妄自嘗試著想了一些可能的操作方法（求輕噴）：
1、取消在文章下方顯示的閱讀量與喜歡數(shù)，人是很容易被數(shù)字所感染而發(fā)生從眾行為的，但實際上文字并不應(yīng)該被閱讀量來判斷，而是內(nèi)容，相反的可以加入文章的簡介、小標(biāo)簽之類的東西進(jìn)行內(nèi)容引導(dǎo)。排序規(guī)則依舊可以按照時間、閱讀量、喜歡度所做的函數(shù)。
2、通過某種方式（沒想好><）建立出讀者的推薦文章的功能，實現(xiàn)“以腳投票”，也即類似于一些作者自創(chuàng)專題的自運營模式，目標(biāo)是“泛編輯化”?；蛟S可以增加貼標(biāo)簽的功能？像電商的商品一樣（完了，好像有點搞笑）
3、解放專業(yè)編輯的勞動生產(chǎn)力，不要被迫大量的審稿造成的疲勞，反而是可以整合、挖掘一些文章進(jìn)行專題推薦等等，Medium的推薦我覺得還是蠻好的（我猜簡書團(tuán)隊是沒有人力做這個？）根據(jù)專題、個人的喜好、上面提到的標(biāo)簽等方式來個性化推薦也是可以的……
總之得讓每個作者的東西被更多人看、每個讀者讀到自己想看的內(nèi)容啊。
嗯哼，這就是我在簡書第一個月的使用體會與思考，特此呈上！可能存在多種誤解與疏忽（畢竟我只是能力不足的二貨……），所以期待批評指正。
另：祝簡書和簡叔還有可愛的整個團(tuán)隊都越來越好。
