一、財務、成本戰(zhàn)略咨詢

（一）財務戰(zhàn)略咨詢：企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指企業(yè)對維持和擴大再生產(chǎn)所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做出的長遠性謀劃與方略。

1、籌資戰(zhàn)略咨詢（5種方案）：①資本積聚戰(zhàn)略，法定公積金轉化為資本②負債經(jīng)營戰(zhàn)略，向商業(yè)應行等金融企業(yè)或非金融性企業(yè)借款③合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略，④股份經(jīng)營戰(zhàn)略⑤三來一補戰(zhàn)略，來料加工、來樣加工、來件組裝，補償貿(mào)易

2、投資戰(zhàn)略咨詢：①按投資方向不同分：外延型投資戰(zhàn)略方案、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略方案、兼顧投資戰(zhàn)略方案②按投資領域不同分：專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)、高薪技術產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)③按投資項目不同分：產(chǎn)品投資戰(zhàn)略、工藝投資戰(zhàn)略、設備投資戰(zhàn)略、節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略、生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略④按投資形式不同分，貨幣投資戰(zhàn)略、有形資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、股票投資、債券投資

3、資本運營戰(zhàn)略咨詢

資本運營戰(zhàn)略，是指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資本，與其他生產(chǎn)要素相互組合，優(yōu)化配置，進行有效運營，以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值所進行的長遠性的謀劃與方略。

① 資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案

② 資本周轉戰(zhàn)略方案

③資產(chǎn)重組戰(zhàn)略方案

④ 對外聯(lián)合的戰(zhàn)略或實施兼并的經(jīng)營戰(zhàn)略方案

⑤無形資產(chǎn)運營戰(zhàn)略

（二）成本戰(zhàn)略咨詢：1、產(chǎn)品成本結構優(yōu)化戰(zhàn)略咨詢；2、目標成本戰(zhàn)略咨詢；3、節(jié)約成本戰(zhàn)略咨詢

二、成本管理咨詢

（一）企業(yè)成本水平分析：1、總成本水平分析 ?2、各經(jīng)營領域成本水平分析 ?3、主要產(chǎn)品單位成本水平分析

（二）企業(yè)成本管理狀況分析：1、成本方針分析2、成本計劃職能分析： ①成本預測工作狀況分析、②成本計劃工作狀況分析3、成本控制職能分析：①對控制環(huán)節(jié)的分析、②對成本核算的分析、③對成本分析的評價、④對成本考核的分析

三、資金管理咨詢

（一）資金運行狀態(tài)分析

1、資金流動性分析：①資金流動的方向分析②資金的流動形態(tài)和職能轉化分析③資金平衡分析④固定資金占用情況分析⑤全部資金流動情況分析

2、資金安全性分析：①流動比率 ??②先進比率 ??③速兌比率

3、資金收益性分析：①總資金利潤率②自有資金利潤率③股金利潤率④經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

（二）資金籌措與資金使用分析：1、資金籌措分析2、資金使用分析

（三）資金管理工作分析：1、資金戰(zhàn)略管理工作分析2、資金計劃工作分析（長期資金計劃、短期資金計劃）3、資金控制工作分析

四、經(jīng)濟效益咨詢：1、生產(chǎn)經(jīng)營成果分析2、生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析3、生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析

一、財務成本戰(zhàn)略咨詢方法

1、定性分析法

2、定量分析法

①終值評價法：指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案做出評價的方法。

②風險評價法：指通過對風險大小的測算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法。

二、成本管理咨詢方法

三、資金管理咨詢方法：1、資產(chǎn)負債結構分析2、固定資產(chǎn)比率分析3、流動資金結構分析

四、經(jīng)濟效益咨詢方法

?三類標準：1、生產(chǎn)經(jīng)營成果指標2、消耗及消耗效果指標3、資金占用及占用效果指標

?六種組合：高效益型、低劣型、高耗型、低耗型、高占用型、低占用型

兩種方法：1、表式比較法2、圖式比較法