對此，那位分配文檔的同事非常不高興，她不得不再去找別的部門同事幫忙。

中午吃飯時，我們提及此事，那位同事十分不快，一直抱怨別人都在挑活干。我以比較中立的態(tài)度給她分析其中的緣由，但那位同事根本不能接受這樣的說法。由此得來的結(jié)論是，人在生氣時，你千萬別跟他講道理，不僅沒有幫助，反而受到牽連。

話還說回這個事件吧，那位選擇出差的同事沒有任何錯，因為換做任何一個人都會做出有利于自己的選擇。歸根到底，這里的矛盾就是出于制度的設計。

那位分配文檔的同事之所以比較生氣，一個重要的原因是，她在部門里除了領導之外資格最老，她安排個活給后進同事卻遭拒絕，她怎么能不生氣。不過生氣歸生氣，她也奈何不了別人，因為她沒有這種權(quán)力。

當你沒有權(quán)力的時候，你很難在職場上使指揮人，這點我深有體會。都說互聯(lián)網(wǎng)公司講究扁平化管理，但一個部門人數(shù)多了或者領導管的事多了，沒有層級就會造成其他人在工作上的偷懶。每一次領導安排一個任務給某一人，他一個人又完成不了時，他只能尋求其他同事的幫助，請注意這里是幫助，別人會根據(jù)自己的情況自由決定幫還是不幫，往往也就出現(xiàn)上文的事情。要想改變這種狀況，只有領導去安排每一個人干活，這樣領導的精力又會被大量的瑣事牽絆。如果部門人少的呢？這種現(xiàn)象依然存在，解決之道還在于領導事無巨細的安排。

到底怎么解決這個問題呢？

1、在部門內(nèi)設計出更多的層級或者小組，尤其是同屬于一種崗位的員工之間。

2、領導在向下屬安排一件事，直接找一個下屬負責，臨時賦予下屬在某件事中領導權(quán)力，這樣方可以避免。