01.產品經理，你真的懂了嗎？

大網盛行好多年，究竟哪位大神連什么是“產品經理”都搞不清楚，這個問題一點也不驚訝，與其說完全搞混這個職位的概念，不如說面對今天的形式，和這個崗位所產生的背景，“產品經理”這個崗位對他所從事的人員來說，定義確實不足夠清晰。

根據(jù)需求細分來說，如數(shù)據(jù)產品經理、交互產品經理、增長產品經理；產品助理、初級產品、高級產品、產品總監(jiān)又都分別怎么定義，或者產品老大究竟是應該管好自己的產品人員，還是既然是“總設計師”，項目相關通通納入麾下？看似簡單的問題，問什么會存在如此多的疑問？那么，這也是今天寫這篇文章的原因。 ? ?

有上面的問題，是因為在個人產品職業(yè)生涯中碰到不止一次哭笑不得的場景，認為產品就是什么都要管，大到財務、人員配置、商務、大小內容支出預算..,這是一個真實的故事，如你也碰到同類問題，供和平轉發(fā)。

部分傳統(tǒng)企業(yè)、或傳統(tǒng)時代互聯(lián)網企業(yè)急于向互聯(lián)網靠近，有點想法就想融資，想法特別好，但終歸需要現(xiàn)實一些。特別是創(chuàng)意性質的company，有個想法就想開發(fā)個AP，這種想法放在5、6年前的行業(yè)發(fā)展階段，尚可以原諒，但是放在今天，真產品很難過。

02.做正確的事，等著被開除。（老板組曰）

產品經理是以解決問題為目的，核心系統(tǒng)、功能的締造者。非嚴格意義上講，應該掌管整個產品的形態(tài)，就是最終長成什么樣子。嚴格意義上來講，又不能決定產品的樣子，因為你上面還有老板，所以產品經理貌似一個除大老板之外的小老板，或者是說揣度老板意思來發(fā)揮想象力做事的員工。

03.都有哪些具體職能和管理權限？

基本職能包括腦圖、原型、精品原型、帶交互可演示原型，優(yōu)質匯報級ppt輸出能力、數(shù)據(jù)表格分析能力、項目開發(fā)進度管理能力，對整個產出結果負責的這么一個職位。除了部分專業(yè)性測試的問題，其他出了問題基本也找不到別人，就是你產品的事。

管理權限包括哪些：其實具體只包含自己部門的人，甚至沒有任何人，該崗位只是一個監(jiān)工，理論上不具備管理安排任何人的權利，其他人之所以能夠配合你是因為這個事你負責，出了問題你負責背，我不能明面上跟你對著干，所以我愿意心態(tài)平和、友好的情況下受你管束。積極共同配合完成工作。

04.對該崗位的幾大重點誤區(qū)。（敲黑板處）

廣義的產品經理應該對項目下的所有事情都需要全面了解，這是真正的老板，但是產品經理確實應該了解相關業(yè)務，但又不至于到全面把控的程度，所以這個問題回答的貌似有點牽強，其實確實如此。狹義的產品崗，只是一個了解該方面、該行業(yè)業(yè)務，設計系統(tǒng)規(guī)則、交互使用體驗的設計者。商務、花錢的事需要懂，但他并不負責算賬。畢竟專業(yè)的人做專業(yè)的事，就不要為難一個沒有任何職權的“小老板”了。關于這方面，以上只是舉了個個別的例子，每個非互聯(lián)網行業(yè)都有不同的奇葩事件頻發(fā)，崩潰不至于。

為避免誤入歧途，個人建議僅供參，先要側面去考察對方是否具有互聯(lián)網思維，可以主動投出幾個相對會有明確清晰答案的問題的暗號作為試探，去判斷對方是否為圈內人，可以節(jié)省雙方互相揣摩的時間。通過幾個問題的討論來開快速了解一個人在該專業(yè)范圍內的認知。

05.傳統(tǒng)企業(yè)老板們，如何快速融入互聯(lián)網企業(yè)？

列舉了以上如此多的問題，那么傳統(tǒng)企業(yè)老板到底應該如何，讓自己的思維、公司業(yè)務快速與互聯(lián)網接軌呢？想要接受新的思維，就要以空杯的心態(tài)去學習和接受。丟掉老板掌控業(yè)務全局的架勢，因為在這個領域里，你便不再是老板，只是一個需要納入新知識的學生，只有以這樣的空杯姿態(tài)，才有可能真正的理解學習到新的知識的精髓。而不是運用自己的固有腦容量自動去嫁接、移植新知識，這樣永遠不太可能做到自身知識的迭代更新，以自己的固有思維去思考新的領域，又怎么能夠順利接軌呢？

以上內容為今天題目的主官答案，希望可以給想要獲得互聯(lián)網領域的傳統(tǒng)老板引以借鑒，如果有更多問題，可留言，或許下一篇內容，左見不期飛來。

(>^ω^<)喵，晚安啦~

我是產品憨憨，高度敏感是種天賦。辛苦閱讀完的你，圖庫怎么加，我還沒準備好。文章沒有那么好玩，盡量以文字為主吧，希望內容還是盡量干干的QAQ。