? 最近開始側(cè)重做時間管理，有了之前整理的周工作模版之后，感覺做事情的目標(biāo)感更強(qiáng)了。
?但是攤分到每天之后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)還是有些模糊，于是周計劃和日計劃進(jìn)行了結(jié)合，發(fā)現(xiàn)這個事情終于有了終極解法。
? 周報的整體格式：
日報的整體格式
其中日報的格式也參考了網(wǎng)絡(luò)中的一些優(yōu)秀方法，比如我放棄了使用時間點(diǎn)的方法，二轉(zhuǎn)為使用五維（早上，上午，中午，下午，晚上），然后使用三種量化方式（基礎(chǔ)量，基準(zhǔn)量，沖刺量），通過這些衡量方式可以知道一整天的工作情況。
基礎(chǔ)量：無理由執(zhí)行量
基準(zhǔn)量：正常安排
-
沖刺量：超出預(yù)期
有了模版和方法，執(zhí)行的情況如何呢，我對近兩周的工作都做了下簡單的總結(jié)：
#2023-02-27
周工作計劃需要和日工作計劃有效結(jié)合，本周前期只有周工作計劃，導(dǎo)致每日執(zhí)行的時候有些亂，列的事情太多完成度不夠
有工作計劃比沒有工作計劃的效率高
日工作計劃如果細(xì)化到時間區(qū)間，通常會完不成，會有變動
需要對工作情況有預(yù)期和分級，哪些是確定要完成，哪些是屬于沖刺量，需要做一些區(qū)分
當(dāng)前的工作模式難以推廣和復(fù)用，畢竟對自律性要求極高
整體的OKR達(dá)成情況不夠理想，有很多目標(biāo)都沒有執(zhí)行
從整體來提煉，要做成的大事還是有限的，其實每周可做的事情還是有限，怎么能夠把這一周的時間放到一個較長時間周期更有價值的一環(huán)，是一個值得考慮的問題
還有一些工作是老生常談，但是久久沒有進(jìn)度，這部分工作得我來先做一下引導(dǎo)了
有些工作計劃和工作思路還是有點(diǎn)散亂，到底是個人認(rèn)識的問題還是計劃的問題，還是管理問題？
改進(jìn)計劃：
調(diào)整下作息計劃，晚上不能吃太面的東西
晚上需要適度運(yùn)動
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工作計劃需要多個維度有效結(jié)合，整體上的大事，周計劃和日計劃能夠相輔相成
更多思考和規(guī)劃，能夠讓各個事情都有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
我每周只參與一次周會，在周四的時候參與，回顧OKR
每天要抽出一些時間來做一些和工作無關(guān)的事情
需要對核心問題通過專題化的分析，以在線文檔的形式來進(jìn)行持續(xù)更新，不要回避問題
試行一周之后，發(fā)現(xiàn)前半段時間的執(zhí)行效果還可以，到了周四，周五的效果不夠理想，繼續(xù)進(jìn)行了復(fù)盤。
#2023-03-06
?總體的工作效率相比于上一周有了明顯的提高，有了基礎(chǔ)量，就會明確每天應(yīng)該完成什么，哪些可以選擇放寬條件
?本周開始試點(diǎn)淺周會方式，即周一我不參加，成員自主參加，周四我參加校驗大家的工作情況
?年度的重點(diǎn)工作規(guī)劃和思考方式需要繼續(xù)理一下思路
?周四，周五的時候來看一周的工作完成度是不夠的，但是每天的工作又難以和周工作計劃很好的銜接起來，總體感覺有很多事情要做，但是沒有計劃做（可以試著估算預(yù)計需要的工作量和日期，如標(biāo)注周一，周二等）
?個人的工作內(nèi)容有些滿，需要適度做一些刪減
?開發(fā)和其他部分的工作沒有什么進(jìn)度
?托管部分的任務(wù)為臨時增加，屬于不緊急不重要的維度
?整體的周工作計劃是屬于一個四象限的管理模式
?基于個人價值觀，我本周工作的主調(diào)是什么？能一句話描述清楚；一句話說不清楚，幾句話說清楚，后面不帶重樣的。
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