稻盛先生敬天愛人的利他思想產(chǎn)生了強烈的共鳴，然后迫不及待地希望企業(yè)里的每一位伙伴都能夠參與學習，希望他們也能夠像自己一樣盡快改變、成長。于是，他們帶著高管乃至全體員工開始了轟轟烈烈的稻盛和夫經(jīng)營學學習活動，每天讀書、打卡、分享，推動企業(yè)全員哲學共有。但是學著學著，企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)大家的熱情在慢慢消退，參與讀書、分享的人越來越少，甚至有的企業(yè)只剩老板一個人在堅持。

這種情況給企業(yè)經(jīng)營者造成了極大的困擾，本來一片好心帶著大家成長，但是得不到大家的理解和認同，甚至有的企業(yè)員工開始學會以稻盛和夫經(jīng)營學中的原理原則為標尺來衡量老板的行為，他們抱怨“老板沒有付出不亞于任何人的努力”“老板沒有做到‘作為人，何謂正確’”“老板不夠利他”等，這些現(xiàn)象讓經(jīng)營者苦惱不已。

有的經(jīng)營者說：“沒有帶著大家學習時，我是企業(yè)老板，在企業(yè)里，我想干啥就干啥，員工也不敢抱怨，甚至覺得老板這樣做理所當然；現(xiàn)在好了，我在自己的企業(yè)里還得處處小心?！庇械慕?jīng)營者甚至半開玩笑地抱怨：“后悔帶著大家學習了?！?/p>

我們找到“開展哲學共有”這個節(jié)點，向下、向后就能找到失敗的原因。向下，企業(yè)“開展哲學共有”之所以失敗，一定是因為“明確事業(yè)的目的和意義”出了問題。稻盛先生說，作為經(jīng)營者，你只有確立了符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的，即把員工的幸福放在首位，員工才會發(fā)自內(nèi)心地愛戴你、追隨你。