新時代的壽險經(jīng)理人更要有量化管理的能力：

每周固定時間召開產(chǎn)說會

每周固定時間召開創(chuàng)說會

每月固定時間召開新人家屬聯(lián)誼會

所有的活動內容以固定的時間最好，同時要有明確的功能組，專人專事

壽險經(jīng)理人能夠明確12個月的主要工作重點

1月2月3月開門紅：所有目標圍繞梳理客戶，各個拜訪

4月5月6月聯(lián)動：所有目標圍繞走入市場，積累客戶為主

利用所有的工具快速積累準客戶準增員

7月8月擴軍：所有的目標圍繞增員進行

9月10月雙飛：再次圍繞業(yè)務開展

11月12月擴軍：擴充隊伍，進入開門紅。