20180106《原則》1-217頁第8遍Day22
原則是什么？為什么要建立個人原則？整本書圍繞這兩個問題出發(fā)來闡述的。很多人認(rèn)為只要你好好學(xué)習(xí)，就能夠?qū)崿F(xiàn)車工。但是發(fā)現(xiàn)自己想要什么，明白實現(xiàn)夢想的方法，這才是成功之道。如果你只是單純的努力，你就會陷入低水平勤奮，如果你自己都不知道你需要什么，你越是努力，就會離成功越遠。
事實上很多人認(rèn)為犯錯時壞事。所以當(dāng)他們犯錯時，他們就會想盡辦法逃避或者掩蓋錯誤。這樣的面對錯誤方式只會給自己錯上加錯，你沒有在這個錯誤上五面對并且學(xué)習(xí)，你就會陷入困境。從某種意義上來講，犯錯是一件好事，因為我們能夠從犯錯中反思，并學(xué)習(xí)和提高自己。反思是人類與其他物種的最重要的區(qū)別，只有從犯錯中學(xué)習(xí)，才能夠快速的成長。
很多人認(rèn)為痛苦不好，他們拒絕自己去承受痛苦，哪怕一點點痛苦他們都會很反感?？汕∈且驗橥纯嗖拍軌蚴刮覀冏兊酶拥膹姶蟆?/p>
有很多人認(rèn)為缺點是不好的，特別是自己的缺點在某些情況下別被人發(fā)現(xiàn)，我們會逃避，拒絕接受。但作者認(rèn)為缺點是一件好事，因為認(rèn)識到缺點是尋找解決辦法的第一步，進而不讓缺點成為我們的絆腳石。
所有我們面臨的上面問題，都是需要我們建立自己的原則。通過這些原則，讓我們更好的面對這些大眾視野里不好的東西，我們依然能夠正確的分辨好壞。事實上我們在生活中對好壞的區(qū)分是很主觀的。比如說，當(dāng)一群餓狼在追捕逃跑的羚羊。你看到這一幕，你會覺得很殘忍，肯定會認(rèn)為餓狼太可惡了，以多欺少?？墒菑拇笞匀坏倪M化法則來看，正常的生存法則，弱肉強食，適者生存。這是一個進化的過程，如果餓狼不追捕羚羊，羚羊的進化就會很慢，那么它們的物種就會慢慢的被大自然所淘汰。我們每個人的視角不同，對于好壞的判斷也截然不同。押后讓別人換位思考，猶如讓一個聾子聽聽一首音樂好不好聽。順從大自然法則的我們就會稱之為好的，沒有遵循的話就會受到大自然的懲罰。
管理團隊的原則：
設(shè)定目標(biāo)——發(fā)現(xiàn)問題，零容忍——診斷問題，找出根本原因——設(shè)計方案，解決問題——落實方案
這是我們實現(xiàn)目標(biāo)的五個步驟，每一個不走缺一不可，而且每一個不走都要獨立運行，不要互相干擾。
20180105《原則》1-217頁第7遍Day21
很多人內(nèi)心都想成為成功人士，可是他們大部分沒有成為成功人士，他們最多只停留在想的層面，沒有想著怎么去實踐。他們不知道成功人士是有他們的特質(zhì)的，他們擁有自己的原則。建立個人的原則，將會使你向成功邁進一大步。原則是我們每個人的行為準(zhǔn)則，它相似燈塔，給我么指引方向。具有原則人，對于抉擇時會更加的堅決，堅持到底，他們知道什么更重要，什么最重要。
很多人對于缺點或者錯誤都有錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為缺點都是不好的，這種二元論的思考方式會大大限制你的想象。發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并正確的面對它是我們成熟的標(biāo)志。是我們成長的路上不可避免要去克服的，我們可以把它當(dāng)作是我們成長路上的臺階，克服了它我們就可以更上一層樓。
要記住身邊每一件事都是一個學(xué)習(xí)的案例，只要你用心的把每一個案例去用心的分析，你會獲得很多意想不到的知識，知識的背后本身隱藏著知識。開啟你的元認(rèn)知能力，站在上帝的視角去思考與反思自己的決策，是否有不合理的地方。
正確的對待學(xué)習(xí)，頻繁的提供反饋。很多人的學(xué)習(xí)效率很低，堅持不了多久就會放棄，執(zhí)行力頻繁出問題。這些都是因為沒有在學(xué)習(xí)中設(shè)定好機制，真正的學(xué)習(xí)應(yīng)該是要得到及時的反饋，從而調(diào)整方案，然后再實施。就像游戲機制一樣，游戲的設(shè)置通過不斷的闖關(guān)，學(xué)習(xí)，并及時的反饋，再獎勵，通過一系列的機制來吸引玩者。
要認(rèn)識到，有時讓人犯錯并從中吸取教訓(xùn)要比直接告訴他們一直更好決定更明智。授人予魚不如授人予漁，不要直接告訴他要做什么，而是告訴他你應(yīng)該怎么做，為什么要這么做。不要以命令的方式去安排一件事，活著讓他做什么。這是最低級的管理方式，你的員工不但會對抗，而且你也不會得到太多的好處。
20180104《原則》1-217頁第6遍Day20
自然界的一條根本定律是，要想進化，就要突破極限，成熟痛苦，才能獲得成長。成長的背后必然會有很多的阻力，就像蟬蛹在突破蛹的那一刻，它必須使出生命的力量來捅破才能獲得新生。大自然所賦予我們的痛苦，其實是讓我們變得更加的強者，這樣我們才能夠離目標(biāo)越來越近。面對通過，有兩個選擇，第一，允許痛苦成為進步的攔路石，逃避痛苦。第二，明白如何處理好痛苦獲得進步，面對痛苦，選擇最佳的策略戰(zhàn)勝痛苦，實現(xiàn)自我的成長。
我們是屬于大自然的個體，想要獲得成功，需要遵循大自然的原則。大自然的所有物種都需要進化，這是準(zhǔn)則。進化的過程都比較殘忍，優(yōu)勝劣汰，弱肉強食。生存下來的不是最強的，也不是最聰明的，是最合適的，所以也叫適者生存。
在管理中，作為管理者，需要有“高層思維”，也可以說是上帝的視角。我們在設(shè)置一個機制去執(zhí)行，首先我們要定制目標(biāo)，然后看看我們的目標(biāo)通過這個機制得到的結(jié)果是什么樣的？這樣的機制我們要站在高層思維的角度去分析問題。是否在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)什么問題，是人員的問題，還是設(shè)置的問題。過著這些分析可以得到根本的原因，而非我們時常看到的表面問題。
發(fā)現(xiàn)問題時要保持聚精會神和縝密的邏輯。面對問題時采取情緒化的做法，斥責(zé)別人，活著嘗試與祈求別人的同情都是不合適的，這樣只會招到別人的嘲諷。面對問題時的應(yīng)對方式?jīng)Q定了你這個人的成熟程度。無論是誰，你想成功，就要想辦法跨越障礙，獲得成長。
20180103《原則》1-217頁第6遍Day19
001、原則是什么？
在生活中，我們經(jīng)常會碰到一些很重要的抉擇，比如說高考報志愿的時候，你是優(yōu)先選擇學(xué)校還是專業(yè)？你是選擇從商還是仕途？這些都是我們在人生的十字路口重要的選擇。俗話說：選擇比努力更重要。都說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。你的選擇質(zhì)量決定了你的人生的成就。
那么面臨這么多重要的選擇，有沒有一種辦法讓我們的選擇正確的概率更高一點。所有的選擇都會建立在我們的價值觀上，價值觀決定了我們的原則。所謂的原則，就是你的行事準(zhǔn)則，你的底線。有了原則，你在做選擇時會很清晰明了自己需要什么，什么更重要，什么最重要。就像是國家的護城河，這個護城河能夠抵御外敵的侵略，給自己更多的保護。
每一個人都應(yīng)該有自己的原則，我們每個人都有自己的價值觀，，在生活中若想要順從自己的價值觀，我們需要的就是原則。原則能夠連接價值觀與行動，它是指引行動的燈塔，幫你成功的應(yīng)對現(xiàn)實生活中的條條框框。
在沒有原則的情況下，你的人生會很被動，就像沒有護城河的保護，敵人很容易就能夠入侵你的城堡。沒有原則，你不知道什么更重要，什么最重要，你會沒毛胡子一把抓，面對選擇時也無從下手。你經(jīng)常會看到一些生活中沒有原則的人，他們沒有堅守的底線，思想不成熟，人云亦云。
002、如何用原則來走向成功？
在浩瀚無垠的宇宙里，有很多的規(guī)則，比如在太陽系里，所有的行星都繞著太陽轉(zhuǎn)。比如說萬有引力定律，人類想要飛翔，必須突破地心引力。這就是大自然的原則，我們身為大自然的無蹤，自然也要遵循大自然的原則，只有遵循了原則你才能夠成功，否則你就會被懲罰?；谶@樣的大自然原則，我們就可以用這些原則來判斷事物的好壞。當(dāng)一群餓狼在追逐羚羊的時候，可能很多人就會覺得狼很可惡，掠殺弱者?？墒谴蠹胰绻驹诖笞匀坏慕嵌瓤?，這就是大自然進化的過程，優(yōu)勝劣汰，弱肉強食。
我們要成就夢想，需要有堅持不懈的覺醒，成功的人生=現(xiàn)實+夢想+決心。
20180102《原則》1-217頁第5遍Day18
要培養(yǎng)一個高層的思維，從另一個角度來說就是上帝的視角，從這個視角來俯視自己設(shè)置的“機器”是否正常運行，運行的過程中是否出現(xiàn)問題。如果有該怎么解決，從這個視角能夠幫助我們?nèi)徱曌约旱膯栴}
如何實現(xiàn)夢想，我們可以用算法來實現(xiàn)自己的夢想。首先，要先夢想成真，得不斷的在現(xiàn)實中歷練，追尋夢想，總結(jié)教訓(xùn)，進而獲得成長。
成功的人生=現(xiàn)實+夢想+決心
者是那個要素缺一不可，實現(xiàn)夢想是我們一生的訴求。成功這件事并不是先天的聰明等，它需要你不懈的努力。比如說很多人像擁有魔鬼的身材，可是他們拒絕不了美食的誘惑，在健身過程中也堅持不下來，那他們會覺得健身會帶來一些不適，他們通常會選擇逃避，基于一級效應(yīng)做出決策。這種決策的開心是短暫的，好景不長。真正開心需要你去超越，堅持不懈，一切都會變得越來越容易，當(dāng)你實現(xiàn)了超越，回味實現(xiàn)了夢想而興奮不已。
很多人都說，人生很短，何必去折騰自己。他們內(nèi)心渴望成功，渴望自由。卻會在嘴巴上逃避現(xiàn)實，沒有認(rèn)真的審視自己。
20180101《原則》101-217頁第四遍Day17
建立自己的價值觀，培養(yǎng)一個上層的視角，對自己進行反復(fù)提問“這是對的嗎？”和“這件事情真的有意義嗎？”，提問才是你認(rèn)識自己的基本習(xí)慣。認(rèn)為對的事情，要據(jù)理去爭，本著學(xué)習(xí)的心態(tài)，去尋找最佳的解決方案。不要做時候諸葛亮，要開誠布公的面對一切問題，越是沒有能力的人，越是會在時候表達自己的各種不來由的一件。要遠離這些僅僅是在紙上談兵的人，他們會擾亂你的思維。
在力爭獲得事情的最佳解決方案時，常常會碰到各種的沖突，卻不可讓這些沖突給自己帶來心理上的壓力。沖突對于建立重要關(guān)系時非常重要的額，在你剛開始接觸某人時，你們通常不知道對方的底線，對于對方的價值觀也不了解，只有通過一些工作上的沖突來彼此了解。俗話說做不打不相識，沖突是建立更深關(guān)系的耦合劑。
認(rèn)知水平的不同，決定了人們對沖突的看法也截然不同。所以你肯定會在解決問題的時候碰到一些你意想不到的事情發(fā)生如果對方與你的價值觀不同，一件沒有辦法統(tǒng)一的時候，把這個事情匯報上一層領(lǐng)導(dǎo)解決，機構(gòu)的管理都是以金字塔的方式來布局。
能力層級不同，可信度也不相同，往往能力越強的人，他的可信度越高。在一件不統(tǒng)一的時候，就可以把一件上升到這些可信度高的領(lǐng)導(dǎo)層給出更好的解決方案。 人人生而不同，每個人的思維模式不同。左腦善于漸進式推理，注重細(xì)節(jié)。右腦善于整體推理，注重全局。布局的時候，要把能力與崗位匹配，規(guī)劃者一般是典型的左腦思維者，觀察者則是典型的右腦思維者。所有這些作為管理者要提前了解員工的背景。如果在就職后面遇到崗位與能力不符合的情況，要去分析是能力的問題，還是技能問題。一旦發(fā)現(xiàn)某人不能勝任工作，應(yīng)盡快調(diào)離該職位。
20171231《原則》1-100頁第四遍Day16
遵從生物進化大自然的運行規(guī)律，人類是難以完全理解的，但觀察自然，能學(xué)到很多的東西，有益于我們理解身邊的現(xiàn)實，因為我們本身就是屬于大自然中的一個部分。所以遵循大自然的規(guī)律去讓我們理解好壞之分，而不是基于個人活著群體來判斷事情的好壞。我們每個人的背景不同，對好壞判斷結(jié)果也不同。大家的價值觀不同，對事情的分析理解也不同，認(rèn)知水平不同，對于事實的理解深度也截然不同。就像是在區(qū)塊鏈?zhǔn)袌隼?，不懂的人覺得你是在不務(wù)正業(yè)，這都是網(wǎng)癮青年的事情?？墒钦嬲斫鈪^(qū)塊鏈的人，早就通過這個平臺來實現(xiàn)財富自由了。又比如你想飛上天，那么你就要想辦法突破地心引力，如果光是白天做夢的想，你是不可能實現(xiàn)這個理想，只有通過不斷的思考與探索，找到最根本的自然規(guī)矩，才能夠?qū)崿F(xiàn)你的理想。這是一個未來的世界，誰能夠站在更高更遠的未來看現(xiàn)在，誰就能夠把握更多的機會。未來終究屬于那些認(rèn)真思考的人的。通過自然界的觀察，發(fā)現(xiàn)總結(jié)自然界的規(guī)矩，只有遵循這些規(guī)矩，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期的成長與進步。
個人的原則制定非常的重要，這將會決定了你是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想。你在人生這條路上，會面臨很多的抉擇。比如你在高考報志愿的時候，有很多的選擇，選擇學(xué)校還是專業(yè)，選擇仕途還是從商。這些都是我們的人生重要抉擇，如果你沒有自己的原則，沒有自己的價值觀，面對這些抉擇你會很痛苦。你感覺好像你什么都可以做，都是你想學(xué)的，可是有原則的人會選擇最適合自己的，他們知道自己需要什么，什么最重要。都說選擇比努力更重要，你建立好自己的原則，你就能夠在人生的道路上比別人選擇更多的正確。
20171230《原則》151-217頁第三遍Day15
設(shè)置監(jiān)督機制，防止他人在利益的驅(qū)使下變得不誠實，使信任不在成為問題。只要給機會，比你想象的多很多的人會選擇弄虛作假，二大多數(shù)人在面臨選擇公平還是占更多便宜時，都會選擇占更多的便宜，這是人的本性。但是對于公司來說，這是不能容忍的，任何最小的欺騙也是不能容忍的。對于個人也是一樣，必須要有多自己監(jiān)管的機制，否則你會選擇偷懶。這個監(jiān)督機制由審計不能來設(shè)定和執(zhí)行，而且審計不能的流程不能像其他部門公開。安全控制對于一個企業(yè)來說是重中之重的問題，所有員工必須理解安全控制的重要性，請審計部門向他們解釋，讓他們充分的理解這樣做的思路。 設(shè)定機制，完成你想要達到的的目標(biāo)。
機構(gòu)的設(shè)置是一個循環(huán)往復(fù)的過程，在一個糟糕的現(xiàn)在和一個美好的未來之間，是一個努力實現(xiàn)的過程。理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。設(shè)定好機制后，進行目標(biāo)的分析，這個目標(biāo)必須是共同價值觀一致認(rèn)同的，這也是一種集中力量干大事的方式。把目標(biāo)清晰化，無比每個人都可以清晰可見的理解。目標(biāo)需要我們制定時間芥蒂娜，這是監(jiān)督目標(biāo)完成的基礎(chǔ)，否則目標(biāo)很快就會流產(chǎn)。
真正的管理者應(yīng)該把細(xì)節(jié)工作委派給他人完成，如果你做不到的話，說明你自己不擅長管理，或者你選擇的人無法勝任你安排的工作。面對這些問題，要找出根本的原因，而不是簡單的從表面來解決問題。真正的管理大師，他們根本不需要親自做任何實際的工作，他們可以找到被人來幫他們想要完成的事情，這些管理者都是通過別人來拿結(jié)果。管理者們要做的是去努力招聘、培養(yǎng)、監(jiān)管員工，使得員工能夠按照你的意愿來完成工作。作為一個管理者，如果他們不得不去做特別瑣碎的工作，那么這是一個糟糕的信號。
20171229《原則》101-150頁第三遍Day14
對于缺點，大部分人都會選擇回避的狀態(tài)，因為人類本身就會隱藏自己的缺點，很深很深。大多數(shù)人都不去搜尋自己的缺點，他們自我設(shè)置屏障。社會的大環(huán)境告訴我們，有缺點是不好的。如果你讓一個人說說自己的優(yōu)缺點的話，他們通常會羅列出很多自己的優(yōu)點，提高缺點的時候，發(fā)現(xiàn)自己好像沒有缺點。你自己好好想想，請問如果你沒有缺點，你還是人嗎？而且本身大家對缺點這個詞比較排斥，覺得是負(fù)面的東西，所以大家都避而不談。
如何正確的面對缺點，首先缺點是人人都有的，關(guān)鍵是看你如何對待缺點的態(tài)度。我們說缺點的目的不是為了讓大家有缺點應(yīng)該盡情的暴露，而是讓大家面對缺點是冷靜思考，這個缺點胡造成什么樣的問題，我應(yīng)該怎么面對它，是否我可以改掉，這些都是我們面臨缺點的正確方式。
在一個公司里，文化和員工是最重要的支柱，建立團隊文化能夠讓給你團隊有共同的價值觀，價值觀決定了你的目標(biāo)。
實現(xiàn)目標(biāo)有五個步驟：
1、設(shè)定目標(biāo)
2、發(fā)現(xiàn)問題（零容忍）
3、診斷問題（找出根本原因）
4、設(shè)計方案，解決問題
5、最終落實方案
人生猶如一場游戲，我們要克服各種障礙，最終獲得勝利。我們往往么有辦法阻擋問題的負(fù)面而來，最好的方式是學(xué)會如何應(yīng)對他們。
20171228《原則》0-100頁第三遍Day12
如何判斷好壞，每個群體的利益都是不一樣，好壞也不一樣。大自然的運行規(guī)律，人類是難以完全理解的，但觀察自然，能學(xué)到很多的東西，有益于我們理解身邊的現(xiàn)實，因為我們本身就是屬于大自然中的一個部分。所以遵循大自然的規(guī)律去讓我們理解好壞之分，而不是基于個人活著群體來判斷事情的好壞。當(dāng)一個狼追殺羚羊的時候，可能大部分人會覺得狼很壞，如果狼吃的是人類養(yǎng)的羊，那就更可惡了。但是大家認(rèn)真思考一下，大自然的規(guī)律是優(yōu)勝略汰，弱肉強食，這才是大自然進化的根本。如若違背這個根本機會受到懲罰，一切的物種都受制于大自然支配的普遍規(guī)律。
判斷事情是不是好的，要從大局看世界運行規(guī)律，指出如何與之相符合，進而使這件事獲得發(fā)展?？释M化，渴望成長，也許是人類最普遍的驅(qū)動力。
從達爾文的進化論來啊看，并不是越強的動物能夠存活下來，而是適應(yīng)能力越強的動物才能活下來。因為他們最能適應(yīng)環(huán)境的變化，像恐龍這樣龐大的物種，需要大量的食物來滿足生存，他們的適應(yīng)能力很差，只要食物鏈出現(xiàn)問題，他們就會面臨物種的滅絕。在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是哪些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。
選擇比努力更重要，生活的質(zhì)量取決于我們所做抉擇的質(zhì)量，保持清醒的頭腦，對你的高質(zhì)量抉擇很重要。很多人會被外界所干擾自己做抉擇，克服身邊的干擾。我們不是天生的能夠做出明智的抉擇，但是我們可以通過訓(xùn)練來獲得此能力。我們可以從父母和老師的指導(dǎo)，盡快的掌握這些抉擇的技能。
20171227《原則》161-217頁第二遍Day12
不要試圖取悅所有人，否則你會一事無成。你的每一個決定都不可能讓每一個人滿意，尤其是當(dāng)一些決策影響到一些人的利益的時候。聽大部分人的建議，采取少部分人的建議。
要記住身邊每一件事都是一個學(xué)習(xí)的案例，只要你用心的把每一個案例去用心的分析，你會獲得很多意想不到的知識，知識的背后本身隱藏著知識。開啟你的元認(rèn)知能力，站在上帝的視角去思考與反思自己的決策，是否有不合理的地方。
正確的對待學(xué)習(xí)，頻繁的提供反饋。很多人的學(xué)習(xí)效率很低，堅持不了多久就會放棄，執(zhí)行力頻繁出問題。這些都是因為沒有在學(xué)習(xí)中設(shè)定好機制，真正的學(xué)習(xí)應(yīng)該是要得到及時的反饋，從而調(diào)整方案，然后再實施。就像游戲機制一樣，游戲的設(shè)置通過不斷的闖關(guān)，學(xué)習(xí)，并及時的反饋，再獎勵，通過一系列的機制來吸引玩者。
要認(rèn)識到，有時讓人犯錯并從中吸取教訓(xùn)要比直接告訴他們一直更好決定更明智。授人予魚不如授人予漁，不要直接告訴他要做什么，而是告訴他你應(yīng)該怎么做，為什么要這么做。不要以命令的方式去安排一件事，活著讓他做什么。這是最低級的管理方式，你的員工不但會對抗，而且你也不會得到太多的好處。
在過程中有效的發(fā)現(xiàn)問題非常的重要，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)是最后一個發(fā)現(xiàn)問題的。就像老公出軌，老婆通常是最后一個知道的。作為管理者，培養(yǎng)自己的元認(rèn)知能力，發(fā)現(xiàn)問題背后的根本原因，盡快在根源解決問題。
20171226《原則》101-160頁第二遍Day11
學(xué)會把話說短，節(jié)省你自己的時間，也是節(jié)約他人的時間。特別是在主持會議的時候，一定要把握好時間的原則。如果你是會議的主持者，請協(xié)調(diào)好會議各方的討論，并進行匯總。避免在細(xì)節(jié)上過于糾結(jié)，往往很多時候大家在大方向上意見都一致，可是就是在一些小的細(xì)節(jié)上喋喋不休。
人們偏向于相信能力更強的人的觀點，因為他們的思維邏輯更加的嚴(yán)謹(jǐn)。千萬不要做一個一無所知卻盲目自信的傻瓜，這是一件很可怕的事情，最怕自己不知道自己不知道。所以要尋找一個你尊敬的局外人，幫你在做大的選擇時給出他的意見。避免自己太過于自信，從而造成了不可避免的損失
作為管理者，一定要善于用人，把合適的人放在合適的崗位上，畢竟人人都生而不同，所以他們所擁有的思考方式，做事方式都不盡相同。人類的思維能力是有差異的，有的人習(xí)慣于用左腦思考，左腦思考的人善于漸進性推理，分析細(xì)節(jié)。右腦思考的人善于整體推理，注重全局。
在招聘員工時，要去思考員工的價值觀與能力，這比技能更重要。因為所有的技能都是可以通過一定時間的學(xué)習(xí)獲得，只要你不是智障?？墒莾r值觀與能力是需要長時間的積累慢慢形成的，并且你很難去改變一個人的價值觀。如果你的崗位想要找什么樣的人，你可以安排與之相似的面試官，因為人們總是傾向于選擇和自己相似的人。
20171225《原則》51-100頁第二遍
堅信自己沒有什么是辦不到的，即使是當(dāng)下不知道怎么操作也不要緊。只要你開始堅信，全世界都是在幫你。人的能量是無窮的，如果你愿意，剛開始可以先設(shè)置一些小目標(biāo)讓自己來完成，從而獲得信心，逐漸的培養(yǎng)自己的大目標(biāo)。
當(dāng)然在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該避免基于自己主觀意愿設(shè)定目標(biāo)，比如說有的人異想天開，整體想著一夜暴富。這種離實際相差太遠，沒有真正的去踐行，光想著沒用。成功與失敗最重要的區(qū)別在于，成功的人想到了，然后踐行到底。
1、設(shè)定清晰的目標(biāo)
2、發(fā)現(xiàn)問題
3、精準(zhǔn)的診斷
4、設(shè)計方案
5、最后落實方案
通過這些步驟才能走向成功，每一步都要獨立操作，不可交叉重疊，混為一談。操作的每一個過程需要頭腦清醒理智，而非感情用事。
要清楚的知道“自己想要什么”和“要得到想要的該如何做”之間的橋梁，這種橋梁必須要腳踏實地的去做，做起來雖然沒那么容易，但是不做的話是永遠不可能。
就像跑步，剛開始跑的時候會酸痛很正常，因為你前期美喲準(zhǔn)備，力量和耐力都不夠，你只要堅持下來一定會有進步。心不要太大，別想一口吃成胖子，你想要什么都行，就是不能擁有一切。
設(shè)定目標(biāo)還要學(xué)會取舍，這點很重要，你不可能樣樣都想得到，樣樣都要完美，這是做不到的，這些需要根據(jù)自己的情況來進行優(yōu)先排序。
發(fā)現(xiàn)問題也是很重要的一個環(huán)節(jié)，比如說“我今天堵車遲到了”這不是一個問題，堵車不是一個問題，一些問題的原因。比如可能是因為你自己起來太晚了，剛好碰到上班高峰期，才會才會碰到堵車的情況。一旦發(fā)現(xiàn)了自身的問題，必須采取零容忍的態(tài)度。
20171224《原則》1-50頁第二遍
論原則的重要性，對于我的原則分為三個部分，個人原則、投資原則、管理原則。對于個人沒有自己的原則相當(dāng)于沒有底線，在你碰到一些抉擇時會不知所措。比如交朋友，不是所有的朋友都要交，你的原則就會幫你篩選對你有價值的朋友，從而提高你的朋友圈的價值。對于投資原則就更重要了，在股市中，我們都會聽到來自四面八方的消息說這只股票怎么樣，那只股票也不錯?？墒菍τ谀銇碚f，你沒有投資原則的話，選擇的成本就會很高，可能面臨的就是資產(chǎn)的嚴(yán)重縮水。對于股市在你投資下去的那一刻開始，你做再多都可能于事無補。對于股市投資，更多的時間應(yīng)該是用自己的智慧選出自己認(rèn)為好的股票，一旦透了就不要看了?？春?、買入，不看這是我們的投資策略。
個人不要太過于自信，我們未知的知識肯定是比已知的事情多很多，放下心態(tài)去學(xué)習(xí)。干自己想干的事情，而非別人的逼迫。做一個特立獨行的人，不管是投資還是管理，大家的共識經(jīng)常都是錯的，要做獨立的思考者。要想賺錢，那就得在別人選錯的時，你選對才行。
重新理解失敗，失敗主要是因為不接受或不能成功應(yīng)對生活中的現(xiàn)實情況。實現(xiàn)成功其實就是簡單地接受現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實。
20171223《原則》181-217頁第一遍
不要太過于關(guān)注眼前的問題，而忽視了你的職責(zé)。要培養(yǎng)自己的上帝視角，從更高層的角度來審視自己的行為。凡事應(yīng)該三思而后行，花點時間好好計劃，避免在過程的凌亂無序，像無頭蒼蠅一樣，處理事情漫無目的，部分呢輕重緩急，來了什么事情就會手忙腳亂。提前做好準(zhǔn)備，提高你的行動效率。
要意識到，從給一個糟糕的現(xiàn)在和美好的未來之間有一個鴻溝，這個鴻溝就是你努力實現(xiàn)的過程。
建立以目標(biāo)為中心的機構(gòu)，而不是以任務(wù)為中心。這樣以來，一個團隊就有了共同的目標(biāo)，大家都一股勁朝著共同的目標(biāo)前進。設(shè)計最佳的工作流程，盡量將目標(biāo)形象化，畫出草圖。
在流程出現(xiàn)問題的時候，想辦法找出根本的問題，是人員問題還是機制的問題。一般根本的問題是隱藏在引起問題背后的深層次原因。表面原因一般為動詞，二根本原因一般用形容詞來形容。
你能夠做出偉大的事情，前提是你必須要去做。有多少人只是停留在想做的層面，真正去踐行的不到百分之十，能夠踐行到底的更是少之又少。
20171222《原則》161-180頁第一遍
身邊的每一件事情都是一個案例，要去跑開底層去思考這個案子說明了什么，應(yīng)該適用哪些原則。身邊的案例就是我們學(xué)習(xí)的最好的機會，我們學(xué)習(xí)的所有知識都應(yīng)該通過生活中的場景去應(yīng)用，這樣才能讓我們的的知識得到內(nèi)化。
授人以魚不如授人以漁，我們不要告訴我們的員工你應(yīng)該做什么，而是教他思考怎么做。直接叫他怎么做會讓他形成依賴的心理，做事情美喲自己的思考，只知道完成任務(wù)，不知道為什么，這樣的員工跟機器人差不多，說不定比機器人還差。
在員工犯錯的心理上，要確定哪些是可以接受的，哪些是不能接受的，建立這樣的底線，這是員工不能觸碰的紅線，要事先說明。我們要去培訓(xùn)我們的員工，而不是去改造他們。幫助他們成長，讓他們在工作中有提升的可能性。
如果一個人的能力與崗位不匹配，員工不能勝任工作，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)離該職位。勉強的將他留在不合適的崗位，會比開除更糟糕。
我們可以用醫(yī)生思維去發(fā)現(xiàn)問題、診斷、并解決問題。因此懂得有效的發(fā)現(xiàn)問題很重要。要充分的認(rèn)識到，所有問題只是其根本原因的表征，要通過診斷來分析問題的癥結(jié)所在。而不是指標(biāo)不治本的去強化表征的解決。也不要以為能夠一次性的解決問題，問題是機制的產(chǎn)物，而機制由其設(shè)置和人員構(gòu)成。所以當(dāng)你遇到問題時，應(yīng)該分析設(shè)定和人員，以此確定造成失敗的原因。
20171221《原則》141-160頁第一遍
對員工進行工作問責(zé)制度，若他們問責(zé)你，要感謝他們。這樣做對員工、對你、對公司都有好處，畢竟，逃避責(zé)任對任何人都沒有益處。當(dāng)然開始要做到這一點很難，因為大家都為了面子過不去而維護他人。首先，要跟他們講道理，是他們理解問責(zé)的價值和重要性，讓他們在工作中慢慢去實踐與理解。在問責(zé)的過程中，不要擔(dān)心員工不喜歡你，你只需要思考做這件事情對他們有沒有好處。
生活是最好的老師，實踐出真知。工作中發(fā)現(xiàn)的每一個案例都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的素材，之遙你從中找到核心的問題，你就會學(xué)到很多實踐知識。
了解你的員工，工作中要嘗試花時間去調(diào)查他們的工作，當(dāng)然在調(diào)查之前要提前跟他們說，這不是為了找茬，而是為了把握工作的進度。如果在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，也不要太驚訝，找到根部的原因，與當(dāng)事人及時頭痛解決。如果解決不了的上報上級領(lǐng)導(dǎo)來定奪。要認(rèn)識到，盡管大部分人都喜歡被表揚，不喜歡被批評，但準(zhǔn)確的批評卻是最寶貴的。正確對待批評和表揚，我發(fā)現(xiàn)很多人在工作中對錯去夸大其詞。
謹(jǐn)防哪些混淆目標(biāo)與任務(wù)的員工，不能理解工作目標(biāo)的員工是不值得信任的。我在管理工作的過程中也經(jīng)常朋友一些可愛的事情，比如說，我先跟大家傳達一件事情，然后你就交代下屬吧這些重要的事情傳達給大家，無比讓每一個人都知道。后來在傳達的過程中給，由于傳達者美喲理解好我所說的目標(biāo)。只跟下面的人說這是上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。這樣的傳達方式會讓下面的人不服從，從而產(chǎn)生很多不必要的矛盾，這也就是傳達者沒有理解目標(biāo)與任務(wù)。他覺得自己之遙完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就行了，沒有把領(lǐng)導(dǎo)想要表達的目標(biāo)給落實，最后只能是適得其反。
20171220《原則》101-140頁第一遍
記得愛因斯坦說過：“我并沒有失敗，我只是成功的找到了一萬種不合適的方法?！蔽覀兊恼J(rèn)知決定了對是非對錯判斷的結(jié)果，犯錯的結(jié)果與我們內(nèi)心的“結(jié)果”常常是截然不同的。要意識到，對于處事高效具有創(chuàng)新思維的人做事情總會犯錯的，沒有犯錯就不會有真正的進步。不要為自己或別人犯的錯而郁郁寡歡，應(yīng)該盡快找到其中的根本原因，進行討論改進。
錯誤盡可能的的要歸到個人，讓對方意識到自己的犯錯行為，這是他成長的關(guān)鍵。嘗試隱藏對方的錯誤是對拖累他的成長。教會他把錯誤轉(zhuǎn)化成快樂，這是一種能力，也是一個人的自由。
對于團隊，我們有時需要公開自己的長處、短處、價值觀，這樣能夠提高你與同事的溝通成本，越是親密的關(guān)系，越要跟對方公開自己的長處、短處與價值觀。在工作中學(xué)會區(qū)分思想開放與思想保守的人，對于思想保守的熱，我么應(yīng)該盡可能的敬而遠之，因為他們對你是百害無益，限制你的前進步伐。當(dāng)然也要對哪些紙上談兵的人保持距離，他們不是真正的踐行者，不會給你的工作帶來實質(zhì)性的改變。
重新建立對沖突的理解，在大部分人的眼里，產(chǎn)生沖突是不好的，比如你剛開始談朋友的時候，大家對彼此都不熟悉，但是你們虛啊喲深交去熟悉彼此才能確保以后是否能夠一起生活。那么你們就會開始不斷的去試探對方的底線，知道觸碰到，你們之間一定會產(chǎn)生某種程度的沖突，漸漸的，你們開始熟悉彼此，這樣才能建立更牢固的親密關(guān)系。很多不幸額婚姻，究其根本原因都是因為沒有徹底的了解對方。沖突對于建立重要關(guān)系是大有益處。
在管理中，要選對人，用對人。人人生而不同，人類的思維能力是有差異的，所以他們的處事方式就會截然不同。人類思維最大的差異在于大腦的構(gòu)造，我們大腦有左右半球，不同的人對于兩個半球的依賴程度是不一樣的，頁分為中“左腦思維”和“右腦思維”。有些人善于觀察細(xì)節(jié)（樹木），而有些人善于觀察全局（森林）。左腦偏向于觀察細(xì)節(jié)，循序漸進式推理。右腦注重全局思考，善于整體推理。
20171219《原則》81-100頁第一遍
我們常常因為自負(fù)和缺乏遠見而導(dǎo)致我們發(fā)現(xiàn)錯誤與缺點是會令人痛苦，大部分人都不希望自己當(dāng)著別人的面指出對方的錯誤，從而常常錯失了對錯誤中出現(xiàn)的問題的客觀診斷。一個能夠開發(fā)自己潛能的人與別人的的不同在于能否客觀看待自己和他人。
人類的天然習(xí)慣于短期思考，只看眼前利益，二恰恰是因為這種短線思維限制了我們對長期利益的關(guān)注。這也是為什么明明每一個人都知道“吸煙有害健康”，但還是有那么多人愿意燃燒他們的生命，他們總是覺得反正及其還死不了，以后誰知道會怎么樣。這種短視的的眼光對我們來說無非就是一種災(zāi)難。
人們犯錯和缺點往往就是根本的原因，所以，我們要想獲得成功，一定牙后愿意觀察自身和他人的行為，這些可能是產(chǎn)生問題的原因。
擁有良好的工作習(xí)慣對于我們來說非常的重要，知道自己每天做什么，并具備良好的幾率來保證這些工作的完成是至關(guān)重要的。一個工作習(xí)慣好啊的人，會制定自己的每日任務(wù)清單，并對此進行合理優(yōu)先排序，完成必要任務(wù)，減少了一些不重要事情的干擾。
成功人士與平庸之輩的區(qū)別在于他們懂得發(fā)現(xiàn)缺點并采取解決方案，發(fā)現(xiàn)個人的缺點是很難的，因為這本身就是我們自己的盲點，是我們自己看不到的地方，我們只能找到旁觀者（第三只眼）來幫我們找出這些盲點。
一個公司想要強大起來，公司文化和員工是兩個重要的抓手，這兩樣?xùn)|西足夠強大，遇到什么問題都能迎刃而解。
20171218《原則》60-80頁第一遍
堅信沒什么是辦不到的。即使當(dāng)下不知道怎么操作也不要緊。先從小目標(biāo)開始建立信心，小有成就后就能增強信念。個人志向開開始日趨宏大。不能根據(jù)主觀認(rèn)為能實現(xiàn)什么而設(shè)定目標(biāo)。我們在生活中可以適當(dāng)?shù)摹白鞅住保驗椴豢赡芤粋€人什么事情都能做，這些你不能做的事情可以通過別人來實現(xiàn)。就像管理者，是通過別人來拿結(jié)果。
所謂的目標(biāo)就是你想要但還沒實現(xiàn)的東西，目標(biāo)也可以是保留已有的東西，讓失去的幾率最小化，從而應(yīng)對不可挽回的損失。
我們看問題的心態(tài)不一樣，解決的方案就會很不一樣，越是是困難的問題，解決之后對你的幫助越大。所以越是困難的問題，越要抓住不放。勇敢的面對問題，錯誤與缺點終會從容的應(yīng)對，最關(guān)鍵的是我們要冷靜的去應(yīng)對。
20171217《原則》30-60頁第一遍
實現(xiàn)夢想的五大步驟：
1）、目標(biāo)清晰；
2）、發(fā)現(xiàn)問題，對阻礙實現(xiàn)目標(biāo)的問題令容忍；
3）、精準(zhǔn)診斷這些問題；
4）、設(shè)計方案，清晰列出待解決的問題，實現(xiàn)目標(biāo)的各項具體任務(wù)；
5）、落實方案，也就是完成具體任務(wù)。
其中定制目標(biāo)是最難的一步，你需要區(qū)分“目標(biāo)”與“欲望”。其實在設(shè)定目標(biāo)時，你想要什么都行，但你無法擁有一切，所以設(shè)定的目標(biāo)一定要是切實際的。
往往在實現(xiàn)我們的目標(biāo)中有很多的攔路石，比如說我們的欲望，他們就會阻礙我們實現(xiàn)目標(biāo)。你要堅信自己沒有什么是做不到的，剛開始可以先設(shè)定一些可行性小目標(biāo)，增加自己的信心。
過程中不要混淆問題和原因。書中舉了一個例子，“我睡眠不足”不是一個問題，這是一些問題的原因。很多問題源于人們犯錯，但人們經(jīng)常很難發(fā)現(xiàn)并接受自己的錯誤，有時是他們視而不見，但更多時候因為自負(fù)和缺乏遠見致使發(fā)現(xiàn)錯誤與缺點會令人感到痛苦。
20171216《原則》1-30頁第一遍
心得：001、我們應(yīng)該要經(jīng)常問自己：
1）你想要什么？
2）真實情況是怎樣的？
3）如何應(yīng)對？
在問自己的時候思想要開放，誠實的回答自己這些問題。
在我們的人生中，選擇無處不在。生存還是毀滅？這是一個永恒的選擇題，以至于到最后，我們成為什么樣的人可能不在于我們的能力，而在于我們的選擇。選擇無處不在，面朝大海春暖花開，是海子的選擇。人不是生來被打敗的，是海明威的選擇。人固有一死或重于泰山，或輕于鴻毛，是司馬遷的選擇,寧可向西而死，也不愿歸東而生，是唐玄奘的選擇。選擇是一次又一次重塑的過程，讓我們不斷地成長，不斷地完善。
選擇比努力更重要，那么如何才能夠做出正確的選擇就需要我們自己有清晰確切的原則。原則是什么？原則為何重要？原則來自于何處？你生活中有恪守的原則嗎，都有哪些？這些原則你認(rèn)為行之有效嗎？為什么？
原則是指引你做選擇的燈塔，幫你成功的面對生活中重要的選擇，當(dāng)面臨兩難時，堅持原則能夠讓你迎刃而解。
002、有原則的人總是喜歡干自己的事情，而非他人逼迫為之。在工作中，經(jīng)?？吹接泻芏嗳丝偸潜г垢鞣N事情，從來沒有內(nèi)心的角度去思考自己的需求。我們要為自己工作，形成獨立的觀點，并對其進行壓力測試。找到幾個比較愿意給中肯意見的朋友，讓他們對你的一些事情做評價，或者說找茬，放下自己的面子和尊嚴(yán)，讓他們跳毛病，通過不斷的進行著中壓力測試，提升自己。我們每一個人都有自己的盲點，所謂的盲點就是你自己看不到的，這些盲點需要你身邊的人告訴你。開過車的人都知道，我們有視角的盲點，所以才有了倒車導(dǎo)航來彌補我們的盲點。
我們不能太過于自信，應(yīng)該更多的面對自己的“無知”。只有認(rèn)真的對待自己的無知才能夠不斷的提高自己。無論什么事，即使是大多數(shù)人認(rèn)為壞的事情，譬如錯誤或性格弱點，只要找出真相是什么，壞的也能變成好的。真相并不可怕，可怕的是你逃避真相。只有你了解真相，找到應(yīng)對的方法，才能偶避開這些成功路上的攔路石。
003、人人都會犯錯，都有弱點，差別在于處理問題的方式。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，員工的犯錯是你跟他拉進距離的最好機會。
