迷思1:依靠偉大的構(gòu)想起家

事實：創(chuàng)立時根本沒有構(gòu)想，有些甚至錯誤連連。

迷思2:需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

事實：歷史上最杰出的CEO都不是魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者。并且刻意避免，轉(zhuǎn)而塑造大而持久的制度。

迷思3:以最大利益為首要目的

事實：只是之一，首要地位是一種核心理念指引和使命感。

迷思4:高瞻遠(yuǎn)矚公司有共通的“正確”價值觀

事實：并沒有，有幾家理念截然不同甚至是互相沖突。

迷思5:唯一不變的是變動

事實：幾乎虔誠的維持核心理念。改變和適應(yīng)理念之外的一切。

迷思6:績優(yōu)事事謹(jǐn)慎

事實：用于投身“膽大包天”的目標(biāo)。

迷思7:是每一位員工最佳工作場所。

事實：兩極分化，只符合公司理念和規(guī)范的員工。

迷思8:最佳的行動來自高明、負(fù)責(zé)單位規(guī)劃

事實：來自對“錯誤”不斷的嘗試。

迷思9:外聘的CEO才能刺激根本變革

事實：在特么累積歲月1700年中僅有四位外聘。

迷思10:最注重?fù)魯κ?/p>

事實：只注重超越自我。

迷思11:魚和熊掌不可兼得

事實：采用“兼容并蓄融合法”以看似矛盾的觀點尋找追求兼得。

迷思12:依靠“愿景宣言”

事實：只是步驟之一。