03.正在創(chuàng)作的《透明數(shù)字供應(yīng)鏈》專著介紹

如果說透明數(shù)字供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥硪环N狀態(tài)的話，我們這套理論是要指引我們現(xiàn)在的企業(yè)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)界往這個(gè)方向去的一個(gè)方便法門，或者說一個(gè)指南，或者是一個(gè)引領(lǐng)他往這里走的一個(gè)路徑，起到這個(gè)作用，這就帶來一個(gè)問題，你究竟數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈場景是什么樣？

所以我們首先要回答：數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈場景是什么樣子，把這個(gè)問題想清楚，回過頭來再看現(xiàn)在跟未來有什么樣的差距，用什么樣的理念來引領(lǐng)大家往這個(gè)方向去走。

我最近長時(shí)間在頭腦中想象未來的物流場景，不預(yù)設(shè)資源限制，在自己的頭腦中花掉10萬億！10萬億不夠再來10萬億，花掉后我的頭腦中呈現(xiàn)一種什么樣的場景？?在你頭腦里頭，充分的去想象10萬億不夠再來10萬億，100萬億夠不夠200萬億。

我們預(yù)判，未來的透明數(shù)字化供應(yīng)鏈有以下三大特征：

第一種狀態(tài)，一切物流要素均實(shí)現(xiàn)透明連接、充分智慧化（人、車、貨、倉等各種要素成為智慧節(jié)點(diǎn)）。

一切的物理要素、工具，我們現(xiàn)在還局限在車輛上，未來一切的物流要素，托盤，倉庫里的貨架、叉車等等，包括場地的一些跟物流作業(yè)相關(guān)的東西都被數(shù)字化。

數(shù)字化后的信息可以被采集，可以被記錄，可以被別人利用，他有一個(gè)唯一的識(shí)別的ID號(hào)。就像我們現(xiàn)在人一樣，當(dāng)我們拿了手機(jī)的時(shí)候，你已經(jīng)沒有隱私了，人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)了，將來所有的物流要素都實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，充分預(yù)想達(dá)到這種狀態(tài)。

第二個(gè)狀態(tài)，在物流要素IOT化的基礎(chǔ)上，全社會(huì)形成透明數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)鏈。

在物流要素透明化的基礎(chǔ)上，全社會(huì)形成透明物流產(chǎn)業(yè)鏈，全社會(huì)是透明的。所有東西要可追溯，可記錄、可追蹤等。

第三種狀態(tài)，一切物流活動(dòng)都可以先數(shù)字化模擬再實(shí)際操作。

比如，我們要核算一條線路的成本，核算一個(gè)物流業(yè)務(wù)的費(fèi)用是多少，成本是多少，很大程度上是說不準(zhǔn)的。唯一準(zhǔn)的是這個(gè)事情實(shí)際發(fā)生了以后，我們把他復(fù)原一遍。將來怎么弄，你從深圳發(fā)一批貨發(fā)到北京，馬上系統(tǒng)給你模擬一遍，你是走陸運(yùn)是多少錢，走空運(yùn)是多少錢，陸運(yùn)是從哪條路走，時(shí)效怎樣，都給你。全局模擬化，你覺得這條路可行，你實(shí)際操作，一切都可以先數(shù)字化模擬再實(shí)際操作。

舉個(gè)最簡例子，土木工程，我們經(jīng)?？匆粋€(gè)橋還沒有修，效果圖已經(jīng)出來了，已經(jīng)先數(shù)字化了，如果再進(jìn)一步加上虛擬現(xiàn)實(shí)這些技術(shù)，讓你可以通過戴上眼鏡，通過一些虛擬現(xiàn)實(shí)VR的手段，能夠讓你先模擬，先體驗(yàn)。

比如如果你愿意的話，你拿一個(gè)激光設(shè)備把你掃一下，你的三維真實(shí)數(shù)據(jù)的已經(jīng)出來了，接下來，你在電腦上開始選擇自己搭配你的衣服，你還可以帶上VR，穿上這種衣服，在不同的場景去體驗(yàn)，然后你再下單，讓工廠給你制造，制造完了再給你配送。

一切物流活動(dòng)都可以先數(shù)字化模擬，再實(shí)際操作，這有非常大的好處，我們可以減少很多的不必要的物流搬運(yùn)，基本杜絕了無效物流活動(dòng)，從根子上降低了物流費(fèi)用。

雖然這個(gè)場景不會(huì)一蹴而就，但是會(huì)向這個(gè)方向邁進(jìn)，有的場景已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)，其實(shí)未來并不遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在的障礙就在這種廣泛的透明連接我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們所需要的傳感器的品類，數(shù)量不足夠，具體支持還不夠。

這本專著的大體一些情況？

這個(gè)書我們是站在巨人的肩上，比如實(shí)踐的巨人：福特、大野耐一；理論的巨人：戴明、高德拉特、彼得圣吉等等。我們是站在這些巨人的肩上，融合時(shí)代趨勢提煉出我們書的理論架構(gòu)：數(shù)字化+工業(yè)工程。

所以說我們的書有理論、有實(shí)踐、有意識(shí)、有工具。我們有九個(gè)工具，這個(gè)工具有什么？PDCA、SIPOC、TOC、魚骨圖、六頂思考帽，這些已經(jīng)被證明是有效的分析問題的工具，這些工具很多人聽說過，但是不能夠熟練的運(yùn)用，我們在本書中就是要教會(huì)大家如何應(yīng)用這些工具去優(yōu)化你的供應(yīng)鏈。

介紹工具以后，還有一部分就是怎么評(píng)估你的企業(yè)的供應(yīng)鏈好不好？我們提出3大經(jīng)營指標(biāo)：營運(yùn)費(fèi)用、有效產(chǎn)出和庫存，用這三個(gè)指標(biāo)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。比方說運(yùn)輸企業(yè)說的費(fèi)用不準(zhǔn)，有效產(chǎn)出低，該如何評(píng)估？然后評(píng)估完了以后，究竟數(shù)字透明供應(yīng)鏈該如何落地？還有供應(yīng)鏈經(jīng)理應(yīng)該怎么弄，等等。

這個(gè)書我們2到3年會(huì)更新一版，持續(xù)的更新。這里頭會(huì)有些案例，比方說我們易流的案例會(huì)更廣范更深入。只要這個(gè)社會(huì)未來是需要數(shù)字化的，只要供應(yīng)鏈要素的話易流就有存在的價(jià)值。

所以書出版以后，老黃繼續(xù)搞巡回演講，而且開展高端培訓(xùn)。如果全中國有1萬個(gè)企業(yè)的老板，知道并且認(rèn)同易流提的透明數(shù)字化供應(yīng)鏈這個(gè)理念。這就是我們要成為一個(gè)偉大的公司的基礎(chǔ)。

好，這次就交流到這，下次再見。