前兩天和楊凡去參加一場路演，途中她聊起現(xiàn)在時興的短視頻和直播，說時興應該有點落伍，其實已經火了有幾年了。而我們所謂的時興是指的被規(guī)模化和標準化操作運營這兩類娛樂產品，雖說是娛樂，但是里面蘊含的商業(yè)行為結果卻不容小覷。

在楊凡的談話中就是想利用這點，為現(xiàn)在的產品尋找突破口。在人力和財力都不充足的情況下，我主張的是集中經歷做單線運作，把主要的時間和精力都集中在一個點上爆發(fā)，把一個點做好后再去做其他的點。楊凡認為要多方嘗試，畢竟那些都是已經有前人實踐并驗證行之有效的方法，我們要做的可能就是復制再加些許創(chuàng)新就好。

這里面我們就有一方是典型的準備好了再去做，另一方是先做起來再說。

準備好了是沒有清晰定義的，什么是準備好了，界定標準是模糊的。再多的準備都不能保證沒有意外發(fā)生，風險一定是存在的，尤其是在瞬息萬變的今天。就像羅胖在跨年演講中說到的，“黑天鵝”在現(xiàn)在都快成家禽了。諺語也說“萬事俱備，只欠東風”。當東風沒有來領的時候其實已經把其他的都做好了，而不是等東風來了才是萬事俱備。

之前聽一位講考研的何凱文老師說一段話：

一本一個月沒看完的詞匯書，你一輩子也看不完了。頂多2個月，在這2個月看不完，這輩子看完的概率趨近于零，看看床頭和書架，有多少買回來沒看過的詞匯書？優(yōu)秀的人和普通人之間最大的區(qū)別就是；普通人永遠在追求完美，而優(yōu)秀的人一定是先追求完成。成功者一定是先追求完成再完善最后完美。而往往一開始就追求完美的人，反而比較普通甚至是失敗者，因為到最后連完成都做不到。

后來我和楊凡達成一致意見，多方試探，以每周為單位做一個嘗試，一周的全力以赴依然看不到效果，馬上另一個嘗試?；?個月能把幾種方式都試一遍，再回顧總結篩選最有效的方法持續(xù)執(zhí)行。