一位媒體老總說(shuō)：現(xiàn)在自媒體有兩個(gè)軟肋，一個(gè)是內(nèi)容越來(lái)越水，另外，除科技財(cái)經(jīng)幾個(gè)熱門行業(yè)外，其他優(yōu)秀有個(gè)性的原創(chuàng)型自媒體賬號(hào)太少；客戶是有需求的，但找不到合適的賬號(hào)投放。

自媒體如火如荼，傳統(tǒng)媒體是否無(wú)前途？

不是的。實(shí)際上，目前是傳統(tǒng)媒體新媒體化的一個(gè)高潮，大量傳統(tǒng)媒體都開始和各類平臺(tái)及公關(guān)公司合作。而很多廣告主實(shí)際上對(duì)傳統(tǒng)媒體的新媒體賬號(hào)非常感興趣。時(shí)尚集團(tuán)擁有200多個(gè)微信公共號(hào)賬號(hào)，北京晚報(bào)有十幾萬(wàn)粉絲！相比較而言，傳統(tǒng)媒體的新媒體賬號(hào)有自媒體不具備的一些優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)一：區(qū)域性強(qiáng)，公信力高
大量傳統(tǒng)區(qū)域性媒體轉(zhuǎn)型后的粉絲依舊是區(qū)域性的；上海人肯定不會(huì)去關(guān)注北京晚報(bào)的微信賬號(hào)。區(qū)域性強(qiáng)對(duì)廣告主是有著極強(qiáng)誘惑力的，也是自媒體相對(duì)難經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。另外傳統(tǒng)媒體畢竟享受一定品牌溢價(jià)，推送一條消息的公信力也要高過(guò)普通的自媒體賬號(hào)。

優(yōu)勢(shì)二：用戶精準(zhǔn)
傳統(tǒng)媒體的粉絲化是一個(gè)把過(guò)去的讀者轉(zhuǎn)化的過(guò)程。而傳統(tǒng)媒體在媒體定位上已經(jīng)拼殺了多年，這使得傳統(tǒng)媒體的微信賬號(hào)粉絲精準(zhǔn)度很高。時(shí)尚集團(tuán)的分刊多，每個(gè)分刊過(guò)去就是一個(gè)定位精準(zhǔn)的人群，所以200個(gè)賬號(hào)到微信上還是能形成200個(gè)精準(zhǔn)定位。有某些傳統(tǒng)媒體直接很拽的說(shuō)，我們的粉絲是最高端的，因?yàn)槲覀兊拿襟w只在機(jī)場(chǎng)發(fā)行！或者我們的媒體是直接送進(jìn)寫字樓！粉絲當(dāng)然都是高管了！

但是傳統(tǒng)媒體的劣勢(shì)在于缺少服務(wù)意識(shí)，體制官僚，廣告客戶的一個(gè)文案很可能以領(lǐng)導(dǎo)在出差等原因折騰個(gè)三四天才能上，溝通成本很高。

自媒體的軟肋

長(zhǎng)期跟自媒體打交道的這位老總朋友感嘆到，現(xiàn)在自媒體有兩個(gè)軟肋，一個(gè)是內(nèi)容越來(lái)越水，另外，除科技財(cái)經(jīng)幾個(gè)熱門行業(yè)外，其他優(yōu)秀有個(gè)性的原創(chuàng)型自媒體賬號(hào)太少；客戶是有需求的，但找不到合適的賬號(hào)投放。

科技類財(cái)經(jīng)類自媒體火熱是和這個(gè)行業(yè)龐大的公關(guān)需求有關(guān)；但在其他市場(chǎng)比如美食，旅游，時(shí)尚，汽車，客戶更多的是營(yíng)銷需求，而非公關(guān)需求，講究的是ROI?？蛻糁饕呀?jīng)習(xí)慣了大眾媒體式投放，即使在社交媒體領(lǐng)域，也喜歡用微博首屏廣告，視頻貼片廣告等方式來(lái)精算ROI。誰(shuí)有心情去找?guī)资习賯€(gè)內(nèi)容同質(zhì)化的賬號(hào)來(lái)投放呢。而做非科技財(cái)經(jīng)賬號(hào)的同學(xué)們，再怎么努力耕耘原創(chuàng)，粉絲增加不易，廣告更是無(wú)影，當(dāng)然就沒有動(dòng)力繼續(xù)好好做內(nèi)容，這造成了非科技財(cái)經(jīng)類優(yōu)質(zhì)自媒體不夠蓬勃的原因。

自媒體的破局

自媒體行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)媒體大舉入局新媒體呢？我提了兩個(gè)方案：

第一是賬號(hào)的機(jī)構(gòu)化資本化運(yùn)作。個(gè)人力量有限，如果引入資本，并機(jī)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)，熬過(guò)前期努力辛勤耕耘內(nèi)容卻不能獲利的甜蜜點(diǎn)，最后把豬養(yǎng)肥后再以無(wú)比卓越的服務(wù)意識(shí)以及反饋速度進(jìn)行商業(yè)化，從而在該行業(yè)立足；最后獲得大客戶的廣告進(jìn)行變現(xiàn)。

第二是媒體服務(wù)化。把自媒體當(dāng)做打造個(gè)人品牌/企業(yè)品牌的手段，通過(guò)自己的專業(yè)能力/產(chǎn)品銷售來(lái)變現(xiàn)。比如賬號(hào)黃剛-物流與供應(yīng)鏈；汪本良-注冊(cè)會(huì)計(jì)師；都是用這樣的方法來(lái)打造個(gè)人品牌。女性情感賬號(hào)Ayawawa，30萬(wàn)粉絲，通過(guò)自運(yùn)營(yíng)化妝品淘寶店進(jìn)行商業(yè)化。羅輯思維做會(huì)員，也是一種媒體服務(wù)化的表現(xiàn)形式。如果你是麗江的導(dǎo)游，天天分享麗江的各種好玩的事情，弄個(gè)幾萬(wàn)粉絲，那估計(jì)就可以開個(gè)小旅行社了。粉絲多了，偶爾接點(diǎn)廣告，也就無(wú)傷大雅。

小結(jié)

我總覺得所謂以后沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以引導(dǎo)出一句話，以后沒有新媒體傳統(tǒng)媒體，所有媒體都是新媒體。此外，所有媒體都要服務(wù)化，服務(wù)粉絲服務(wù)客戶，純硬廣效果會(huì)越來(lái)越差。第三，有能力的企業(yè)/個(gè)人應(yīng)該拿媒體來(lái)做產(chǎn)品做品牌。媒體只是術(shù)，產(chǎn)品才是王道。無(wú)論是一個(gè)專業(yè)人士，一個(gè)淘寶店，還是一個(gè)品牌，想象空間都要比單個(gè)的賬號(hào)要大的多。最后的格局是，千舸競(jìng)流，出現(xiàn)多個(gè)有個(gè)性的達(dá)人和小而美品牌；同時(shí)也會(huì)在每個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)幾個(gè)大的新媒體集團(tuán)為大客戶服務(wù)！

那么那些想利用新媒體做自己個(gè)人品牌或者企業(yè)品牌的朋友們，如何做？大家可以留言，后續(xù)給大家?guī)?lái)更多分享。