? ? Dalio關(guān)于打造管理機(jī)器的具體步驟：

1.從高層面俯視你的機(jī)器和你自己：高層次思考不是指級別高的人所做的思考，而是指自上而下地審視事物，如同你從外太空看你自己和整個地球。從這個絕佳角度，你會看到大陸、國家和海洋之間的聯(lián)系。拉近鏡頭，你還可以看到更多細(xì)節(jié)，直至到你身邊的環(huán)境。從這個宏觀視角，你對事物有了更深刻的洞悉。

? ? ? a.不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)對照；

? ? ? b.出色的管理者就是一家機(jī)構(gòu)的工程師。他們設(shè)計出流程圖，展示機(jī)器如何運作，如何對設(shè)計進(jìn)行評估。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機(jī)器部件和整部機(jī)器的運轉(zhuǎn)情況。他們不斷對設(shè)計和人員進(jìn)行完善以便更好發(fā)揮作用。他們不是隨意而為，而是心中裝著機(jī)器運行的因果關(guān)系，系統(tǒng)地進(jìn)行維護(hù)改進(jìn)。

? ? ? c.制定量化評價工具；

? ? ? d.把注意力放在建造和管理機(jī)器上；

? ? ? e.別被突發(fā)事件分散注意力。

2.應(yīng)對每個問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：a.讓你與目標(biāo)更為接近；b.能對機(jī)器進(jìn)行培訓(xùn)和測試。

3.了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別。

4.了解員工及其工作的動力，人是最重要的資源。

5.明確職責(zé)。

6.深入探究機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么。

7.像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做。

8.承認(rèn)并應(yīng)對好關(guān)鍵人物風(fēng)險。

9.不要對所有人等同視之，要合理對待、有所區(qū)別。

11.最有效的領(lǐng)導(dǎo)者的工作目的：a.開明的尋找最佳答案；b.帶領(lǐng)他人一道進(jìn)行尋找。這就實現(xiàn)了一起學(xué)習(xí)、求取共識的局面。

12.清楚地傳達(dá)計劃，用明確的量化指標(biāo)對進(jìn)展予以評估。

13.在無法充分完成職責(zé)時，將問題提交給上級解決。

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