剛剛，人工智能新創(chuàng)公司Kneron（耐能）宣布了超過(guò)千萬(wàn)美金的A輪融資消息。本輪融資由阿里創(chuàng)業(yè)者基金領(lǐng)投，奇景光電、中華開(kāi)發(fā)資本、高通、中科創(chuàng)達(dá)、紅杉資本、創(chuàng)業(yè)邦跟投。
「甲子光年」帶來(lái)其創(chuàng)始人、CEO劉峻誠(chéng)關(guān)于本輪融資的首次獨(dú)家專(zhuān)訪，并對(duì)其合作伙伴、搜狗CEO王小川進(jìn)行了周邊采訪。
作者｜金絲猴
編輯｜甲小姐
設(shè)計(jì)｜孫佳棟
“每一個(gè)都不是亂挑的?！眲⒕\(chéng)評(píng)價(jià)本輪投資人，全部是行業(yè)資源方。
高通和奇景光電有手機(jī)行業(yè)的資源；阿里有新零售和線(xiàn)上銷(xiāo)售的資源；中華開(kāi)發(fā)資本在電子領(lǐng)域積累很深厚，投過(guò)華碩；中科創(chuàng)達(dá)在無(wú)人機(jī)、自動(dòng)車(chē)、智能家居等領(lǐng)域都有積累；創(chuàng)業(yè)邦在市場(chǎng)宣傳上能有所協(xié)同。
此輪融資后，Kneron希望整合投資方資源，推動(dòng)其在智能家居、智能安防、手機(jī)、以及類(lèi)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速器（NPU IP）等領(lǐng)域的終端人工智能加速全球化，進(jìn)一步推動(dòng)人工智能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
軟硬結(jié)合的AI芯片一直是玩家必爭(zhēng)之地。
2014 年成立于美國(guó)圣地亞哥的Kneron便是新銳公司之一。
Kneron致力于成為終端人工智能技術(shù)提供廠商。其從物聯(lián)網(wǎng)芯片、NPU切入市場(chǎng)，提供軟硬一體的解決方案，并以“低功耗、低延時(shí)”作為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
Kneron于2016年推出該公司首款終端設(shè)備專(zhuān)用的AI芯片“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器（Neural Processing Unit，NPU）”，以及其自行研發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)工具包“重組式人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（Reconfigurable Artificial Neural Network）”。
Kneron曾提出“云+AI+I2oT”（I2oT: Intelligent Internet of Things）的AI軟硬件整體解決方案，目的是通過(guò)深度學(xué)習(xí)加速單個(gè)終端執(zhí)行能力、減輕云端數(shù)據(jù)處理壓力，使物聯(lián)網(wǎng)更加智能。相對(duì)于深度學(xué)習(xí)云端計(jì)算的主流方案，植入硬件的終端式方案無(wú)需聯(lián)網(wǎng)即可完成信息處理，不僅提升了信息的處理速度，也使得安全保密性有所保障。
由于軟硬件可緊密整合，Kneron稱(chēng)其N(xiāo)PU所需體積可以縮小至主流神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片的1/40，且效能更好、功耗更低。Kneron目前已經(jīng)針對(duì)智能家居、智能安防、手機(jī)等領(lǐng)域提供客制化的解決方案。目前，Kneron已和格力、騰訊、百度等巨頭達(dá)成合作。
Kneron團(tuán)隊(duì)擁有加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校、麻省理工大學(xué)、康奈爾大學(xué)、清華大學(xué)、普度大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)等博士，團(tuán)隊(duì)有7篇論文被IEEE等國(guó)際科技類(lèi)期刊收錄，其中一篇被收錄在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域最高級(jí)別會(huì)議ISSCC中。
創(chuàng)辦Kneron前，創(chuàng)始人、CEO劉峻誠(chéng)曾就職于高通、三星研發(fā)中心，先后參與美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室Bell?Labs、美國(guó)政府智產(chǎn)局IARPA、美國(guó)航空航天局NASA等項(xiàng)目，也是諸多國(guó)際知名學(xué)術(shù)期刊的技術(shù)審稿人。
“從技術(shù)上來(lái)講，我們希望我們的NPU可以和TPU競(jìng)爭(zhēng)。從公司上來(lái)講，我們希望未來(lái)可以和NVDIA對(duì)標(biāo)。但這需要有很多資本投入進(jìn)來(lái)才有可能實(shí)現(xiàn)?！眲⒕\(chéng)告訴「甲子光年」。
面對(duì)「甲子光年」的專(zhuān)訪，劉峻誠(chéng)的信心來(lái)自于其功耗低、面積小的輕量級(jí)芯片，其M4、M5等級(jí)芯片功耗已達(dá)到毫瓦級(jí)別。劉峻誠(chéng)預(yù)估，Kneron芯片希望明年有上億的出貨量。
劉峻誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)業(yè)的核心是不斷突破心中的格局”。雖然Kneron成立于美國(guó)，隨著市場(chǎng)發(fā)展，他逐漸看到中美之間機(jī)會(huì)的差異，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將重心往國(guó)內(nèi)遷移。
如今，他對(duì)于公司“要做什么”、“不做什么”有著務(wù)實(shí)的想法：高高在上、盈利尚遠(yuǎn)的自動(dòng)駕駛不做；安防就安安心心給?？低曔@樣的大佬當(dāng)一個(gè)技術(shù)提供方；手機(jī)也是跟全球一線(xiàn)大廠的技術(shù)提供方合作；“哪里有需求、哪里務(wù)實(shí)、哪里有錢(qián)賺，我們就過(guò)去哪里?！?/b>
此外，劉峻誠(chéng)回顧了Kneron曾經(jīng)面對(duì)的爭(zhēng)議和經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，他特別提出對(duì)兩個(gè)人的感謝——一位是董明珠，一位是王小川。
昨晚，「甲子光年」特意就此采訪了身在美國(guó)剛剛敲完鐘的王小川。
王小川回顧了與劉峻誠(chéng)相識(shí)的經(jīng)歷。
去年年底，劉峻誠(chéng)從美國(guó)飛回國(guó)錄制節(jié)目《我是創(chuàng)始人》。有一場(chǎng)節(jié)目在海南錄制，打分時(shí)劉峻誠(chéng)認(rèn)為有失公平，便和評(píng)委據(jù)理力爭(zhēng)。在評(píng)委王小川眼中，劉峻誠(chéng)“臺(tái)前不張揚(yáng)，臺(tái)后很較真”，“其他人有表演欲望，他是真的只是希望公平，很看重大家是否是真正認(rèn)真在做一件事情?！?/p>
據(jù)王小川回憶，節(jié)目錄制過(guò)程中，私下劉峻誠(chéng)曾多次表示希望回去工作，團(tuán)隊(duì)需要自己，“他不希望繼續(xù)錄制怕耽誤團(tuán)隊(duì)工作，不希望團(tuán)隊(duì)亂了，以及經(jīng)常贊美他團(tuán)隊(duì)的人多強(qiáng)，而不是炫耀自己，這些點(diǎn)很打動(dòng)我。”王小川說(shuō)。
劉峻誠(chéng)告訴「甲子光年」，那段時(shí)間，由于他人在國(guó)內(nèi)錄制節(jié)目，團(tuán)隊(duì)在美國(guó)，中間歷經(jīng)一些誤解，“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一度吵得很厲害”。
為了幫助他“穩(wěn)定軍心”，今年三月份時(shí)，王小川給了劉峻誠(chéng)一個(gè)投資offer，雖然最后雙方?jīng)]有簽約，但這無(wú)疑對(duì)彼時(shí)Kneron鼓舞內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和此后展開(kāi)融資工作大有幫助。
此后，兩人曾在舊金山、拉斯維加斯、北京多次見(jiàn)面，劉峻誠(chéng)主動(dòng)就團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)、融資等方面向王小川請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)。
“有些人天生就讓人愿意跟他溝通，幫助他，峻誠(chéng)就是這樣的人。他的學(xué)識(shí)已經(jīng)很優(yōu)秀了，但他又總處于一種對(duì)自己不滿(mǎn)意的狀態(tài)，別人對(duì)他有一點(diǎn)幫助就非常感激，我覺(jué)得具備這種品質(zhì)能夠走得很遠(yuǎn)?！?王小川告訴「甲子光年」。
Kneron早期由于部分言論、技術(shù)指標(biāo)等曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小爭(zhēng)議，對(duì)此王小川表示：“在前瞻性領(lǐng)域大家很容易觀點(diǎn)不同。馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人還覺(jué)得他沒(méi)戲呢，對(duì)吧？創(chuàng)業(yè)者很多都說(shuō)別家不行自己好，這都是不同視角看到的，我只能看為人好不好。認(rèn)真、有信心、本質(zhì)上想做好事情，我對(duì)他的評(píng)價(jià)是靠譜的?！?/p>
他表示，目前搜狗有兩三個(gè)部門(mén)在和Kneron接觸，不排除可能會(huì)在一些移動(dòng)智能設(shè)備上使用其技術(shù)。
以下為「甲子光年」和劉峻誠(chéng)的對(duì)話(huà)。
對(duì)話(huà)
甲子光年：從去年咱們見(jiàn)面到現(xiàn)在，正好一年。這一年Kneron有哪些變化和成長(zhǎng)？
劉峻誠(chéng)：首先，團(tuán)隊(duì)壯大了，目前有60、70人，90%以上都是技術(shù)；此外，今年我們會(huì)把重心放在中國(guó)，原本在加州的核心團(tuán)隊(duì)三分之二以上會(huì)來(lái)到中國(guó)，目前我們?cè)谥楹：蜕钲谟悬c(diǎn)，最近也可能在上海、杭州設(shè)點(diǎn)；從業(yè)務(wù)上看，今年Q1、Q2，光中國(guó)地區(qū)已簽約合同已經(jīng)有200-300萬(wàn)美金。我們算蠻幸運(yùn)的。
甲子光年：為什么說(shuō)“幸運(yùn)”？
劉峻誠(chéng)：去年我在電視節(jié)目（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》）上認(rèn)識(shí)了董姐（董明珠）和小川（王小川），他們對(duì)我?guī)椭芏啵乙惨驗(yàn)槟莻€(gè)節(jié)目更了解中國(guó)的市場(chǎng)和文化，所以最終決定遷回來(lái)。我覺(jué)得中國(guó)的成長(zhǎng)非?？?，我們也要隨著這個(gè)潮流一起成長(zhǎng)。
甲子光年：董明珠和王小川對(duì)你有哪些幫助？
劉峻誠(chéng)：其實(shí)我欠兩位前輩的恩情是很深很深的，幾乎可以說(shuō)是一輩子的。小川和董姐兩個(gè)人性格比較不一樣。小川比較活躍，喜歡先進(jìn)的前沿技術(shù)；董姐是喜歡務(wù)實(shí)的，內(nèi)心非常想振興民族。董姐跟我講：“你在美國(guó)無(wú)論做得多好，都是在給別的國(guó)家貢獻(xiàn)核心技術(shù)。你來(lái)中國(guó)，我就可以幫你?！倍闶且粋€(gè)非常有民族情操的人，又很有魄力。還有特別重要的一點(diǎn)——董姐一直跟我說(shuō)技術(shù)要落地，沒(méi)落地都是扯淡。她是一個(gè)實(shí)業(yè)家，也看了很多AI公司，但覺(jué)得他們都不健全，沒(méi)有真實(shí)的產(chǎn)品，所以董姐一直告訴我們，一定要以產(chǎn)品優(yōu)先。
甲子光年：你是因?yàn)樗麄儍晌坏慕ㄗh所以把團(tuán)隊(duì)搬回國(guó)了？
劉峻誠(chéng)：這中間的故事還蠻曲折。之前團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一度吵得很厲害。剛認(rèn)識(shí)董姐和小川的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)才20多人，基本在美國(guó)。我在中國(guó)錄節(jié)目，有近2個(gè)月時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)到團(tuán)隊(duì)，那時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)我意見(jiàn)很大，他們說(shuō)：“我們不是做技術(shù)的公司嗎？你怎么跑去當(dāng)電視明星作秀去了？還要把我們都弄回中國(guó)去工作？”但其實(shí)他們不了解這也是獲得機(jī)會(huì)、資源的重要途徑。后來(lái)董姐派格力研究院院長(zhǎng)赴美以及小川來(lái)美國(guó)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)見(jiàn)了他們才知道原來(lái)我沒(méi)有騙人。后來(lái)他們也覺(jué)得應(yīng)該回歸中國(guó)市場(chǎng)，賺錢(qián)比較重要。
甲子光年：你的團(tuán)隊(duì)也在不斷自我進(jìn)化。
劉峻誠(chéng)：當(dāng)然，這一點(diǎn)非常重要。我一直有跟團(tuán)隊(duì)講“創(chuàng)業(yè)的核心是不斷突破心中的格局”，在和這些前輩聊天的過(guò)程中，我自己的眼界也變得寬闊。
創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)因?yàn)橹暗某晒蛘呖蚣芟拗屏爽F(xiàn)在的格局。比如過(guò)去我們大部分人之所以來(lái)美國(guó)念書(shū)，是因?yàn)槊绹?guó)是一個(gè)很強(qiáng)的國(guó)家，我們對(duì)先進(jìn)技術(shù)的追求迫使我們來(lái)美國(guó)。大家在美國(guó)做得也都不錯(cuò)，所以最初會(huì)比較排斥來(lái)中國(guó)發(fā)展?？墒钱?dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化了，我們就需要把原來(lái)的格局打掉——哪里有需求、哪里務(wù)實(shí)、哪里有錢(qián)賺，我們就過(guò)去哪里。
甲子光年：技術(shù)研發(fā)和商業(yè)落地間會(huì)出現(xiàn)矛盾嗎？
劉峻誠(chéng)：還好，兩方面原因。一方面，我們技術(shù)積累比較深厚，去年發(fā)了一些論文，申請(qǐng)了專(zhuān)利，這些東西今年才慢慢被公開(kāi)、應(yīng)用；另一方面，我們的研發(fā)方向是按市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)的，市場(chǎng)真的有需求，才朝著這個(gè)方向研究。
甲子光年：你之前似乎從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)接受過(guò)采訪？
劉峻誠(chéng)：董姐告訴我，當(dāng)一個(gè)事情真正做成了，并且得到市場(chǎng)認(rèn)可了，才可以往外講。而且剛回中國(guó)時(shí)錢(qián)還蠻多，膽子也比較大，有一陣子是光收入就可以cover開(kāi)支，所以也沒(méi)有急著融資。也不是低調(diào)，應(yīng)該是忙不過(guò)來(lái)，缺乏時(shí)間和精力做PR或者參加什么發(fā)布會(huì)，就沒(méi)多想。之前團(tuán)隊(duì)都把重心放在技術(shù)上面。
甲子光年：那么本輪融資你是怎么開(kāi)始的？
劉峻誠(chéng)：今年6、7月份左右，有個(gè)朋友來(lái)問(wèn)我：“其他公司都在融資，你都不融，是不是進(jìn)展太慢？”我們其實(shí)沒(méi)想那么多。但他告訴我：“從企業(yè)層面上來(lái)看，技術(shù)重要，但并不是最重要，一定要學(xué)會(huì)借助資本和市場(chǎng)影響力的能量?！蔽矣X(jué)得他說(shuō)的是有道理的。
甲子光年：這次融資過(guò)程有多長(zhǎng)？
劉峻誠(chéng)：3個(gè)月，6月到9月份。
甲子光年：這次融資你主要是在選有行業(yè)資源的資方嗎？
劉峻誠(chéng)：是的。比如高通和奇景光電有手機(jī)行業(yè)的資源；阿里有新零售和線(xiàn)上銷(xiāo)售的資源；中華開(kāi)發(fā)資本在電子領(lǐng)域積累很深厚，投過(guò)華碩；中科創(chuàng)達(dá)在無(wú)人機(jī)、自動(dòng)車(chē)、智能家居等領(lǐng)域都有積累，創(chuàng)達(dá)對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)很大的擴(kuò)散器；創(chuàng)業(yè)邦在市場(chǎng)宣傳上能幫到我們。每一個(gè)都不是亂挑的。
甲子光年：你們有哪些客戶(hù)？具體講講應(yīng)用方向？
劉峻誠(chéng)：有富士康、騰訊、格力、華碩、百度、搜狗。還有一些現(xiàn)在不方便講，明年初會(huì)公布。格力方面的合作比較廣，例如智能家居、中央空調(diào)等；搜狗方面，我們想建立一個(gè)云+物聯(lián)網(wǎng)軟硬一體的生態(tài)，我們開(kāi)發(fā)一個(gè)硬件模式，沒(méi)意外的話(huà)下禮拜會(huì)有一個(gè)消息發(fā)布；富士康就是機(jī)器人方面了。
甲子光年：你們?cè)跔I(yíng)收方面的目標(biāo)是怎樣的？
劉峻誠(chéng)：年初的時(shí)候我接受了一個(gè)采訪，當(dāng)時(shí)說(shuō)要到2018年才正式盈利。現(xiàn)在回頭看，太保守了。其實(shí)今年Q1、Q2我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
去年我們見(jiàn)面的時(shí)候，我有透露說(shuō)已經(jīng)在做NPU測(cè)試，今年不管是軟件還是硬件，我們都已經(jīng)產(chǎn)品化了。從今年Q1開(kāi)始賣(mài)，Q1簽下的合同就有100萬(wàn)美金，同時(shí)也打入幾個(gè)比較重要的供應(yīng)鏈，有些供應(yīng)鏈的出貨量可能一年就是5000萬(wàn)臺(tái)。接下來(lái)的目標(biāo)就是從客戶(hù)出發(fā)，在智能家居、智能安防、手機(jī)三個(gè)板塊落地生根，先把這三塊賺夠。以目前情況預(yù)估，我們希望明年有上億的出貨量。
如果還要擴(kuò)張的話(huà)，會(huì)再去融一輪大一點(diǎn)的。但我希望我們是一個(gè)精品化的公司，不是很想把它做得非常大。目前就是先踏實(shí)把事做好，因?yàn)槲覀兿胱鲆粋€(gè)務(wù)實(shí)的公司。
甲子光年：國(guó)內(nèi)在AI領(lǐng)域做軟硬一體解決方案的公司很多，比如地平線(xiàn)、寒武紀(jì)，和他們相比，Kneron的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？
劉峻誠(chéng)：其實(shí)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)有打過(guò)幾次仗，PK過(guò)幾次，結(jié)果大家看得見(jiàn)。從技術(shù)上來(lái)講，在這幾家公司里，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是我們有功耗低、面積小的輕量級(jí)芯片。我們M4、M5等級(jí)的芯片已經(jīng)達(dá)到毫瓦級(jí)別，運(yùn)用到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。
我覺(jué)得我們現(xiàn)階段最大的特色就是務(wù)實(shí)吧——能做產(chǎn)品就先做產(chǎn)品，能賺錢(qián)就先賺錢(qián)。
甲子光年：為什么選擇從端上切入？
劉峻誠(chéng)：我們的優(yōu)勢(shì)是在低功耗芯片上，其實(shí)我們的能力并不局限于此。之所以選擇從端來(lái)切入，是因?yàn)槟壳熬揞^們的生態(tài)都做得太好了，我們還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。從技術(shù)上來(lái)講，我認(rèn)為如果把我們的NPU做到云上是有機(jī)會(huì)跟巨頭競(jìng)爭(zhēng)的，但在架構(gòu)上會(huì)輸他們，因?yàn)槟切枰獣r(shí)間積累。
另外，端上定制化需求非常多，很多臟活累活，需要在行業(yè)里面鉆很深，并且一定要有各個(gè)垂直行業(yè)的合作伙伴。比如我們智能家居的合作伙伴是格力，通過(guò)跟他們深度的合作，我們就能取得這個(gè)行業(yè)的knowhow，再把這些知識(shí)深根植到我們硬件中，組合起來(lái)就是一個(gè)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、一體化的技術(shù)。
我們專(zhuān)門(mén)挑目前沒(méi)有人做的終端領(lǐng)域。從物聯(lián)網(wǎng)上先開(kāi)打市場(chǎng)，再?gòu)亩讼蛟浦鸩酵七M(jìn)，就好像當(dāng)年“農(nóng)村包圍城市”這個(gè)戰(zhàn)略。
甲子光年：你們對(duì)于每個(gè)階段“要做什么”、“不做什么”的思路是很清晰的？
劉峻誠(chéng)：是的。比如自動(dòng)駕駛我們就選擇不做，自動(dòng)駕駛有點(diǎn)高高在上，也不知道哪一年才能獲利，我們最多因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目做一下ADAS；比如安防領(lǐng)域，我們就安安心心給海康威視這樣的大佬當(dāng)一個(gè)技術(shù)提供方；手機(jī)方面也是跟全球一線(xiàn)大廠的技術(shù)提供方有合作。
甲子光年：你們是怎么吸引人才的？
劉峻誠(chéng)：因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)很牛啊，哈哈。我們?cè)紙F(tuán)隊(duì)有在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作近20年的資深前輩，然后就是我以前博士同學(xué)，三星、高通的同事。他們是“一拐就過(guò)來(lái)了”，因?yàn)樾湃卧缇徒⑵饋?lái)了，就沒(méi)花太多力氣。后來(lái)招的人有五分之一是清華電子出來(lái)的，他們的戰(zhàn)斗力都蠻強(qiáng)的。所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)分布“老中青”都有。
甲子光年：人員流動(dòng)性如何？
劉峻誠(chéng)：流動(dòng)性很低，近8個(gè)月沒(méi)有一個(gè)人離職。而且我們公司工作強(qiáng)度很大，天天加班，薪酬比行業(yè)也要低。
甲子光年：那這輪融資后你會(huì)給他們漲工資嗎？
劉峻誠(chéng)：會(huì)調(diào)，不然太對(duì)不住大家了。之前是想趕快達(dá)到營(yíng)收平衡，所以薪水比較保守。
甲子光年：作為CEO，你現(xiàn)在個(gè)人的主要精力是放在哪些板塊？
劉峻誠(chéng)：拓展客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
因?yàn)槟壳肮緲I(yè)務(wù)比較多，接觸的都是能帶來(lái)實(shí)際營(yíng)收的客戶(hù)，所以現(xiàn)在就希望進(jìn)一步把每個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵的大客戶(hù)先打下來(lái)，后面的市場(chǎng)宣傳直接靠實(shí)力說(shuō)話(huà)就好。
由于要擴(kuò)大業(yè)務(wù)和生產(chǎn)力，所以引進(jìn)牛人很重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我很看重，之前因?yàn)殇浌?jié)目團(tuán)隊(duì)對(duì)我有不滿(mǎn)嘛，所以現(xiàn)在我每隔兩周會(huì)專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間來(lái)讓他們罵我。
甲子光年：“罵老板”是你們公司的特有文化嗎？
劉峻誠(chéng)：你看阿里的發(fā)展過(guò)程，馬云和他的十八羅漢在公司發(fā)展壯大時(shí)期經(jīng)常在不同地方出現(xiàn)很多分歧。后來(lái)他們就把大家聚集在一個(gè)辦公室，互相罵來(lái)罵去，罵完之后大家一起哭一哭，然后繼續(xù)往前沖。作為一個(gè)中西合璧的公司，我們現(xiàn)在的一個(gè)共識(shí)就是“求同存異”，有不同意見(jiàn)就應(yīng)該讓大家發(fā)泄出來(lái)，再一起商量。非常管用。
甲子光年：你覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)是什么？
劉峻誠(chéng)：最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于我們公司的基因，從創(chuàng)立第一天就存在。我們是一家跨國(guó)公司，這個(gè)架構(gòu)有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是我們?nèi)诤狭嗣绹?guó)的創(chuàng)新人才，缺點(diǎn)是由于核心團(tuán)隊(duì)成員都在美國(guó)待了很久，對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)也很滿(mǎn)意，不愿意回到中國(guó)。問(wèn)題就來(lái)了——怎么讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可中國(guó)的技術(shù)和市場(chǎng)？
經(jīng)過(guò)一陣子的磨合，現(xiàn)在做得還不錯(cuò)，大家也比較滿(mǎn)意。怎么磨合呢？我們常常會(huì)把中國(guó)美國(guó)的同事互換，在別的地方待2、3個(gè)月。也會(huì)把美國(guó)的員工派到珠海、深圳跟客戶(hù)工廠的工人一起工作、生活——因?yàn)橹挥猩钊肓私饪蛻?hù)的生活和需求，才得做得出更有用的東西。
甲子光年：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看你們的目標(biāo)是什么呢？
劉峻誠(chéng)：從技術(shù)上來(lái)講，我們希望我們的NPU可以和TPU競(jìng)爭(zhēng)。從公司上來(lái)講，我們希望未來(lái)可以和NVDIA對(duì)標(biāo)。但這需要有很多資本投入進(jìn)來(lái)才有可能實(shí)現(xiàn)。
甲子光年：野心這么大？
劉峻誠(chéng)：如果我們把輕量級(jí)的NPU智能芯片通過(guò)一些接口串起來(lái)用，機(jī)會(huì)是很大的。但云端的成本很低，我們必須有更大的利潤(rùn)才有機(jī)會(huì)，但是技術(shù)上我覺(jué)得是可以實(shí)現(xiàn)的。
甲子光年：去年底Kneron關(guān)于論文計(jì)算數(shù)和方法和產(chǎn)品宣傳上在國(guó)內(nèi)業(yè)界有一些爭(zhēng)議。為什么會(huì)發(fā)生這些爭(zhēng)議？你對(duì)此的看法是什么？
劉峻誠(chéng)：去年我們團(tuán)隊(duì)重心還在美國(guó)，中國(guó)方面就找了一個(gè)人兼職做PR，和他對(duì)接的呢又是一個(gè)中文不好的ABC，溝通和發(fā)表就有些問(wèn)題。當(dāng)然，我作為CEO理應(yīng)處理好這些事情，所以因?yàn)檫@種失誤對(duì)公司造成的傷害，我應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。后來(lái)我們也有跟投資人和合作伙伴去解釋?zhuān)瑖?guó)內(nèi)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能抓著這個(gè)問(wèn)題不放。不過(guò)沒(méi)關(guān)系啦，我們就專(zhuān)心做技術(shù)，時(shí)間和產(chǎn)品才最有說(shuō)服力。
END.
