大多數(shù)職場人都有過這樣的發(fā)現(xiàn)。我們身邊那些做領(lǐng)導，拿高薪的那些牛人。

他們往往都有一個共同的特質(zhì)。就是他們的技術(shù)也許不是最好的，但是在溝通和管理團隊方面一定是不可替代的。

今天我們來讀《人性的弱點》。本書是戴爾卡耐基的代表作，是一本關(guān)于人際關(guān)系、溝通技巧和成功心理學的經(jīng)典著作。它教導了我們?nèi)绾闻c他人建立良好的關(guān)系、贏得朋友并有效地影響他人。

本書分為一共兩個部分，認識自己、影響他人。

第一認識自己：

我們要清晰的認識自己，在人際交往過程中，會有哪些人性弱點，會導致我們?nèi)穗H交往關(guān)系變得差，我們又該如何改善，

在與他人交往過程中會有這三種情況，導致關(guān)系破裂。

隨口指責和抱怨；

聽到有和自己不同的觀點時會立即反駁；

逃避責任找借口為理由。

比如你的同事是一個脾氣很暴躁的人，我們就叫他小爆吧，假如他想找同事小李幫忙搬東西，剛好小李有事沒法幫忙，他就指責說小李小氣，因為人性中充滿了各種情緒、偏見和虛榮。

當你被別人指責的時候，你的偏見、虛榮、自我保護意識都會站出來為自己辯護。小李覺得一次不幫就被小爆指責，自然也不會對小爆有好感，甚至以后都會遠離她，? ?

當我們聽到別人和自己有不同意見的時候，潛意識的也會立即為自己反駁，這是人的天性，說直白一點，就是聽到對自己不利的話，就直接懟回去，通過強有力的反駁，與對方爭論，來獲得自己心理上的滿足，其實兩人爭論最后不管誰輸誰贏，都不是一個好的結(jié)果，因為輸了的人面子受到傷害，心里會更加記恨你，更不會服你。

比如我們在給領(lǐng)導匯報工作的時候，領(lǐng)導都會首先給你一個肯定，對你工作贊賞，認同你的觀點，然后再給你提一個修改建議，你是不是覺得領(lǐng)導也認可你，你也會樂意去修改他提出的不足之處。

在工作中，我們難免會有出錯的時候，遇上確實是自己的錯誤，要敢于承認錯誤，并真誠道歉和提出整改方案，書中列舉一個例子，一個父親發(fā)現(xiàn)自己年幼的孩子在悄悄抽煙，這位父親沒有直接告訴孩子不能抽煙，而是告訴孩子，他是如何染上煙癮，現(xiàn)在因為煙癮給身體帶來了哪些傷害，建議孩子要戒掉吸煙，最后孩子接受了他的建議。

影響他人，

當我們有了良好的人際關(guān)系后，要如何來影響他人，來配合自己的工作呢，書中提出兩個觀點。

求同法則

參與法則

如何想要別人配合你，首先你要強調(diào)你們兩人有共同的目標，也就是讓對方?jīng)]有反對的機會，

書中列舉這樣一個例子，一個服裝公司老板，想和一個服裝設(shè)計大師合作，每年都會帶著自己公司設(shè)計的樣板去找設(shè)計師談，希望能能合作，連續(xù)吃了三年的閉門羹，第四年老板換了一個方法，帶著還沒有設(shè)計完的半成品樣板圖去找設(shè)計師，想請教設(shè)計師幫忙提點意見，設(shè)計師讓他留下樣板圖，過了幾天設(shè)計師就在半成品圖的基礎(chǔ)上完善了設(shè)計。當然后來他們也達成合作。

因為我們誰都不愿意被別人強迫做事，都希望有自己的想法，不論是在生活中，還是在工作中，當你對某一件事的想法，想要和對方溝通的時候，不妨把這個想法變成對方的想法，

讓他有參與感，有了自己的參與，就自然也會認同，如果你真的想通過看完這本書，能夠從中獲益，就需要反復的使用這些技巧，如果你只看不使用，

就如韓寒所說的那句話，聽了很多道理，卻依然過不好這一生，所以說，知義而行難，只有知行合一，才能把聽過的道理變成自己的道理，關(guān)注我，每天帶你精讀一本書。