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? ? ? ? 時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼一天就過去了，重復(fù)著干日常工作之外，幾乎沒做任何事情。上午簽了點(diǎn)文件，寫了篇文章；下午參加全系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一課視頻講座，歷時(shí)兩小時(shí)，等再到辦公室處理一些雜務(wù)，也就到下班時(shí)間。管理工作還是照做，對同事們提了些工作愿景、工作規(guī)矩和工作紀(jì)律，面上大家都還是遵守了。我特別對工作環(huán)境衛(wèi)生提出了要求，管理要從細(xì)節(jié)抓起，做到“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”，這是辦公室與其它部門的區(qū)別之一。

? ? ? ? 中午下班回家的路上，碰到其它部門的一個(gè)民警，平時(shí)關(guān)系還比較熟，她問我：“下一步崗位調(diào)整有什么打算？真的不想在現(xiàn)崗位待了嗎？”我標(biāo)準(zhǔn)式回答：“一切聽從組織安排，不過說心里話，辦公室工作時(shí)間有點(diǎn)長，感到有點(diǎn)疲累了?！蓖峦锵У卣f道：“你辦公室工作干得挺好的，上下里外都搞得和諧順暢，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，就是為人太謙虛低調(diào)了?！蔽倚α诵φf：“低調(diào)內(nèi)斂有時(shí)也是一種職場上的性格缺陷啊！”這一段同事聊天，肯定有奉承的成分在里面，她提供的情緒價(jià)值我就笑納了吧！

? ? ? 說到下午的全系統(tǒng)安全生產(chǎn)警示教育視頻會(huì)議，我邊參加邊思索會(huì)議的細(xì)節(jié)，細(xì)細(xì)察覺此次會(huì)議與往年的不同之處，內(nèi)心品評好壞優(yōu)劣。好的方面有：會(huì)議紀(jì)律保持得比較好，全系統(tǒng)各個(gè)單位都在認(rèn)真聽會(huì)，會(huì)場里很少有往來走動(dòng)的情形，參會(huì)人員神情專注。前段時(shí)間完成了第一輪全系統(tǒng)人員崗位調(diào)整，一大批干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。此次視頻培訓(xùn)會(huì)是他們的第一次亮相，在鏡頭前好好表現(xiàn)一番也是情理之中的事情。坐在我邊上的某個(gè)同事，也在盡量地往鏡頭前湊呢！我開始還納悶他的行為，直到現(xiàn)在才有所悟了。

? ? ? 稍嫌不足的是：訓(xùn)教育培訓(xùn)會(huì)視頻會(huì)時(shí)間上有點(diǎn)長，開了將近兩個(gè)小時(shí)。會(huì)議的風(fēng)向很早就有所改變，現(xiàn)在省里面用來指導(dǎo)全省專項(xiàng)工作開展的行業(yè)會(huì)議，即便是有不少的重要領(lǐng)導(dǎo)參加，也大抵在一個(gè)半小時(shí)左右時(shí)間。今年春運(yùn)前召開的全省第一次道安委全體成員會(huì)議，有兩個(gè)副省長參加，會(huì)議就開得比較緊湊，只用了一小時(shí)二十分鐘。把會(huì)議開的簡短、高效且務(wù)實(shí)，是一種大的趨勢。著名的管理學(xué)者彼得·德魯克在《成為高效的管理者》一書中，就對如何開好會(huì)議作出了比較精妙的闡述，其實(shí)是值得學(xué)習(xí)借鑒的。

? ? ? 此外，在安全生產(chǎn)警示教育片的選擇上面，還是可以進(jìn)一步優(yōu)化的。警示教育片時(shí)長達(dá)四十多分鐘，而且里面的很多內(nèi)容與我們系統(tǒng)的安全管理專業(yè)無關(guān)，除了火災(zāi)安全隱患和電動(dòng)車安全隱患之外，像煤氣安全隱患、有限空間安全隱患……等等都與我們無關(guān)。而且，最重要的道路安全隱患沒有納入其中，這在針對性和精準(zhǔn)性方面是不強(qiáng)的，且大大增加了警示教育會(huì)議的時(shí)長。有一句話這樣說：“無論在工作中還是在生活中，要成為一個(gè)高效能人士，就必須要迅速地發(fā)現(xiàn)問題，迅速地解決問題”，這一點(diǎn)對任何一個(gè)管理者而言，不可不察也！

? ? ? ? 那天我在路上行走，迎面走來了一大家子人，其中有一個(gè)中年男人在人群中說著話，內(nèi)容引起了我的注意。他說道：“現(xiàn)在一個(gè)機(jī)器人可以頂二十個(gè)員工，員工每天工作八小時(shí)，機(jī)器人二十四小時(shí)不眠不休，而且還任勞任怨，沒有一點(diǎn)脾氣。以后無論是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，還是別的什么組織體系，恐怕有大量的崗位要被機(jī)器人取代了，找工作會(huì)越來越麻煩嘍！”聽完他的話，我暗自為自己已經(jīng)有了一個(gè)還不錯(cuò)的工作崗位感到慶幸，我們的后代、后后代可能就沒有這么幸運(yùn)了。

? ? ? 我還順其自然就聯(lián)想到：像我們現(xiàn)在這種組織體系里面，有不少人浮于事、工作效率不高的情況；還有很多看似忙忙碌碌的工作行為，仔細(xì)探究起來都是無效行為，做了和沒做其實(shí)都一樣。如果用機(jī)器人來加以取代，給他們設(shè)置好科學(xué)有效的程序，可能就會(huì)置換不少的工作崗位，而且效率會(huì)翻倍的增長！從長遠(yuǎn)來看，以后考公考編錄取的人數(shù)會(huì)大幅度縮減，因?yàn)椴辉傩枰敲炊嗳?，可以?jié)約大量的財(cái)政供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。對于公安交管部門來說也是如此，無人駕駛的時(shí)代正在清晰可見的快要到來，在AI大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)操作之下，交通事故和擁堵狀況會(huì)大大降低，哪里還需要那么多的交通警察呢？

? ? ? ? 我們正處在一個(gè)快速迭代變化的時(shí)代，要想不被這個(gè)時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄在身后，不斷的學(xué)習(xí)提高認(rèn)知，不斷的修煉完善自我，不斷的打破低水平上的認(rèn)知閉環(huán)，可能是不得不做出的選擇。

? ? ? ? 訊飛語音輸入75分鐘，全文1690字。