? ? ? 總行年中工作會議后，深圳分行先后分三個(gè)層次貫徹落實(shí)了總行年中工作會議精神。一是分行班子成員召開了專題座談會，深刻領(lǐng)會總行年中工作會議精神；二是召開深圳分行年中工作會議，部署落實(shí)總行年中工作會議各項(xiàng)工作；三是各條線、各部門分別組織學(xué)習(xí)落實(shí)，讓全行員工都能緊跟總行工作步伐，深刻領(lǐng)會總行工作思路。

? ? ? 在分行班子成員座談會上，分行班子成員再次重溫和認(rèn)真學(xué)習(xí)了周董事長在高管座談會上提出的戰(zhàn)略和吳洪濤行長在總行年中工作會議上講話精神，大家一致認(rèn)為“去虛向?qū)?、轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)創(chuàng)新、補(bǔ)足短板、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”是華興銀行的長足發(fā)展基石； “一個(gè)基調(diào)、兩個(gè)發(fā)展觀、三個(gè)落腳點(diǎn)、四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)抓手”為全行今后的工作指明了方向，深圳分行務(wù)必要以總行年中工作會議精神為指引，堅(jiān)持創(chuàng)新立行，堅(jiān)持用心服務(wù)、效率為先，堅(jiān)持從嚴(yán)治行、專家治行、文化治行的經(jīng)營理念，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以提高創(chuàng)利能力為目標(biāo)，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，緊緊圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、增利潤”，努力實(shí)現(xiàn)深圳分行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

? ? ? 在分行年中工作會議上，盛紅明行長向全體與會人員再次傳達(dá)了周董事長在高管座談會上提出的戰(zhàn)略和吳洪濤行長在總行年中工作會議上的講話精神?？傂型鯐L書記在深圳分行年中工作會議上強(qiáng)調(diào)，深圳分行要貫徹落實(shí)三個(gè)堅(jiān)定不移，第一是要堅(jiān)定不移貫徹周董事長的戰(zhàn)略不動搖，第二是要堅(jiān)定不移貫徹總行年中工作會議精神不動搖，第三是要堅(jiān)定不移貫徹吳洪濤行長提出的下半年工作重點(diǎn)方向不動搖。

? ? 深圳分行各條線、各部門分別組織學(xué)習(xí)落實(shí)了總行年中工作會議精神，并進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，理清了思路，提出下半年的工作思路，一是要多措并舉，全面提升創(chuàng)利能力； 二是要加快轉(zhuǎn)型，力促轉(zhuǎn)型效果； 三是要強(qiáng)化管理，積極營造競爭文化； 四是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。