2018年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)這幾年，我?guī)缀醪辉俑?。倒也不是時(shí)間不夠，而是事情繁雜，每次想更新，因?yàn)橛惺?，久而久之，就忘了更新?/p>

這幾年本來應(yīng)該成長(zhǎng)很多，收獲很大，可是真的回憶時(shí)，發(fā)現(xiàn)竟無從下筆。

很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)知道怎么開始，卻不知道怎么結(jié)束。

我是從事亞馬遜跨境電商創(chuàng)業(yè)，2018年2019年，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)已經(jīng)開始變得不那么好做?？墒堑搅私裉?，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)是多么好。

現(xiàn)在平臺(tái)流量越來越貴，這大概是所有平臺(tái)的共性，早期所謂的紅利無非就是平臺(tái)買了很多流量，然后分配給平臺(tái)的人。到了后期，尤其電商，各種廣告秒殺費(fèi)用倍增，可是銷量卻不見增加。

所以，這幾年最大的感受就是，一定要抓住時(shí)機(jī)。好多時(shí)候我們做的好，可能是時(shí)代的紅利，或者平臺(tái)的紅利，我們剛好踩中了。

等紅利結(jié)束，真正比拼的就是大家各自剩下實(shí)力。