利用周末，拜讀了公司推薦的《教練的智慧》，結(jié)合自己這幾年的一些經(jīng)歷，頗有感觸。就談?wù)剢拘寻桑?0月初，在生產(chǎn)部組織的團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)中，秦皇島資深心理學(xué)家付老師給我們講，要做一個會講故事的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說會給你的下屬講故事，讓員工為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)自內(nèi)心的去工作。讓我忽然想到了李云龍，一個泥腿子，沒上過什么學(xué)，但愣是靠著自己人格魅力讓那么多弟兄們心甘情愿的為他賣命，李云龍也因此成了很多人的偶像，甚至于成為了一些MBA管理課中經(jīng)常被研究的對象。剛剛讀過的這本書中兩次談到了劉備，其實(shí)李云龍和劉備具有同樣的特質(zhì)，對兄弟有情義，對百姓有仁義，待人接物有誠意。而他們，也都是會講故事的人，往往他們的幾句話就能喚醒人內(nèi)心深處的一些東西，最經(jīng)典的橋段莫過于長坂坡劉備摔阿斗，劉備將阿斗摔在地上：為此孺子，險(xiǎn)損我一員大將。這也就有了我對三國印象最深的一句話：云雖肝腦涂地，不能報(bào)也。你可以說劉備虛情假意，也可以說劉備假慈悲。但你不得不承認(rèn)劉備是一個非常擅于喚醒部屬的人，這種特質(zhì)也成就了他編草鞋到穿龍袍的華麗轉(zhuǎn)身。在實(shí)際工作中，我們也要學(xué)會喚醒，我身邊有一個比較好的例子，之前有一個同事，一直在車間里默默無聞，但是我經(jīng)常有意識的安排他負(fù)責(zé)一些專項(xiàng)工作，并在背后全力支持他。包括當(dāng)時的QC項(xiàng)目，AIB審核，成果顯著，他的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、展現(xiàn)的淋漓盡致。雖然這個同事現(xiàn)在已經(jīng)拿著兩倍于我的薪水離開了公司，但我倆偶爾通電話，提到往事，他都對我心存感激。有句話不是說嗎：每個人心里都住著一個泰森，只是看你能不能發(fā)掘出來。坦誠的講，我不是一個擅于喚醒部屬的人，只能說剛把自己喚醒吧。最近幾年，我每年都會給自己定兩三個小目標(biāo)，比如運(yùn)動方面，或者通過學(xué)習(xí)掌握一門新的職業(yè)技能或資格考試。每當(dāng)我窩在沙發(fā)里看手機(jī)的時候總想著還有這幾個目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，所以也就自律了不少。我覺得一些事情，只要你堅(jiān)持去做，一定會有效果。就拿運(yùn)動來說吧，經(jīng)常運(yùn)動和從來不運(yùn)動的人，從一兩個月看，似乎沒有區(qū)別。從一兩年看，區(qū)別也是微乎其微的。但是如果從五年或十年看，那就是無法企及的鴻溝。車間的管理也是一樣，只要你每天堅(jiān)持去堅(jiān)持規(guī)范一些簡單的事情，讓員工從不習(xí)慣轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，再從習(xí)慣轉(zhuǎn)化成自然。雖然這個過程很漫長，但長期堅(jiān)持下去，車間的管理一定會精進(jìn)不少。因此堅(jiān)持和自律很重要，想要喚醒別人，首先你得先喚醒自己，通過自己的堅(jiān)持和信念帶動你的部屬，去實(shí)現(xiàn)車間、公司以及人生的目標(biāo)。

這就是我對于喚醒這個詞一點(diǎn)淺薄的個人理解和感受，寥寥千字，與君共勉。