閱讀筆記第108/365天
今日閱讀《馮唐成事心法》
? ? ? 作者：馮唐
第2部分：知人：人人都該懂戰(zhàn)略
十、如何避免團(tuán)隊(duì)油膩的結(jié)構(gòu)化？
1、敢坦誠(chéng)，敢尖銳、敢不同。
企業(yè)要容納、獎(jiǎng)勵(lì)，能表達(dá)不同意見(jiàn)和持不同意見(jiàn)的人，這樣企業(yè)才能一直有生命力，一直能夠面對(duì)無(wú)常的世界，能夠做得越來(lái)越好。
2、企業(yè)如何做到不油膩？
1）一把手要有腦子。
一把手能夠把底線(xiàn)和權(quán)宜之計(jì)定好，哪些是必須守住的底線(xiàn)絕對(duì)不能做，哪些事情相對(duì)來(lái)講可以做。
2）分配好利益。
在內(nèi)部要分配好，不能因?yàn)椴挥湍?，有的人掙不到錢(qián)。
3）明確底線(xiàn)。
作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要管好身邊的人，然后跟你的團(tuán)隊(duì)成員形成明確的底線(xiàn)，一旦突破堅(jiān)決處理。
4）真誠(chéng)溝通。
真誠(chéng)地告訴團(tuán)隊(duì)成員及員工為什么我們不能油膩。
5）創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)不油膩的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
我想到：
企業(yè)組織里需要有不同意見(jiàn)的聲音。作為個(gè)人，我們也要珍視身邊與自己意見(jiàn)不同的人。要能夠聽(tīng)進(jìn)別人對(duì)我們的批評(píng)和意見(jiàn)，進(jìn)而反思自己有哪些地方需要改進(jìn)和完善。因?yàn)樽屛覀兂砷L(zhǎng)的往往是那些讓我們心里不舒服的話(huà)，能夠扎痛我們內(nèi)心的話(huà)。
十一、保持團(tuán)隊(duì)銳氣的5條秘籍。
1、能不能干，讓不讓干，想不想干。
成事的三個(gè)必要條件：
1）這件事你能干，你有能力去干。
2）這件事讓你干，政策、法規(guī)、大形勢(shì)、體制、機(jī)制讓你干。
3）這件事你想干，你有動(dòng)力去干，有熱情、激情去干。
上面三個(gè)條件中，不能干可以學(xué)習(xí)，可以補(bǔ)充我們的團(tuán)隊(duì)和組織能力。政策、法規(guī)不是決定性因素，它是變化的。但想不想干是我們最能抓得著、看得著的。所以我們要保持身上的銳氣，有強(qiáng)烈的好戰(zhàn)心和必勝的欲望，要讓團(tuán)隊(duì)有綿綿不盡的心氣，勝不驕，敗不餒，永遠(yuǎn)不可抑制的跳動(dòng)著要爭(zhēng)取更大勝利的心。
2、如何保持團(tuán)隊(duì)的銳氣。
1、帶隊(duì)的人最好是個(gè)狂熱的阿爾法人。
阿爾法人就是有非常強(qiáng)的好勝心，非常想獲得，而且想一直獲得。
帶團(tuán)隊(duì)的人，最好在似乎不可能勝利的狀態(tài)下取得過(guò)勝利。
帶團(tuán)隊(duì)的人，最好有魅力或者手腕，讓團(tuán)隊(duì)有時(shí)候盲目的去相信他，能跟著他走并且最終取得勝利。
2、選擇本性樂(lè)觀(guān)、好勝的人加入團(tuán)隊(duì)。
3、想要一直保有銳氣，需要制定長(zhǎng)期制勝的戰(zhàn)略。
4、必須有一個(gè)有挑戰(zhàn)的、有勝算的、有誘惑力的近期目標(biāo)。
有勝算，是不要故意去打沒(méi)有勝算的仗。偶爾一兩個(gè)去碰碰運(yùn)氣可以，但大多數(shù)要有勝算。
有誘惑力，是達(dá)到目標(biāo)后會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，
5、永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊(duì)有事情做。
沒(méi)有明確短期目標(biāo)時(shí)，要讓團(tuán)隊(duì)有事情做，可以組織他們?nèi)W(xué)習(xí)、野營(yíng)，甚至做一些基礎(chǔ)研究。
我想到：
一個(gè)人身上有銳氣、心氣很重要。不論在什么年齡，什么情況下，我們需要有不斷向上的心氣。日常生活中可以帶給我們力量、心氣的方法有很多，比如：1）多與正面積極向上的人相處會(huì)能帶給我們力量。2）讀書(shū)、學(xué)習(xí)也可以帶給我們力量。3）從身邊小事做起，不斷達(dá)成小目標(biāo)也會(huì)帶給我們力量。4）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)能帶給我們力量。5）讓自己不要閑下來(lái)。能做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么，讀書(shū)、寫(xiě)字、運(yùn)動(dòng)、做自己感興趣的事，都可以給我們帶來(lái)力量。
十二、怎樣看待公司的規(guī)章制度？
公司沒(méi)有規(guī)章制度不行，但立了規(guī)章制度不執(zhí)行，或者在執(zhí)行過(guò)程中不講人性，比沒(méi)有規(guī)章制度還要糟糕。
1、規(guī)章制度的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和控制。
規(guī)章制度是規(guī)定大家在做一個(gè)復(fù)雜的事情時(shí)候是怎么配合，以及如何控制這個(gè)事情的風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)章制度有利于提高效率，讓企業(yè)規(guī)?；瑫r(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度？
1）制定規(guī)章制度要圍繞三個(gè)維度：運(yùn)營(yíng)制度，財(cái)務(wù)制度和人事制度。再精煉一些，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，另一個(gè)是管理手冊(cè)。
2）制度制定之后重要的是切實(shí)的執(zhí)行。
3）積攢執(zhí)行中的問(wèn)題，一年或半年后修正。
4）定制度不要求全，盡量淺顯。
5）在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)特別是團(tuán)隊(duì)的核心人員，不要太去想彼此做事的行為動(dòng)機(jī)。
3、光靠規(guī)章制度不行。
1）即使最好的制度，也解決不了團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力問(wèn)題。
動(dòng)力問(wèn)題是靠理想、共同的事業(yè)和錢(qián)來(lái)解決。
2）即使最好的規(guī)章制度，也解決不了能力問(wèn)題，代替不了人才管理。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的動(dòng)力或者缺少能力時(shí)，CEO還是不得不擼起袖子自己下場(chǎng)去干。
3）再好的規(guī)章制度也會(huì)限制某些天才。
如果認(rèn)為某些事對(duì)天才或天才團(tuán)隊(duì)需要網(wǎng)開(kāi)一面，就需要在規(guī)章制度中明確指出來(lái)。甚至可以在組織架構(gòu)上，把他們?cè)O(shè)置成特別行動(dòng)小組，直接向CEO匯報(bào)。
總結(jié)：
1）規(guī)章制度的設(shè)立不要追求全面，而是簡(jiǎn)單易行。定期還要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修正。
2）規(guī)章制度必須具有人性化，易于執(zhí)行。
3）規(guī)章制度必須被嚴(yán)格的不斷執(zhí)行。
4）規(guī)章制度不能解決動(dòng)力問(wèn)題，能力問(wèn)題。
