今天是寫作團(tuán)團(tuán)第14天打卡。
今天說一下執(zhí)行力，一個團(tuán)隊(duì)里重要的就是執(zhí)行力，在現(xiàn)在的競爭中執(zhí)行力是非常重要的。
執(zhí)行力是成為一個團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)重要的組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果不可缺失的環(huán)節(jié)。
曾經(jīng)一家權(quán)威公司做過調(diào)查，在漳州一年里，許多公司只有15%的時(shí)間在為客戶提供服務(wù)，85%的時(shí)間所做的工作，對顧客而言根本沒有意義，換言之公司為了組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了內(nèi)部協(xié)調(diào)開會，解決人事問題，處理各種管理上的聽證，此時(shí)的企業(yè)就變成了存在而存在，而非為顧客而存在。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值向公司支付100%的貨幣，執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞。
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略的必要條件，據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA，課堂的預(yù)言。一群老鼠，深為一只兇猛無比、善于捕捉老鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓，有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲。他建議在貓身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問到“誰來掛鈴鐺？”當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力變成了最為關(guān)鍵，許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行問題，再好的戰(zhàn)略如果不去執(zhí)行只是空談。
為什么會有很多時(shí)候我們都在討論執(zhí)行力缺失的原因呢？因?yàn)闆]有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍，執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)和終極目標(biāo)的文化。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，很多企業(yè)并沒有把執(zhí)行力的文化建設(shè)，完全也沒有把執(zhí)行力的文化融入在他的工作中和企業(yè)文化里。因而影響了企業(yè)全體員工的行為引導(dǎo)執(zhí)行者，像一致的目標(biāo)努力，因?yàn)槠髽I(yè)管理者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。
春秋時(shí)代。魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞回歸國，事后卻拒絕了國家支付贖金。孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因?yàn)槟汩_了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞出身了，你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會損害你行為的價(jià)值，你拒絕這筆贖金只會破壞國家的那條好法律。”
古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果管理者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎么能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
管理者必須參與到自己團(tuán)隊(duì)的具體工作當(dāng)中。成為帶動全局的發(fā)動機(jī)管理者，必須有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我是這個計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義。”
因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到團(tuán)隊(duì)中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距。并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)，解決困難，直到成功，這才是管理者最最重要的工作，而且不論組織大小這些關(guān)鍵工作都不會不能交付給任何人。只有你身為管理者，積極帶動起這項(xiàng)工作，有你親身力行的執(zhí)行力帶動起你下面的人，所以才會有更好的效果，讓你下屬讓你守團(tuán)隊(duì)里的成員，看到了你的執(zhí)行力，他們才會上行下效，跟著學(xué)習(xí)，這樣你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力只會越來越強(qiáng)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 曦曦
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019年7月14號
