固有的思維模式是“先思考，后行動(dòng)”

一件事必然先去思考怎么去做，然后再去行動(dòng)，這是在我的意識(shí)中一直默認(rèn)的。但是在我看了本書之后，它完全打破了我固有的這種思維模式，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。這使我很震驚！

它講的是改變是由外而內(nèi)，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。
在改變的過程中，我們會(huì)先看到結(jié)果，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受，身邊的人對(duì)我們的改變有什么樣的反應(yīng)，之后我們才會(huì)開始思考，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化。換句話說，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。

本書從哪些行動(dòng)來帶來領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變？

怎么行動(dòng)？

“三步走”助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

• 重新定義工作
• 重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
• 改變做事方法

重新定義工作

避免“能力陷阱”

你熟知的工作職責(zé)是你擅長(zhǎng)的東西，越擅長(zhǎng)就越愿意去做，把自己的工作范圍限制在一個(gè)很窄的范圍，躺在自己的舒適區(qū)內(nèi)，陷入了“能力陷阱”。

延伸出管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

管理者需要高效高能地完成每日既定目標(biāo)、規(guī)程以及組織結(jié)構(gòu)；
領(lǐng)導(dǎo)者是不停地改變我們要做的事以及思考我們?nèi)绾稳プ龅膯栴}；

管理者就是“先行動(dòng)，后思考”
領(lǐng)導(dǎo)者就是“先思考，后行動(dòng)”

想要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者必須避免“能力陷阱”

作者認(rèn)為，陷入能力陷阱的人要通過四個(gè)方面的行動(dòng)來改變：

• 與不同的人和團(tuán)隊(duì)建立橋梁，“像橋梁一樣連接不同的人或組織”，從公司內(nèi)外為自己和同事獲取資源。
• 預(yù)見新的可能性，做一些有遠(yuǎn)見的事情，“鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)”，“定義新戰(zhàn)略”。提升影響力。
• 把工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)在自己專業(yè)領(lǐng)域之中和之外的影響力，多參與外部活動(dòng)。
• 將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合，通過個(gè)人經(jīng)歷把想法攢成一個(gè)故事講出來，人們都愛聽故事，不愛看數(shù)據(jù)。

重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

人們?cè)诮⑷嗣}關(guān)系的時(shí)候，有兩個(gè)最重要的原則：相似度，地理位置很近。很明顯，兩者加一塊兒，你的人脈圈就是你同組的同事了

這個(gè)觀點(diǎn)很形象。交際圈太窄！

我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不是一份具有實(shí)質(zhì)性的工作；經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是在利用別人，是一種很虛偽的行為；人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)要獲得回報(bào)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而你還有更多緊急的事需要處理；人際關(guān)系應(yīng)該自然而然地建立起來，而不需要苦心經(jīng)營(yíng)。

要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，首先你要建立一個(gè)新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。先從你當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的邊緣開始，積極參加一些新的活動(dòng)，通過朋友認(rèn)識(shí)更多的人，逐漸向外擴(kuò)展人際圈，并與他們保持聯(lián)系，從而認(rèn)識(shí)更多正在前進(jìn)道路上且志趣相投的人。

改變做事方法

人們一直有著強(qiáng)烈的想做自己的愿望，厭惡那些讓他們覺得虛假的事情。

作者認(rèn)為，“堅(jiān)持真實(shí)者”所堅(jiān)持的“真實(shí)”的定義就很有問題。首先，人本來就有很多面，哪一面才是真實(shí)的你呢。其次，現(xiàn)在的你以及你想成為誰的問題，過去、現(xiàn)在、未來的你哪一個(gè)才是真實(shí)的你。再次，真實(shí)的常見定義“忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀和目標(biāo)”，但是工作價(jià)值觀和我們過去的角色和經(jīng)歷息息相關(guān)，他也是處在變化之中的。最后，在社會(huì)中，我們不能完全控制自己的身份，因而，這個(gè)真實(shí)性也不是你自己完全能控制的。

一直崇尚堅(jiān)持自我的人。在工作中，做一個(gè)順應(yīng)環(huán)境的人才能取得更好的發(fā)展。
這也是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變的過程

作者提倡先行動(dòng)，后思考，但這種轉(zhuǎn)變是有一個(gè)過程的，中間還會(huì)經(jīng)歷反復(fù)。作者提出了5個(gè)階段。

階段1：發(fā)現(xiàn)差異

階段2：只加不減

階段3：混亂迷茫

階段4：重新設(shè)定前進(jìn)方向

階段5：內(nèi)在化

作者總結(jié)的是：發(fā)現(xiàn)目前的自己和想要成為的自己之間的差異，做一些新的東西，拓展自己的能力范圍，中間經(jīng)歷了懷疑與反復(fù)，處在混亂迷茫的狀態(tài)中，接下來重新設(shè)定前進(jìn)方向，在改變中找到自己真正想要的，最后把這種改變內(nèi)在化，納入新的自我中。

這本書講的是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，但其實(shí)適合每一個(gè)在職場(chǎng)中的人，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)遇到需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候。