聽完《跨越鴻溝》印象最深刻的兩個觀點：

一、定位要精確。

特別在開始做一個項目或一個內(nèi)容時，切入口要小，定位要精確，才能投入有限的資源將項目做深、做精，才有可能成為精準(zhǔn)定位中的最好的那一個，才能讓別人看的見。

這讓我想到目標(biāo)，制定目標(biāo)要少而精、具體化，才易高效達(dá)到；又讓我想到《人生效率手冊》中的為了找到自己目標(biāo)的七個人物法，也是為了讓自己找到精確的定位和目標(biāo)。

所以我們在做目標(biāo)的時候，也一定要定位清楚，目標(biāo)清晰，才能集中資源攻克核心技術(shù)。

少即是多！

二、關(guān)注環(huán)境資源匹配

我們在深入研究了核心內(nèi)容并取得成果后，我們在運用這些成果的時候要關(guān)注成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的資源配置。如5G手機余5G網(wǎng)絡(luò)的配置、與基站的配置、與APP的兼容等等。

同理，我們在實施方案的時候，也需要關(guān)注相關(guān)內(nèi)容的支持。如要教師專業(yè)能力的成長，那我們應(yīng)為老師提供哪些相關(guān)的支持。它應(yīng)該是系統(tǒng)的，而非閃點的。