1. 開篇引進一個方法：GTD—getting things done（盡管去做）。而這本書就是通過主人公小強學習并實踐GTD的過程來讓我們明白去做才是最佳的方法。

2. 尋找根源，為什么忙碌并不會帶給我們成長，了解忙碌也是要有目地性，而不是瞎忙混日子。

3. 通過時間日志使用的分析，明白工作時總有一些小事件把注意力轉(zhuǎn)移，進而忘記了主要任務(wù)。接下來就是采取辦法避開類似的小事件。

4. 通過對人物的分析處理，找到自己高效工作時段，更進一步進行時間管理，合適的時間做合適的事情。

5. 在工作中的價值觀，即可以是你做此項的工作的目的是為了什么，是提升了專業(yè)技能，還是擴張了人際關(guān)系，又或是自我成就感？價值觀會讓你找到工作的重點何在。

6. 在書中有一份職業(yè)價值觀測試表，從中能大致了解自己的價值觀傾向，有效把握自己的價值觀時時以之為準則，進步是看得見的。

7. 熟為人知的四象限法則為什么只被少數(shù)人合理應(yīng)用？因為首先則是對任務(wù)的認知出現(xiàn)問題，其次任務(wù)的劃分應(yīng)先輕重再緩急，最后才是優(yōu)先級別。這樣劃分后的四象限才是合理的。

8. 處理四象限原則：第一象限立刻去做；第二象限是逐步投入時間有計劃完成；第三象限則是減少任務(wù)，或是交給別人，放松自身；第四象限盡量別做，這是緩沖自身調(diào)整的象限。

9. 時間管理的方法是很多，不是讓你同時去遵循去做，而是根據(jù)本身適合的情況來決定。

10. 對于一些并非自身需要處理的事務(wù)，要選擇性幫助，多授權(quán)給他人去做。