如何讓優(yōu)秀的員工保持穩(wěn)定

組織承諾

企業(yè)的平均壽命很短，組織已經(jīng)不再讓人放心。

職業(yè)承諾

跟公司簽合同，其實是和自己職業(yè)簽。

先把員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人

聰明的老板，總會努力把員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人，然后再想辦法留住他。

對于真正搶手的設(shè)計師，公司其實是處于被動地位的，選擇權(quán)往往在他們手上。

注重職工成長，越是優(yōu)秀的人，越是在乎自己在和誰共事，越是在乎自己能不能從其他人身上學(xué)到東西。

鼓勵員工在工作中遇見“未知數(shù)”

優(yōu)秀的員工只忠于職業(yè)而不是忠于企業(yè)。

所以企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思路、讓自己成為商品，為個體的職業(yè)發(fā)展服務(wù)。