農(nóng)業(yè)時(shí)代：
在漫長的封建社會中，農(nóng)民的生存方式是春種夏長、秋收冬藏。地主則靠收取地租，以及土地兼并。土地過于集中后就會導(dǎo)致朝代變遷。
未達(dá)到朝代變遷的臨界點(diǎn)之前，農(nóng)民的生存方式?jīng)]有任何變化?？婆e制度產(chǎn)生后，人才通過學(xué)習(xí)知識（獲取普通農(nóng)民不知道的信息）經(jīng)過考試進(jìn)入官場（提供崗位的組織）工作。
由于生產(chǎn)力的限制，一方面極少人能夠有財(cái)力供養(yǎng)不事農(nóng)業(yè)的讀書人，另一方面可以消化讀過書的人才的組織太少。
所以對于大多數(shù)人（農(nóng)民和底層地主）而言，只要跟隨祖輩父輩掌握種植技術(shù)，沒有天災(zāi)人禍的話，就可以安穩(wěn)生活，勤儉節(jié)約、繁衍生息。
這種相對穩(wěn)定的生活狀態(tài)，使得現(xiàn)今很多人的思想意識中從祖祖輩輩那里繼承了安逸、安穩(wěn)的價(jià)值取向。這種價(jià)值取向歷經(jīng)幾千年沉淀到族群意識中，由上一輩人潛移默化地傳給下一輩人。
并且，人都是有惰性的，習(xí)慣了某種生活模式、習(xí)慣了某種解決問題的思路后，往往會不自覺地一直運(yùn)用，形成一種慣性。這時(shí)再讓他面對變化，他的模式被顛覆了，如果無所適從就會十分惶恐乃至憤怒。避免承認(rèn)自己對狀況無能為力是一種下意識的心理防御。
工業(yè)時(shí)代：
資本家出錢組織生產(chǎn)，獲取剩余價(jià)值；工人出賣勞動，獲取工資。
在規(guī)?；a(chǎn)的時(shí)代里，資本是撬動生產(chǎn)的重要要素。在這種情況下，工人通過出賣勞動來進(jìn)行原始積累是比較困難的，除非像中國過去的三十年間，由于基礎(chǔ)薄弱，又高速發(fā)展，過程中存在著大量的信息不對稱，因而有很多通過較少的原始積累一點(diǎn)點(diǎn)撬動市場成為大企業(yè)的機(jī)會。
但由于前述農(nóng)業(yè)時(shí)代的影響，大部分人的意識還停留在尋求穩(wěn)定階段，因此在就業(yè)選擇上，優(yōu)先順序?yàn)楣珓?wù)員、國企或事業(yè)單位、大型外企/私企、中小型私企。這個(gè)順序中，穩(wěn)定性逐漸遞減。
先不討論公務(wù)員、國企和事業(yè)單位，只看私營經(jīng)濟(jì)部門。在外貿(mào)繁榮、內(nèi)需旺盛的三十年間，無論身處哪種企業(yè)，大的或小的，這個(gè)行業(yè)或那個(gè)行業(yè)，遭遇斷崖式職業(yè)危機(jī)的情況都不算太常見。
即使是08年全球金融危機(jī)，也只影響到一部分行業(yè)，由于內(nèi)需強(qiáng)大，許多受到影響的企業(yè)將市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)，相應(yīng)的從業(yè)人員也跟進(jìn)調(diào)整?？傮w而言，按行業(yè)劃分的就業(yè)穩(wěn)定性尚未出現(xiàn)大面積的根本性動搖。
但隨著勞動者年齡的增長和更年輕的勞動者的不斷供給，“中年危機(jī)”是工業(yè)時(shí)代最常見的“坑”。
沒有企業(yè)愿意付給一個(gè)人到中年、體力和腦力都輸給年輕人、還需要付出更多時(shí)間照顧家庭的勞動者高薪水（長期服務(wù)積累而來、卻未必是實(shí)際供求價(jià)值的體現(xiàn)），除非這個(gè)中年人對這個(gè)企業(yè)是不可替代的。
這是因?yàn)楣I(yè)時(shí)代的企業(yè)組織是金字塔模式的。塔基是基層勞動者，中間是中層管理者，最上面是高管。而無論在哪個(gè)層面，都會有層出不窮的新鮮勞動力試圖取代舊人。
一旦企業(yè)遭遇危機(jī)，中層管理者被裁員的概率其實(shí)會遠(yuǎn)大于基層勞動者——畢竟企業(yè)要運(yùn)行，干活的不能少，且中層人員的工資通常是基層員工的幾倍。
身處私營經(jīng)濟(jì)部門的人，一失業(yè)就立刻失去收入來源，因此工業(yè)時(shí)代下的勞動者更有危機(jī)感。
但因?yàn)楣I(yè)時(shí)代在國外開始的時(shí)間較早，期間技術(shù)發(fā)展又沒有到達(dá)顛覆的程度，而使得過去三十年間許多人以為就職于大公司或外企就等同于穩(wěn)定，即使人到中年，還可以跳到中小型公司以保證有一個(gè)過得去的職位和收入水平。
畢竟這三十年間國內(nèi)各個(gè)市場都非常繁榮，大量中小型企業(yè)追趕國際巨頭的步伐，而其中差距最大的莫過于管理水平，這在某種程度上化解了許多人的職場中年危機(jī)。
在九十年代和二十一世紀(jì)初，MBA在職場是很有含金量的，履歷上多這樣一個(gè)證書，會被許多企業(yè)搶著要。但如今已經(jīng)很少有人如此看重了。
因?yàn)橹袊鱾€(gè)行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)的管理水平已經(jīng)達(dá)到工業(yè)時(shí)代管理模式的頂峰。這些企業(yè)內(nèi)部可以通過老人帶新人，次優(yōu)企業(yè)則可以通過挖角使人才流動起來，進(jìn)而達(dá)到行業(yè)管理水平的普遍提升。
更重要的是，二十一世紀(jì)初，也是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開始，MBA這種完全基于工業(yè)時(shí)代的管理邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始失去效用。技術(shù)發(fā)展對管理理論的顛覆悄悄開始。
這就引出了另一個(gè)問題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代序幕拉開后，擁有成熟的工業(yè)時(shí)代管理經(jīng)驗(yàn)甚至將這種經(jīng)驗(yàn)思維化了的人，能在被互聯(lián)網(wǎng)改造后的企業(yè)有用武之地嗎？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：
信息技術(shù)的發(fā)展，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就顯示出了它的巨大威力。做膠卷的柯達(dá)率先倒下。BAT應(yīng)運(yùn)而生。流量為王，誰能吸引更多的流量，就能做更多的生意。
從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式從收商家過路費(fèi)（搜索競價(jià)、廣告）到圈起用戶玩金融（白條、支付），不過短短幾年時(shí)間。
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾種典型生意模式：
1、吸引注意力：誰能吸引用戶更多注意力，占據(jù)用戶更多的時(shí)間，誰有更多的生意可做。如微信、自媒體、游戲、視頻、直播。
2、做連接：打車軟件、短租平臺、外賣平臺、教育平臺。
3、做共享：共享單車、充電寶等。
4、做工具：美圖、健身等。
……
種種模式，要么依靠用戶流，要么玩現(xiàn)金流，或者兼而有之。
越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員“觸網(wǎng)”，金融風(fēng)控、傳統(tǒng)媒體、街邊飯店、鋼材批發(fā)……連地鐵口賣煎餅果子的阿姨都用二維碼收錢了。
開出租車公司的抱怨打車軟件搶了他們份子錢蛋糕；原本即將被時(shí)代淘汰的修自行車的擺攤師傅倒被共享單車收編有了工作單位。
產(chǎn)品經(jīng)理、新媒體運(yùn)營已經(jīng)是人盡皆知的崗位類別，盡管很多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人對這些理解可能沒那么深入。
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，絕大多數(shù)行業(yè)的從業(yè)人員還是處于橫向遷移的形勢中。但以小（投資）博大（收益）的可能性較之前工業(yè)時(shí)代已經(jīng)高出許多，同時(shí)也不可避免地催生了許多To VC 的泡沫。
對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)理解越深刻，就越容易在這個(gè)時(shí)代找到生存機(jī)會。
而這些，只是時(shí)代大幕剛剛開啟……
