管理者的五大“知勝之道：能判斷、懂帶兵、做準備、會共情、會放手。

? 在做任何事之前，第一先考慮風險，第二考慮代價，第三才考慮利益

知勝第一道：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝

知勝第二道：“識眾寡之用者勝”

識眾寡之用，就是能帶兵，能帶隊伍，概括說有以下三個方面：

一是知道需要用多少兵。

二是看能帶多少兵

三是兵怎么帶，怎么用

所謂“治眾如治寡”，

知勝第三道：“上下同欲者勝”

帶兵打仗，上下一心的軍隊可以勝利；企業(yè)經營，領導和員工相互理解才能雙贏。

對于員工來說，你要始終站在老板的立場思考處理任何問題，你就進步快了。

對于乙方來說，你要始終站在甲方老板的立場，誠則靈，你的業(yè)務就穩(wěn)了。

對于老板來說，你要有員工思維，凡事站到員工的立場去看一看，服務員工，關注員工，就有人愿意跟你干了。

對于企業(yè)來說，要始終站在消費者的立場，不要總想利用信息不對稱掙錢，而是實實在在為消費者建起別人做不到的產品和服務體系，這就百年品牌了。

職場的雙贏思維就是如此：向上管理，向下負責，利他才能利己。

知勝第四道：“以虞待不虞者勝”

“虞”，是預料、預備、防備的意思。有準備的人對付無準備的敵人，就能勝利。

不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕?！耙杂荽挥菡邉佟?，還有一個理解，就是“機會是屬于有準備的人”。

知勝第五道：“將能而君不御者勝”

對于皇上來說，皇上管著政治，內政外交，敵國、叛軍和內部政敵，他的壓力比大將還大，而最大的籌碼都交給你了

他能不派監(jiān)軍已經不錯了，你要他不管不問，他一定要得焦慮癥

人們總說，將在外君命有所不受，但如果將軍真的把這句話奉為圭臬，那一般都會死得很慘。

對管理者也是如此，不少新手管理思維還停留在執(zhí)行層面，哪里有火往哪撲，陷入了升職前為老板打工，升職后為下屬打工的怪圈。

學會放手，學會信任，才能做好真正的管理層。