曲筱綃當(dāng)老板雖然主要靠的是爹媽，但她的領(lǐng)導(dǎo)力還是有可圈可點(diǎn)之處的。小小的公司，在她一個小個子女人的支撐下，能拉平收支，確實(shí)不容易。她管理公司的幾點(diǎn)理念，我還是非常贊賞的。
實(shí)踐出真知
曲筱綃明明可以跟她哥哥曲連杰一樣，坐享其成。爸爸因她是個女孩子，又年輕，不放心讓她直接做分公司老總，又拗不過她，所以讓她去做最好分公司的副總。
其實(shí)，很多企業(yè)家都是這樣的，很少直接讓子女從基層干起，一般都是給個副總啊，項(xiàng)目副主管啦……美名曰要他們跟著業(yè)務(wù)骨干學(xué)經(jīng)驗(yàn)?？墒撬麄兺诉@世界上最簡單的道理：只有親身體會，才能深刻理解。就像曲筱綃說的，她做副總，不就是傀儡嗎？被人像傻子一樣供在上面，下屬讓簽閱文件，她就依照人家的意思簽，像個牽線木偶，哪能學(xué)到真本事呢？
很多東西，當(dāng)提煉成經(jīng)驗(yàn)時，就有了原則性和指導(dǎo)意義。就像我們背生澀的法律條文，生吞活剝咽了下去，不知道用在何處。當(dāng)我們有了事例做支撐時，立刻就明白了它的真實(shí)意義。
曲筱綃堅(jiān)持從小做起，招標(biāo)、項(xiàng)目、工廠，全部親力親為，用實(shí)踐彌補(bǔ)理論的不足，所以才能快速成長起來。于是才有了她向安迪和爸爸討教應(yīng)對招標(biāo)審核小組的招數(shù)時，三言兩語就能把握其精髓。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，處理一個新項(xiàng)目，與其坐在辦公里聽下屬文過飾非的匯報(bào)，不如沉下身去親身經(jīng)歷。雖然不一定非要事事體驗(yàn)，但關(guān)鍵處一定要實(shí)地考察、驗(yàn)證，這樣是對自己和項(xiàng)目的真正負(fù)責(zé)。尤其是年輕的領(lǐng)導(dǎo)，更要通過實(shí)踐建立自己的認(rèn)知。
注重效率
我很欣賞曲筱綃管理公司的一個理念，就是注重效率。她跟員工說，她不管遲到早退，只要能完成交辦的任務(wù)就好，也不喜歡大家裝勤奮，熬夜加班工作時間再長，工作效率不高照樣也不被重用。當(dāng)然，這種制度只適合剛起步的小公司。
重效率不重時間這點(diǎn)真的值得我們好好學(xué)習(xí)。就拿我們公務(wù)員隊(duì)伍來說吧，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“白加黑”、“五加二”，講究夙寐在公、勤勉從政。有時候工作任務(wù)重，不用領(lǐng)導(dǎo)說，大家也會堅(jiān)持到底，抗洪的時候就是這樣。一天24小時倒班守河堤，沒有一個人喊累。
可平時沒事的時候呢，就不該逼著大家演勤奮了吧。本來沒有什么工作，非讓加班，好吧，加班來了不是上網(wǎng)就是聊天，大好時光都被浪費(fèi)了。還有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為了表現(xiàn)自己的勤政，上班時間無所事事，快下班了，立刻給下屬布置任務(wù)，拍照發(fā)工作群，說自己在加班，搞得下屬怨聲載道。
還有這樣投機(jī)取巧的人，一個材料，白天上班時間明明就能寫好，可是呢，偏偏不動手，非要加班顯示自己辛苦。說實(shí)話，我最討厭這樣上班時間拖拖拉拉，非得加班說勤奮的人。明明半天能完成的任務(wù)，非得加個班才算完成，生怕別人不知道你干活似的。
如何提高員工們的工作效率，而不是延長工作時間，是每一個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該深思的管理問題。
善用獎勵
曲筱綃的公司有向心力，靠的就是用獎勵收買人心。
拿下GI代理，給員工獎勵；成功招標(biāo)，給員工福利。員工付出的努力，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，并及時給予獎勵，員工當(dāng)然高興，自然愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后。
曲筱綃和招標(biāo)審查小組過招時，聽了爸爸的話，把利潤降到最低，連夜召集公司人員重新核算金額，撰寫招標(biāo)書。曲筱綃陪大家加班到凌晨后，說她先去睡一會，等項(xiàng)目拿下了，她一定給各位包一個大紅包。大家聽了都很興奮。
第二天，曲筱綃和招標(biāo)審核小組“打開窗戶說亮話”，與審核小組達(dá)成口頭協(xié)議，審核小組說那招標(biāo)書得重新核算，曲筱綃自信地說，已經(jīng)核算好了。對方更加滿意，當(dāng)下要訂機(jī)票回去準(zhǔn)備簽約。
調(diào)動員工的積極性，這是個永恒的話題。員工都希望自己每一分努力都被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)希望能最大限度壓榨員工的勞動力，說白了，員工想要多掙錢，領(lǐng)導(dǎo)給員工發(fā)得多了，自己掙得就少了，這本來就是矛盾。就像樊勝美工作的外企公司，也需要年終獎來收攬人心。
不管是大公司，還是小公司，要想讓員工為自己賣命，規(guī)章制度不可少，精神和物質(zhì)的獎勵更不可少。如何有效運(yùn)用獎勵機(jī)制調(diào)動員工積極性，需要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己的實(shí)際作出思考。
