第1階段--賬務(wù)處理階段

此階段財務(wù)與業(yè)務(wù)隔離，孤立地開展出納，會計的基礎(chǔ)工作。財務(wù)日常工作只是記賬、付款、出報表、報稅。

由于缺乏全局的高度，記賬的規(guī)范性與準確性差，同時也有潛在的資金安全隱患。

第2階段--財務(wù)控制階段

此階段財務(wù)需要廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的控制中，從資金，存貨，信息，賬務(wù)4個方面保證企業(yè)財務(wù)安全。

雖然將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，但是忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制，使財務(wù)控制仍然停留在事后，對業(yè)務(wù)起不到控制作用。

第3階段--財務(wù)分析階段

該階段通過財務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，業(yè)務(wù)組合，業(yè)績管理，全面預(yù)算，投融資決策等提供有效的工具，從而為決策支持、效率改善提供參考依據(jù)。

第4階段資--資本運作階段。

該階段通過資本運作手段，如：合并、收購、IPO等，實現(xiàn)快速擴張，進入多元化發(fā)展階段。

財務(wù)在企業(yè)上市，企業(yè)戰(zhàn)略性與財務(wù)性投融資的過程中，發(fā)揮重要的財務(wù)支持，財務(wù)決策作用。

第5階段--優(yōu)化財務(wù)效益階段。

該階段通過組織架構(gòu)的調(diào)整，交易的安排來優(yōu)化稅負；通過營運管理來提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效益；通過財務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升財務(wù)效益。

通過以上可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)工作是可以創(chuàng)造價值的。

你現(xiàn)在處于財務(wù)那個階段呢？

如果你已經(jīng)在價值創(chuàng)造階段，那么恭喜你，你很優(yōu)秀。如果你還是一名從事基礎(chǔ)財務(wù)工作的人員，也請你不要灰心。

記得千萬不要局限在眼前的憑證和賬簿中，在低頭干活時，也記得抬頭看看前方的路，不斷提升自己的專業(yè)水平和職場軟實力，讓自己早日進入價值創(chuàng)造階段，成為企業(yè)的資本。

記?。涸滦?萬不是你的價值，隨時隨地能找到月薪2萬的工作才體現(xiàn)出你的價值。