領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套，可能是基于4個方面原因：

1、舉旗不定，對于某些事情暫時或者口頭上答應(yīng)下來，但涉及到具體落實，卻還顯得有些顧慮；

2、考驗下屬，通過個人的出爾反爾，來考驗下屬的反應(yīng)能力；

3、心無定數(shù)，對于大至決策小到某件事情，個人雖然有了明晰的想法，并做出了承諾但涉及具體做的時候，被其他人意見所左右，改變了原始想法；

4、不愿落實。表面上表示贊同，但實際上卻存在抵觸情緒，進(jìn)而通過行動體現(xiàn)出來?！懊餍迼５馈辈煌?，不妨“暗渡陳倉”。

對于領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套，做為下屬主旨要“管理”好領(lǐng)導(dǎo)，提出4點(diǎn)建議：

一是留有緩沖。對于領(lǐng)導(dǎo)定下的事情，先別急于落實，可以圍繞落實將前期準(zhǔn)備的工作做好。比如，當(dāng)天與領(lǐng)導(dǎo)定好的開會內(nèi)容、人員、時間及地點(diǎn)等，可以將開會通知提前擬定好，但不要急于下發(fā)，而是稍做“停留”1至2個小時，尤其是不需要下屬在會上做發(fā)言、匯報準(zhǔn)備的，還是有必要“冷處理”一下，目的就是防止領(lǐng)導(dǎo)突然動議，臨時變更會議相關(guān)內(nèi)容，引起不必要的折騰。否則，通知下去了，領(lǐng)導(dǎo)中途一旦改主意了，再通知則顯得個人工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)肅，被通知的與會人員很容易產(chǎn)生反感。

二是善于溝通。對于領(lǐng)導(dǎo)交待或者自行組織的活動，以及時溝通確保按時暢通。比如，組織某項活動，活動前期打算要及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)支持與理解；活動準(zhǔn)備已經(jīng)基本成型，則可以邀請領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)，聽取意見建議；活動開始前至少前一天，一定要跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)能否參加，如果有必要的話，當(dāng)天活動開始前1個小時，一方面做以提醒，防止領(lǐng)導(dǎo)因處理其他事情而忘記活動的參加，另外也是再次確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)參與活動情況，這樣，可以較為有效的減少，因領(lǐng)導(dǎo)臨時改變想法而出現(xiàn)的被動與忙亂。

三是及時提醒。當(dāng)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)所說的話與所做的事情明顯不一致時，做為下屬要本著對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)與恰當(dāng)?shù)姆绞?，給予必要的提醒。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作會上，明確指出，工作期間要著裝嚴(yán)整，但在檢查員工工作時，個人卻出現(xiàn)了工作服與便裝混搭的情況，這時就需要在出發(fā)前或者人少的時候，給予提醒甚至監(jiān)督，通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)會做出糾正。

四是規(guī)避風(fēng)險。倘若，領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套已經(jīng)習(xí)以為常，甚至將其做為工作當(dāng)中的一種“套路”，那么，做為下屬的就要小心行事了，對于重要的事情，就得做到“空口無憑，立字為據(jù)”。比如，涉及到工資調(diào)整、項目方案、人事變動、敏感錢款等，都要當(dāng)面且以書面的形式，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn)，防止事后有意外情況，領(lǐng)導(dǎo)聲稱“不清楚、不了解”，個人有口說不清，盡吃啞巴虧。