彼得法則會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的危害？

企業(yè)應(yīng)該如何避開彼得法則的陷阱?

在個(gè)人潛力和績(jī)效數(shù)據(jù)之間，管理者應(yīng)如何考量？

企業(yè)的晉升機(jī)制是如何解決彼得法則的？

█人事任免要避開彼得法則的陷阱

人事任免是企業(yè)的重要流程之一，?企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)管理人員的更新，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

彼得法則就像個(gè)溫度計(jì)，提醒人們企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不好，必須盡快解決問題，不然就會(huì)走向衰敗。

解決這些問題，遠(yuǎn)離彼得法則，其實(shí)就是要完善晉升制度，讓合適的人坐在合適的位置上。沒有能力的人，或者說能力不夠的人，不應(yīng)該去做超出他們自身能力的事情。

█彼得法則：不合理任免會(huì)降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力

彼得法則的提出者是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得，他對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行長(zhǎng)期研究以后，提出這樣一個(gè)結(jié)論：人們總是習(xí)慣于獲得比自身能力更高的崗位。

這是因?yàn)槿藗兌枷肟焖贂x升，走上人生巔峰，所以員工總是想用最短的時(shí)間升職，但是等他們真的擔(dān)任了那個(gè)職位之后，才發(fā)現(xiàn)自己的能力原來還差得遠(yuǎn)，這樣的人肯定不能發(fā)揮這個(gè)崗位該有的作用。

說得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，彼得法則實(shí)際上揭示了一個(gè)“劣勝優(yōu)汰”的現(xiàn)象，但是企業(yè)真正需要的是?“優(yōu)勝劣汰”，所以說彼得法則對(duì)于企業(yè)來說就是一個(gè)陷阱。它會(huì)降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還會(huì)在社會(huì)上造成一種急躁的風(fēng)氣。

如果一家企業(yè)中了彼得法則，它會(huì)有哪些表現(xiàn)呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要聆聽各級(jí)人員的談話，就可以從中發(fā)現(xiàn)端倪。

例如，高層喜歡說：“新政策推行的效果很一般，你們中層要有執(zhí)行力！”

中層管理者又會(huì)推脫：“壓力太大了，市場(chǎng)變化又太快，我們的員工素質(zhì)跟不上!”

輪到員工時(shí)，員工也有話要說：“這些領(lǐng)導(dǎo)是不是有毛??？一會(huì)兒要我做這個(gè)，一會(huì)兒要我做那個(gè)，我又不是三頭六臂，你們能想好了再下決定嗎？”

公司上上下下都不滿意，每個(gè)人都認(rèn)為對(duì)方的能力不定，實(shí)際上是每個(gè)人的能力都不夠，每個(gè)人都在給對(duì)方制造麻煩。

█如何應(yīng)對(duì)彼得法則

任人唯親最容易導(dǎo)致彼得法則的發(fā)生，不看人的能力，只看親疏關(guān)系，這種習(xí)慣是非常不利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的。

長(zhǎng)此以往，?企業(yè)里留下的人只會(huì)是一群溜須拍馬的人，?那些真正有能力的人，就算他們做得再好，也得不到該有的崗位和獎(jiǎng)勵(lì)，遲早會(huì)離開公司。

所以，杜絕任人唯親的習(xí)慣，是遠(yuǎn)離彼得法則的最直接的辦法。

造成彼得法則的另一個(gè)重要原因是用人不當(dāng)。

有的人適合做技術(shù)，但是對(duì)管理一竅不通。要留下人才，還要充分發(fā)揮人才的作用，引導(dǎo)人才的成長(zhǎng)。

不要把所有的人才都提升到管理崗位上，因?yàn)椴⒉皇撬械娜瞬哦紩?huì)管理。對(duì)于技術(shù)性人才，不妨多給一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使他們顯得更重要。