【書中原文】

天真的干預(yù)在各個(gè)領(lǐng)域都很普遍。正如扁桃體切除手術(shù)一樣，如果你向文字編輯供稿，他會提出一些修改建議，比如每頁約修改5個(gè)地方。好，接受他的“修改”建議，把這個(gè)文稿提交給另一個(gè)干預(yù)率（編輯往往有不同的干預(yù)率）差不多的文字編輯，你會看到，他也會提出差不多同樣數(shù)量的修改提議，有時(shí)甚至與前面一位編輯的修改建議相悖，需要把前一位編輯修改的地方再改回來。再找第三個(gè)編輯，情況也是一樣。

【概念轉(zhuǎn)述】

天真的干預(yù)者任何地方都會有，我們需要保持清醒的頭腦和適當(dāng)?shù)脑胍魜肀苊馓煺娓深A(yù)者所造成的傷害。

【個(gè)人體驗(yàn)】

天真的干預(yù)在我們工作中展現(xiàn)的淋漓盡致，任何一個(gè)方案只要提交到上面，無論有無問題都會被領(lǐng)導(dǎo)莫名地揪出幾個(gè)，似乎就不出問題就凸顯不了他們的領(lǐng)導(dǎo)地位。他們殊不知，對于自己的任性操作，傷害最大的是下面的員工，最終為這個(gè)結(jié)果買單的還是企業(yè)老板。

如何才能避免類似的天真干預(yù)呢？

第一招：布置工作說五遍

具體操作如下：

第一步：安排工作。

第二步：小李，請重復(fù)下我的指令。

第三步：小李，你認(rèn)為我讓你做這個(gè)事情的目的是什么呢？

第四步：小李，你認(rèn)為做這個(gè)事情過程中會出現(xiàn)哪些問題？

第五步：小李，如果整個(gè)事情讓你來做，你有更好的方法嗎？

按照這個(gè)5個(gè)步驟下來，員工小李提交上來的方案，就能基本符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)就不會做太多的天真干預(yù)。

作為員工，面對領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，同樣也可以用此方法跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，避免提交方案后領(lǐng)導(dǎo)做過度天真干預(yù)，自己做重復(fù)工作。

第二招：適當(dāng)拖拉

拖拉的過程其實(shí)是分辨噪音和信息的過程，同時(shí)拖拉也像信息的篩選器。很贊同古典老師說的“很多事情拖著拖著就沒了”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，下圣旨的時(shí)候可以盡量拖一拖緩一緩，給自己充足的思考和降噪時(shí)間，一旦確定再將圣旨下放至員工，避免員工做重復(fù)工作。

作為員工，接到圣旨不要立刻執(zhí)行，利用拖拉時(shí)間充分降噪，必要時(shí)可返回上一步與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證單位時(shí)間產(chǎn)生最大效用！

【行動計(jì)劃】

無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，當(dāng)我們下達(dá)和接受指令的時(shí)候，一定要善于采用五步法適當(dāng)降噪。