小標(biāo)題: 我能貢獻(xiàn)什么

有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及其影響。

（2）自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、同事和下屬。

（3）各種管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或報(bào)告等。

但是，大多數(shù)管理者只重視了勤奮，而忽略了成果。他們最在意的是“應(yīng)有”的權(quán)威，結(jié)果是做事沒(méi)有成效。

? 管理者的承諾

一般機(jī)構(gòu)對(duì)成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）直接成果（如銷(xiāo)售、利潤(rùn)等，這是組織的生存需要）

（2）樹(shù)立新的價(jià)值觀(guān)及對(duì)這些價(jià)值觀(guān)的重新確認(rèn)（理解為企業(yè)文化）

（3）培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)明天所需要的人才（管理者的責(zé)任感與前瞻性）

管理者必須在這三方面下功夫。但三者之中，哪個(gè)最重要，哪個(gè)其次，就要看管理者本人的情況以及他所處的地位及機(jī)構(gòu)本身的需要了。而“我能做出什么貢獻(xiàn)”，提出此問(wèn)題的人，更能挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。

? 如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效

（1）他必須考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶(hù)應(yīng)該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而產(chǎn)生成果。

（2）他不至于沾染傲慢自大的習(xí)氣，這種習(xí)氣會(huì)毀滅知識(shí)，會(huì)損害知識(shí)的完美和效果。（喜歡此句，深以為然）

? 正確的人際關(guān)系

在一個(gè)組織中，管理者擁有良好的人際關(guān)系，絕不是因?yàn)樗麄冇小芭c人交往的天賦”，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谧约旱墓ぷ骱腿穗H關(guān)系上都注重貢獻(xiàn)，他們的工作也因此而富有成效，這也許是所謂“良好的人際關(guān)系”的真義所在。

有效的人際關(guān)系，有下列4項(xiàng)基本要求，而著眼于貢獻(xiàn)，正好可滿(mǎn)足這些條件：

（1)? 互相溝通（這是最重要的一項(xiàng)管理課題）

（2）團(tuán)隊(duì)合作（更有助于橫向的溝通。促成更有效率的合作）

（3）自我發(fā)展（很大程度上看你是否重視貢獻(xiàn)）

（4）培養(yǎng)他人（啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展，是對(duì)“貢獻(xiàn)”的更高要求）

? 有效的會(huì)議

會(huì)議是管理者使用的管理工具，即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會(huì)議和報(bào)告上。

所以，有效的管理者會(huì)提前告知會(huì)議目的、要求什么報(bào)告以及簡(jiǎn)報(bào)的用意。會(huì)議時(shí)他會(huì)設(shè)法讓會(huì)議內(nèi)容緊緊圍繞主題，但最重要的是從開(kāi)始就把焦點(diǎn)放在貢獻(xiàn)上，至?xí)h結(jié)束。

總之，重視貢獻(xiàn)是一項(xiàng)組織的原則，使管理者能掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。

一句話(huà)，重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。