1、什么是股權設計
在法律實務中，并沒有專門的“股權設計方案”的說法，股權設計在形式上面體現(xiàn)為《股東協(xié)議》或《合伙協(xié)議》中的某幾個章節(jié)或條款的規(guī)定，具體而言就是股東出資與股權結(jié)構(gòu)，股權鎖定、處分和變動，涉及股東出資、入股退出方式、公司表決方式、公司章程幾個部分的內(nèi)容。至于設計的過程，則是在公司股東對權利責任的分配有了基本的共識之后，再與律師溝通，通過書面的法律文本將各股東的意志貫徹在股東協(xié)議中。
在商業(yè)合作中，股權設計是一種公平待人的原則。每個人對公司有不同形式的貢獻，每個人都認為自己的貢獻獨一無二并應得更高的價值與回報。如何來衡量，如何來分配，不僅僅是利益的問題。事實上，初創(chuàng)公司很多沒有現(xiàn)實的利益可供分配，只有未來的利益可以預期，股權的分配尚不對應現(xiàn)金價值，更多的是對一個人的價值、貢獻的認同。這種形式上面的價值，使用得當可以增加一個創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力；如果不能達成一致而讓團隊成員覺得自己受到了不公正的待遇，則有可能讓團隊開拓出市場之前就分崩離析。
2、什么時候該聊股權設計
也許你會覺得，現(xiàn)在公司才開始起步，實際上還沒有任何盈利和前景，就要開始談利益分配，未免顯得矯情。那你不會知道，在自媒體業(yè)內(nèi)如日中天的羅輯思維團隊在開始成立的時候，也沒有想到能做到今天的知名度、用戶體量。
羅振宇、申音、以及另外幾位創(chuàng)始人，剛開始只是懷著試驗、玩票的心態(tài)起步，羅振宇曾經(jīng)主持支付寶的商業(yè)評估活動、申音更是創(chuàng)業(yè)多年的投資人，深諳設計利益分配框架的重要性。只是連他們都未曾料想到隨手搭建的平臺的發(fā)展速度如此之快，以至當平臺利益迅速擴展到不容忽視的地步時，再多年的交情、再冷靜克制的雙方，也無法在模糊的利益界限上面達成一致，平臺的幕后團隊瞬間瓦解。
所以你無法忽視互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)力，它不在是傳統(tǒng)模式下資源調(diào)配、生產(chǎn)加工、低買高賣的緩慢增長。隨著物質(zhì)的富足，信息的傳輸，網(wǎng)絡時代的消費者更傾向于“感情消費”而不再是理性消費。這也就意味著，傳統(tǒng)的估值模式不再那么具有預見性，創(chuàng)業(yè)公司價值的井噴往往出人預料。
不要讓公司一時的勢頭增長沖垮你的團隊，從公司創(chuàng)立伊始，就把大家的未來、利益、責任規(guī)劃到法律的框架中，這是對團隊的負責，也是對公司發(fā)展的負責。
3、股權設計聊什么
聊未來，聊利益，聊責任。
股權設計是一種未來設計，是對未來利益的分配，讓大家有想象空間，是對現(xiàn)有責任的評估，每個人可以負擔多少。在工業(yè)時代，資源、規(guī)模 是生產(chǎn)力，因而資金投入是股權分配的主角。而在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，個人就能形成一個自己的品牌，在“意見領袖”的光環(huán)之下，任何商業(yè)模式都充滿了想象空間，所以人就是生產(chǎn)力，足以成為股權分配的主角。故而羅振宇這位手藝人完全不受到原生團隊的限制，與投資人申音分手后，轉(zhuǎn)身融資上千萬。
所以股權設計要在原有的套路上，適宜時代的變化。針對不同的商業(yè)模式、團隊成員的構(gòu)成情況，在公司發(fā)展的不同階段，要有不同的進入、退出、變現(xiàn)、折算機制，才能兼顧現(xiàn)在與外來的利益，充分發(fā)揮每個團隊成員在公司發(fā)展每個階段的作用。
4、股權設計為什么要找律師聊
如今在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊身上，都同時具備著幾大元素：年輕的創(chuàng)業(yè)者、超乎意料的發(fā)展?速度、不斷涌來的巨額融資。在這種情況下，最大的挑戰(zhàn)是保持團隊和發(fā)展的穩(wěn)定性，而創(chuàng)業(yè)初期在公司章程、法律協(xié)議方面的缺失很可能成為日后的隱憂。
其實每個創(chuàng)業(yè)人都會對公司未來的發(fā)展有自己的規(guī)劃、想法，對于利益的分配，合伙人價值的評估，甚至比一個外來的律師更為清楚。但是你不清楚的是，如何在法律的層面來實現(xiàn)這些規(guī)劃。口頭約定、套用模板，只是在形式上面實現(xiàn)了這種想法，一旦出現(xiàn)糾紛訴諸公堂，有多少約定能夠被支持，有多少又需要更多證據(jù)的補充，一來而去，消耗大量時間、金錢、機會成本。
5、最后
一個聰明的創(chuàng)業(yè)者，不會在自己陌生的領域浪費時間。把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，才是對成本的最大節(jié)約。
個人公號：吳皓的備份，期待我們成為朋友。
