揭秘鴻門宴

第一：通過鴻門宴看出要想公司長久，員工與企業(yè)目標要一致性。

杰克韋而奇說，抓住一切機會打造一致性，一個公司最怕的事，所有人都在使勁，但是方向不一致。亞父驚心設(shè)計這一場鴻門宴，就是想在這一次行動中干掉劉邦。但是項羽卻猶豫不決最終錯失機會。而劉邦呢隨時隨地在打造目標一致性，在來路程，培訓(xùn)自己謀臣，甚至是司機，他們目標都是一致性，就是如何在這場鴻門宴中，化險為夷。留著命未來成就自己事業(yè)。哪怕在最后逃難回去，時，他仍然不忘了。當(dāng)下回去開了目標不一致曹無傷，如果劉邦穿越到現(xiàn)在，他會這么說，因為你選擇的方向跟我們不一樣致，你所做事也厲害，你的能力也很強，但是要求方向不一致，所以讓你離開。劉邦是抓住一切機會打造目標一致性。但是項羽呢，自己目標與員工目標不一樣，哪怕范增屢次獻策，甚至讓陳平舞劍，都沒能讓項羽想起此刻不是喝酒，我們是要干劉邦的。到最后范增也走了，自己帶著40萬隊伍，與劉邦10萬隊伍，按實力來說，是優(yōu)勢一方，結(jié)果人心煥散，帶著隊伍氣勢磅礴走向滅亡。

第二：通過鴻門宴看出管理人才方式不一樣。

司馬遷通話做的位置，可以看出項羽不重視人才。把自己放一等座，而把客人放在三等座，張良沒位置，在這個方面看出不僅他目中無人，更是不重視人才。還有三言兩語把人才曹無傷給賣了，自己身邊都蔚陳平也被劉邦拐跑，甚至最后把亞父氣到說，豎子不足與謀，把人才都氣走。而劉邦在管理人才時，真的看出他用心。平時就在培養(yǎng)人才，甚至是保鏢司機樊儈，講出來話術(shù)都一致，劉邦平時注重人才培養(yǎng)，人才管理。樊老師說，一個職業(yè)經(jīng)理80%是做重要緊急的事，而高級的職業(yè)經(jīng)理人70%做重要不緊急的事。而培養(yǎng)人才就是做重要不緊急事，劉邦正是做這事，所以在每次關(guān)鍵時刻都勝任，不管是張良，還是樊儈，甚至項伯也被培養(yǎng)成人心向他的人才。而項羽卻反之，所以也是人才流失很大因素。