上一篇文章留下了一個(gè)問題：為什么給錢窮人，和給時(shí)間忙人，都沒有用？
這期來揭曉一下答案。
答案就在這本書里 ?—— ?稀缺。
隨手在亞馬遜上面一搜，共有1千多本關(guān)于時(shí)間管理的書籍，很多都很好，比如《小強(qiáng)升職記》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。但是這些都是從任務(wù)本身出發(fā)，去說如何提高效率、節(jié)省時(shí)間。
比如我們耳熟能詳?shù)姆椒ǎ悍宴姟O-DO-LIST、GTD、重要不緊急這些。
而《稀缺》這本書，則是上升到戰(zhàn)略層面，宏觀地決定哪些支線任務(wù)對10年后的自己根本沒用，可以果斷放棄。這樣節(jié)省的時(shí)間就不是每天一兩小時(shí)，而是幾年的彎路時(shí)間。
所以毫不夸張地說，讀了這本書，其它時(shí)間管理書都不用看了。
這本書其實(shí)我是2年前看的，但是最近在聽一個(gè)職業(yè)規(guī)劃課，課中反復(fù)提到的一些概念，和《稀缺》有異曲同工之妙，故最近又掏出了這本書重讀。
貧窮和忙碌，本質(zhì)上是心態(tài)和能力的匱乏。與其說是要管理金錢和時(shí)間，不如說是管理帶寬。
帶寬：長期焦慮或貧窮會(huì)破壞大腦內(nèi)存，降低人類的判斷力，就像電腦處理信息過多會(huì)宕機(jī)一樣。
? ?稀缺的好處是“專注紅利”。
比如設(shè)置deadline會(huì)迫使人做決定，抽象的事情變得具體，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人常用的一招：如果不馬上購買，2天后就漲價(jià)啦，這就是減少我們決策帶寬的話術(shù)。另外，我們做計(jì)劃時(shí)最好也細(xì)分到周和月，多個(gè)截止日期會(huì)讓人變得專注，計(jì)劃更有效執(zhí)行，更珍惜每一天的美好時(shí)光。
? ?稀缺的壞處是“管窺”。
令我們過于關(guān)注稀缺的對象，失去理性判斷力，并忽略外在更重要的事物，比如導(dǎo)致消防員死亡率高的原因并不是火場救火，而是趕去救火現(xiàn)場的途中忘記綁安全帶。
稀缺會(huì)占用大腦帶寬，降低智力和能力。自控力像肌肉一樣，過分使用會(huì)造成疲憊，窮人和節(jié)食者能力較差，是因?yàn)榇竽X用了一部分去關(guān)注稀缺（錢和食物）。同理，若想做一名合格的家長，要讓大腦自由，否則過分關(guān)注物質(zhì)，會(huì)忽略孩子本身的需求。另外，睡眠不足同樣會(huì)危及大腦帶寬，縮短工作時(shí)間反而能提高工作效率。
應(yīng)對策略是：
當(dāng)稀缺發(fā)生時(shí)，我們更應(yīng)該跳出管子，制定總體計(jì)劃，把重要但不緊急的事處理好，避免陷入雜耍狀態(tài)。
雜耍：無數(shù)緊急又重要的事情涌出，像雜耍一樣處理完一個(gè)又一個(gè)。
資源（帶寬）充裕時(shí)要留余閑，避免突如其來的事件（其實(shí)大多數(shù)都是可以預(yù)見的），令到需要向未來借用，除非不需要利息，否則絕不借用，復(fù)利很強(qiáng)大（這是書中的觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為適當(dāng)?shù)屠守?fù)債，比如房貸和巧用信用卡，可以起杠桿作用）。
時(shí)間 → 日程表留空閑
金錢 → 儲(chǔ)蓄（先存后花）
我們要用大腦退一步制定策略，而不是雙手不停做機(jī)械的工作。真正高效率的人不會(huì)是馬不停蹄，而是輕松愉悅的。
窮人和忙人都喜歡即時(shí)的滿足，因?yàn)樵谶h(yuǎn)古時(shí)代，我們都無法保證明天會(huì)怎樣，所以世代沿襲下來就是先滿足了當(dāng)下的情感，先做了有趣的事情，而非長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
回答一下開頭的問題，為什么 給錢窮人 和 給時(shí)間忙人 都無濟(jì)于事？
因?yàn)樗麄兌枷萑胂∪毕葳宓膼盒匝h(huán)圖：
對于金錢/時(shí)間的稀缺心態(tài) ?→ ?注意力集中到錢/時(shí)間上→?大腦里反映出各種與錢/時(shí)間有關(guān)的事情，并變得沖動(dòng)失去控制能力→??心智帶寬減少→?做出錯(cuò)誤認(rèn)知，做出更多錯(cuò)誤的決定→??放大對于金錢/時(shí)間的稀缺心態(tài)→?循環(huán)
社會(huì)上的資源總是處于稀缺狀態(tài)的，那么如何分配資源到技術(shù)領(lǐng)域（比如發(fā)明梯子摘水果 和 發(fā)明電腦提高效率），外包掉一些不重要的任務(wù)，然后騰出大腦來思考，這種能力就顯得尤為重要。所以企業(yè)高層，并不是能力最強(qiáng)的人，而是資源整合能力最強(qiáng)的人。
