PDCA，又叫戴明環(huán)，分4個環(huán)節(jié)Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)?和?Act(處理)。

用于企業(yè)控制管理和工作質(zhì)量，對個人來說也可以不斷完善自己實現(xiàn)個人成長。

這個方法在使用時，會大大受到個人經(jīng)驗和能力限制。在三、四步檢查與處理階段，如果我們分析不清楚問題出在哪里，如果不知道如何處理問題那么這個PDCA循環(huán)就斷掉了。如果處理方式不當(dāng)，自己又發(fā)現(xiàn)不了，那么就變成了惡性循環(huán)。

比如：計劃今天完成3項任務(wù)→執(zhí)行→檢查只完成了兩項應(yīng)該是計劃不夠細(xì)致→所以要列更加詳細(xì)的計劃。然而詳細(xì)的計劃有時反而會阻礙計劃執(zhí)行，導(dǎo)致任務(wù)又沒完成，但執(zhí)行的人不知道啊，他覺得是計劃還不夠細(xì)致，于是又列更加詳細(xì)的計劃……

問題不PDCA，或者說PDCA有一定的局限性。我們需要引入外部的支援，他人、書籍、視頻等，讓自己更加準(zhǔn)確評估，并找到合適方法。