二者的思考模型還是有區(qū)別的
對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的思考
產(chǎn)品出身的CEO：
從產(chǎn)品或用戶數(shù)據(jù)上看到了機(jī)會(huì)；從自身優(yōu)勢(shì)上，覺得很擅長(zhǎng)做這件事；或者從身邊人的經(jīng)歷里發(fā)現(xiàn)了痛點(diǎn)。
非產(chǎn)品出身的CEO：
我看到了社會(huì)的大趨勢(shì)和國(guó)家政策的風(fēng)向，從市場(chǎng)數(shù)據(jù)里找到了這件事的市場(chǎng)空間。
總結(jié)來說：產(chǎn)品經(jīng)理挖掘的痛點(diǎn)更偏向是由點(diǎn)入面的，但非產(chǎn)品出身則是由面到點(diǎn)，毫無疑問第二種角度，空間一定是廣闊的，但是否能落地需要評(píng)估。而從產(chǎn)品思路出發(fā)，一定是具有非常大概率的落地性，但市場(chǎng)空間則需要另外評(píng)估。
對(duì)人才的使用
產(chǎn)品出身的CEO：業(yè)務(wù)沒做好， 暫時(shí)養(yǎng)不起這么多人。
非產(chǎn)品出身的CEO：不招新鮮的血液，沒辦法帶來業(yè)務(wù)上的增量。
做好產(chǎn)品和做好公司
產(chǎn)品出身的CEO：可能會(huì)想著把產(chǎn)品做好了再推市場(chǎng)，
非產(chǎn)品出身的CEO：但可能會(huì)想著把銷售搭出來才能把一個(gè)（即使沒有做好的產(chǎn)品）更好的退出去
理性抽身
我有10 萬，鄰居有100 萬。我們都投資了一個(gè)年收益5%的項(xiàng)目。年底，我們會(huì)變得一樣有錢嗎？不會(huì)。不但不會(huì)，我們之間的“貧富差距”，會(huì)從90 萬，擴(kuò)大為94.5 萬
如果現(xiàn)在花了九牛二虎還是沒法躋身行業(yè)前列：
產(chǎn)品出身的CEO：快步跑，打磨產(chǎn)品就有機(jī)會(huì)夠到
非產(chǎn)品出身的CEO：
當(dāng)流量增速一樣時(shí)，我們和領(lǐng)先者的差距，只會(huì)越來越大。落后者必須找到更大的流量增速，才有機(jī)會(huì)“趕超”。
一些好的句子的總結(jié)
普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，頂?jí)高手改變模型。
- 薛經(jīng)常能夠跳出討論的事情，重新看待事情的本質(zhì)。
