明確組織身份

“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”，你總是愛思考人生，你總是愛問自己這個終極問題。其實(shí)作為一個組織，也是一樣的。

“組織是誰？”，這個問題定義了企業(yè)管理中最基本的組織身份的問題。是所謂：“君子有所為有所不為”，你把自己定義成君子，你自然就明白哪些事能做而哪些不能。你清楚地知道自己的組織是誰，你就知道它不是誰，你就知道它不能達(dá)到哪里，你就知道哪些業(yè)務(wù)是邊界、哪些業(yè)務(wù)是禁區(qū)。

所以為什么身份的明確定義與解讀是一個組織走向長期成功的基石呢？有些組織敗了，因?yàn)樽铋_始就定義錯了。成功地定義自己，才能有效地聚焦能力和資源，才能找方向。

其實(shí)不僅是你自己，你的員工、客戶、投資商以及其他利益相關(guān)者最關(guān)心的一個問題就是你的組織到底是誰，這決定了他們付出的青春值不值、得到的利潤高不高、投資的回報久不久。

組織認(rèn)同和產(chǎn)品開發(fā)

你問心儀的TA：“你對心中的另一半有什么要求？”
“同頻的！”

什么是“同頻”？其實(shí)就是彼此的觀念、行為等具有一致性。一致性越高，你們就越同頻，你們婚后的幸福期望值就越高。

“組織認(rèn)同”也是如此。你認(rèn)同你的組織，你就會覺得自己在組織中既有理性的契約與責(zé)任感，也有非理性的歸屬與依賴感。進(jìn)一步，你就會對該組織的各項(xiàng)活動盡心盡力，并在這一過程中使得自己的能力與認(rèn)知等實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的最大化提升。

看到了嗎，只有你認(rèn)同這個組織，這個組織和你才能彼此連接相互影響。你們每個人的能量場撐起了這個組織的風(fēng)貌與個性，并且反過來進(jìn)一步影響你個人的行動與感受。

所以為什么所有職能部門、產(chǎn)研部門以及所有產(chǎn)品參與者都要充分交流溝通？為什么要不斷強(qiáng)化和組織關(guān)聯(lián)性的認(rèn)知？這根本就是在通過塑造組織塑造你自己啊！