文/夫子涵說
2017年年尾已至，回顧今年的整體歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)客們九死一生，逃過去的人不敢輕易放松，死去的人要為曾經(jīng)贖罪。
數(shù)百上億的資本在市場(chǎng)上暗流涌動(dòng)，它們將共享單車推向新生的同時(shí)也把共享經(jīng)濟(jì)帶入深淵，最后實(shí)在沒有辦法了就到新零售領(lǐng)域里橫沖直撞！
有人把今年稱為新零售元年，從智慧商超、無人便利店再到如今的無人貨架，放眼過去看似一片藍(lán)海讓人心生喜悅。說實(shí)話，這是對(duì)無數(shù)創(chuàng)客們的贊美和盛譽(yù)，可我們這些局外人都明白創(chuàng)客勞力之下暗藏著無數(shù)兇猛的市場(chǎng)潛規(guī)則。
無人貨架在市場(chǎng)上的火速發(fā)展，讓我們見識(shí)到了一個(gè)成立不要1年的創(chuàng)業(yè)公司在市場(chǎng)上暢通無阻的景象。據(jù)悉，猩便利于2017年6月誕生，誕生時(shí)專注于新零售領(lǐng)域全域布局，主要為用戶提供無人貨架和智能自主便利店等新興即使場(chǎng)景服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)背景
把企業(yè)開起來非常簡(jiǎn)單，只需要不到十萬塊錢的投入，你就可以在自己的名片上冠上老板的稱謂。可如果你想的是把企業(yè)做大，而且還是在短時(shí)間內(nèi)做大，那么毫無疑問你需要一批專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
猩便利的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由阿里、美團(tuán)、羅森中國等知名企業(yè)的前高管組成，借助于之前在大公司學(xué)到的技能他們將猩便利核心團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)定位在互聯(lián)網(wǎng)+新零售。
當(dāng)然市場(chǎng)之上永遠(yuǎn)是人才先行，核心團(tuán)隊(duì)要做的事情非常多，但他們不可能一直操控市場(chǎng)，因此在核心團(tuán)隊(duì)之下必須建立骨干團(tuán)隊(duì)，于是我們看到了猩便利在管理人才上的不斷吸納。
2017年10月猩便利發(fā)布公告，知名生鮮品牌我廚前COO夏荷強(qiáng)勢(shì)加盟猩便利并擔(dān)任副總裁，夏荷加入猩便利后會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生鮮部門持續(xù)供能。有關(guān)注科技的朋友們都知道這是一條引爆行業(yè)的大新聞，夏荷的加入讓我們看到了強(qiáng)勢(shì)而彪悍的猩便利在人才上的吸納上的永不知足。
資本扶持
這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，共享經(jīng)濟(jì)的瘋漲，讓資本們看到了一個(gè)全新的突破口，即使當(dāng)下的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)傷殘一篇，但資本永無止境換個(gè)地方依然可以力挽狂瀾。
現(xiàn)在只要你有能力和想法，就會(huì)有大把的投資人站在你面前，希望你能借助于資本的扶持在市場(chǎng)上掀起一場(chǎng)波瀾。不是資本錢多不怕你失敗，而是新興市場(chǎng)中的獨(dú)角獸誘惑實(shí)在太大，百次失敗只要有一個(gè)成就夠了！
現(xiàn)在的資本市場(chǎng)和以往完全是不同的，就連馬化騰在點(diǎn)評(píng)共享單車燒錢投資之時(shí)，都忍不住感慨大股東們的燒錢別有用心，可惜了那些小股東的錢不知何時(shí)回歸。
猩便利在市場(chǎng)上線不久斬獲億元天使投資，資本除了對(duì)無人貨架新興市場(chǎng)的展望，更重要的還是對(duì)核心團(tuán)隊(duì)能力和價(jià)值的認(rèn)可。猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人司江華最近在接受媒體采訪之時(shí)就說了一句這樣的話：“今天的創(chuàng)客賽道之上80%的玩家不是沒有決心而是沒有能力?！?/p>
什么能力能夠吸引資本扶持？毫無疑問就是你核心團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)定位，借助這個(gè)你才能讓投資人主動(dòng)張開嘴！
知道自己為什么而做
通過猩便利創(chuàng)業(yè)人和野草新消費(fèi)的專訪，小編了解到司江華對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知是非常清醒的。他告訴我們中國的創(chuàng)業(yè)窗口期其實(shí)是非常短的，因此一旦有機(jī)遇到達(dá)之時(shí)一定是能跑多快有多快，有合適的工具就一定要抓住，不然你就會(huì)被別人踢下船去。
在說完這句話后，他還告訴我們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不外乎點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)和系統(tǒng)供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。所謂的點(diǎn)位之爭(zhēng)就是什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，帶著什么樣的人，而運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)就更不用說了你的實(shí)際內(nèi)功決定了你能跑多遠(yuǎn)，其次系統(tǒng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)才能讓你穩(wěn)站領(lǐng)跑者行列。
猩便利在市場(chǎng)上要做的是一個(gè)及時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)，它要讓供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)方能夠擰成一股繩，借助于新物流科技形式帶動(dòng)新零售行業(yè)打造一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)模式。
說簡(jiǎn)單點(diǎn)猩便利要做無人貨架里的阿里巴巴，依托于無人貨架創(chuàng)造一個(gè)新的新零售平臺(tái)，當(dāng)然他也知道無人便利的是一個(gè)慢行業(yè)急不來，可猩便利在市場(chǎng)的成績(jī)已經(jīng)向我們證明傳統(tǒng)便利店的慢速來源于曾經(jīng)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維。因此，他們無阻畏懼，他們相信自己能夠在這里創(chuàng)造一番佳績(jī)！
現(xiàn)如今猩便利已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)百萬訂單銷量，相信借助于核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及資本的大力扶持，在市場(chǎng)上領(lǐng)跑是板上釘釘?shù)氖聦?shí)，而今天小編之所以寫這篇文章，也是希望借助于猩便利創(chuàng)業(yè)案例能夠給你一個(gè)警醒。
當(dāng)下的創(chuàng)客變局，你是否已經(jīng)理解了呢？
