Part I：職業(yè)發(fā)展模型 － 如何判斷自己是否適合一份工作

職業(yè)的四要素

個(gè)體能力：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資源...

個(gè)人需求：待遇、機(jī)會(huì)、成就感...

職業(yè)要求：業(yè)績、指標(biāo)、結(jié)果...

職業(yè)回饋：薪資、榮譽(yù)、社會(huì)地位...

當(dāng)個(gè)體能力和職業(yè)要求（1、3）匹配時(shí)，組織滿意度高

當(dāng)個(gè)人需求和職業(yè)回饋（2、4）匹配時(shí)，個(gè)人的職業(yè)幸福感高

如何評(píng)估當(dāng)前的職業(yè)狀況

問自己以下三個(gè)問題：

你要追求的是更高的成功感還是幸福度？如果在職業(yè)中感到不適，究竟是你不想干還是干不好？

如果追求成功感，且當(dāng)前的組織滿意度不夠，那么究竟是自己不夠理解組織的需求還是自己能力不足？

了解組織需求的小方法：請(qǐng)直接領(lǐng)導(dǎo)和自己分別寫下最重要的三件事／三個(gè)能力，看看是否有出入

如果追求幸福感，那么自己想要的究竟是什么？需要什么能力才能獲得這個(gè)收益？

職業(yè)的底層邏輯

本質(zhì)上，職業(yè)是一個(gè)通過持續(xù)滿足他人需求來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，是一種等價(jià)交換。

而交換雙方的匹配程度是不斷變化的。

匹配度的動(dòng)態(tài)平衡被打破時(shí)，好的情況是員工和企業(yè)共同成長，以達(dá)到雙方的要求。

在不好的情況下，抱怨就會(huì)產(chǎn)生。抱怨是一種無能的貪念，因?yàn)楸г狗娇偸且髣e人改進(jìn)，不要求自己改。

一個(gè)人對(duì)于外部環(huán)境要求越高，自己的能力就越差。

思考

我的職業(yè)滿意度：成功感和幸福感都不夠高，當(dāng)更想追求的是成功感。

反思組織滿意度不夠的原因大半來自自己的能力并不足以應(yīng)付職位的各方面。在工作中積極性還不夠高。

最近的抱怨：對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r不滿意。反思自身能力不足的地方：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力不夠。比如，做research的時(shí)候不夠詳細(xì)，對(duì)行業(yè)的理解不夠深刻。如果我能夠發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的投資項(xiàng)目，公司的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)更加令我滿意，而我的成功感和幸福感將會(huì)同時(shí)得到提升。所以提高自己的能力才是王道。

Part II：選擇職業(yè)匹配的兩種策略

資源策略：從自己擁有的能力出發(fā)，能做好什么就去做什么

愿景策略：從自己的需求出發(fā)，倒推所需要的能力和資源，然后主動(dòng)去補(bǔ)

兩種策略各有優(yōu)缺點(diǎn)

資源策略比較務(wù)實(shí)，很快可以開始投入，風(fēng)險(xiǎn)小，壓力小，效率高。但缺點(diǎn)是長時(shí)間的跟隨會(huì)造成一個(gè)人的惰性，慢慢被塑造成組織需要的模樣（一個(gè)蘿卜一個(gè)坑），一旦組織發(fā)生變化，容易杯具。

愿景策略是理想主義的策略，根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向，最終一定能獲得想得到的東西。缺點(diǎn)是能力的培養(yǎng)往往要經(jīng)過很長的時(shí)間，導(dǎo)致行動(dòng)力不足，或耐力不足。完美主義是典型的愿景策略的失敗范例：你需要事情滿足你的全部需求，但短時(shí)間內(nèi)又不具備足夠的能力，于是遲遲不開始行動(dòng)。

許多人職業(yè)發(fā)展不順利往往是因?yàn)椴捎昧隋e(cuò)誤的職業(yè)匹配策略。

如何選擇職業(yè)匹配策略？

根據(jù)不同的職業(yè)類型：

對(duì)于門檻較低，需要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)（“做中學(xué)”）的職業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇資源策略。比如，銷售，寫作，行政，產(chǎn)品經(jīng)理等。（錯(cuò)誤案例：想當(dāng)作家的人瘋狂閱讀別人的作品，卻一個(gè)字不寫，意圖在家憋個(gè)很大的大招，一出手就寫成傳世之作）

對(duì)于需要有大量專業(yè)知識(shí)積累才能開始的崗位，如醫(yī)生，律師，科研等，適合采用愿景策略。（錯(cuò)誤案例：心血來潮想當(dāng)科學(xué)家卻缺乏理論知識(shí)的人自己在家拼命做實(shí)驗(yàn)，這樣成功率會(huì)很低）。

根據(jù)不同的時(shí)間段：

初入職場(chǎng)的人最好選擇資源策略。適應(yīng)環(huán)境是必經(jīng)的過程，就算是經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，來到新的公司也需要先弄清楚需求，做好組織布置的任務(wù)，站穩(wěn)腳跟，再謀求發(fā)展。

等度過了適應(yīng)期，若仍然采用資源策略，容易導(dǎo)致止步不前，十年的工作經(jīng)驗(yàn)僅僅是將第一年的工作內(nèi)容做了十年。這時(shí)候需要采用愿景策略，清楚自己究竟想要什么，有什么獨(dú)有的天賦和優(yōu)勢(shì)，如何在組織里實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

再往后，積累更多的成功經(jīng)驗(yàn)，有了話語權(quán)，組織會(huì)反過來主動(dòng)思考如何滿足你的需求，提供更多便于你“領(lǐng)舞”的資源。

思考：

當(dāng)前的生活中，基本處于愿景策略，有較大的自由，可以一步步像理想的生活方式前進(jìn)。夫妻雙方價(jià)值觀及愿景基本一致，前進(jìn)的道路暫時(shí)暢通無阻。

在過去一年半的工作中處于跟隨狀態(tài)，總是等活兒干，沒活兒的時(shí)候就很輕松。今年的工作需要進(jìn)一步適應(yīng)工作需求，將工作效率提高到組織滿意的程度，并開始逐漸調(diào)整成愿景策略，學(xué)醫(yī)股票交易的技術(shù)分析知識(shí)，更加深入了解前沿高新技術(shù)領(lǐng)域。

“你要領(lǐng)導(dǎo)誰，就要去服務(wù)誰?！?在這份工作中，我并沒有覺得被誰服務(wù)過，這也是這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個(gè)體現(xiàn)。但我想要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在同級(jí)的同事們，就需要去為他們提供服務(wù)。在他們做演講的時(shí)候必須放下自己的事情去認(rèn)真聽并提出建議。積極承擔(dān)辦公室內(nèi)的雜項(xiàng)，忌推卸責(zé)任。這是目前我能想到能夠服務(wù)他們的地方。

Part III：職業(yè)生涯三階段