說起對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，管理者最缺的往往不是“信息”，而是“框架”。
很多人讀了很多企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書籍，卻依然會(huì)在面對市場劇變或在需要做出攸關(guān)企業(yè)生存的決策時(shí)感到無所適從、一臉茫然。其根本原因在于企業(yè)的高層管理者們對戰(zhàn)略根深蒂固的誤解和偏見。其實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略不是固定不變的招式，而是一套觀察企業(yè)及其周遭世界的思維以及邏輯框架。
作為一名長期關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)觀察者，我為你梳理了一份極具深度的戰(zhàn)略管理書單。
這份書單不追求“多”，而追求“精”和“透”，旨在幫你構(gòu)建從宏觀洞察到微觀執(zhí)行的完整戰(zhàn)略思維閉環(huán)。
在這份書單中，首先要推薦的就是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》這本經(jīng)典中的經(jīng)典。（需要注意的是經(jīng)理人參閱系列的書都僅能從其官網(wǎng)獲得，其他渠道基本都是假貨）
如果只讀一本戰(zhàn)略管理書籍，我首推這本。
這本書不留情地撕掉了那些傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層層偽裝，讓經(jīng)理人和企業(yè)高層管理者們能以更實(shí)用的視角來看待和觀察戰(zhàn)略的核心要素。
戰(zhàn)略不只是設(shè)定宏大的目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑以及聚集優(yōu)勢資源，戰(zhàn)略管理要解決的最重要的問題是在充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)究竟該做什么、不該做什么，以及如何在取舍中保持長期競爭力。
它關(guān)注的不是一時(shí)的增長曲線，而是企業(yè)在關(guān)鍵選擇面前是否方向清晰、行動(dòng)一致，能否把有限的資源投入到真正有價(jià)值的事情上。真正有效的戰(zhàn)略，往往體現(xiàn)在那些被果斷放棄的機(jī)會(huì)中，而不是寫在戰(zhàn)略規(guī)劃中的宏偉藍(lán)圖。
而對于上述信息的關(guān)注和深度挖掘正是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》有別于那些只停留在表層及現(xiàn)象討論的一般戰(zhàn)略書籍的重要特征。因些，這本書很適合作為管理者的第一本戰(zhàn)略管理入門書，也適合企業(yè)高層管理者進(jìn)修使用。
其他企業(yè)戰(zhàn)略管理類書籍推薦：
《給忙碌者的極簡管理學(xué)》
管理類書籍?dāng)?shù)量龐大，單是被反復(fù)提及的經(jīng)典作品就能列出一長串。真正讓人頭疼的，是閱讀時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生一種“只見一角”的感覺，仿佛在黑暗中摸索，全憑片段理解就急于下結(jié)論。更現(xiàn)實(shí)的是，不同管理理論之間本就存在分歧和碰撞，這本書推崇某種觀點(diǎn)，換一本到手，往往又會(huì)從完全相反的方向指出其中的問題。
正因如此，這本書選擇從更整體、更貼近常識的角度來討論什么是管理。作者將管理拆解為多個(gè)核心維度，包括激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、全球化、道德以及自我管理，共十個(gè)方面展開說明，試圖把零散的理論與真實(shí)世界中的管理實(shí)踐串聯(lián)起來。作者本身長期供職于《華爾街日報(bào)》，擔(dān)任副總編一職，書中不少觀點(diǎn)也源自他在長期觀察企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)世界過程中形成的思考與總結(jié)。
《企業(yè)戰(zhàn)略博弈》
在沒有任何競爭優(yōu)勢的市場，唯一能做的是提升經(jīng)營效率，企業(yè)應(yīng)該丟掉任何虛幻的戰(zhàn)略夢想；只有當(dāng)少量強(qiáng)大的企業(yè)都享有競爭優(yōu)勢是，戰(zhàn)略才會(huì)變得復(fù)雜。
在同等條件下，對所有競爭者開放的市場中，競爭會(huì)使所有參與者的回報(bào)都降到同樣的最小值。因此，為了獲得超出這一最小值的利潤，一家公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說，他必須利用自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略分析最為恰當(dāng)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)就是，仔細(xì)的評估公司市場地位中那些無法或者只能被很少的競爭者所復(fù)制的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略》：聚焦中國市場戰(zhàn)略書籍，對運(yùn)營與戰(zhàn)略的關(guān)系講解得很細(xì)。
《組織的學(xué)習(xí)》：企業(yè)戰(zhàn)略競爭就是知識的競爭，一點(diǎn)都不厚重的一本書，但卻濃縮了商業(yè)世界的精華。
《七個(gè)戰(zhàn)略問題》：雖然書的篇幅并不算厚，但相較于市面上越來越多充斥著成功學(xué)套路的管理讀物，這本書對企業(yè)所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境下如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地，給出了相當(dāng)清晰的分析。它在結(jié)構(gòu)上并沒有刻意把理論和實(shí)際拆分成生硬的“案例解析”，整體閱讀過程反而更加流暢，是那種不用反復(fù)翻閱、卻能在較短時(shí)間內(nèi)讀完并留下思考的戰(zhàn)略類書籍。
有很多人買書如山倒，讀書卻如抽絲。戰(zhàn)略書籍的閱讀不應(yīng)是“消遣”，而應(yīng)是“研磨”。
戰(zhàn)略學(xué)派眾多，甚至彼此矛盾。這就需要我們在閱讀時(shí)有極強(qiáng)的思辨能力。很多書不必從頭到尾死磕。在翻開書之前，你就應(yīng)該先問一下自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為何。除傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理書籍外，還可以閱讀一些非管理的書， 比如《孫子兵法》這樣的書。無論你是否愿意相信，很多頂級的戰(zhàn)略思維往往在商業(yè)世界之外！
當(dāng)然，選對書是極其重要的，而上面推薦的這些戰(zhàn)略管理書籍差不多能解決大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
