不值得定律，就是一件事不值得做，就不會(huì)做好。
管理者如何讓員工覺(jué)得一件事情值得做呢？說(shuō)明“意義”，為什么要做這件事；講清“道理”，這么做如何幫到最終的業(yè)績(jī)；鼓勵(lì)“自發(fā)”，和員工一起策劃，做決策。
我們要學(xué)會(huì)自己對(duì)自己進(jìn)行這種值得挖掘和教育，讓自己的每一天工作都具有意義，并且看到自己的進(jìn)步，這也是一種良好的自我管理，沒(méi)有人告訴你意義，自己告訴自己。提高，進(jìn)步，成長(zhǎng)，最終還是自己受益。
前人的思考，方法，理論，不是空中樓閣。而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
